如何撰写培育知识产权优势企业的项目计划书
摘要:企业是自主创新的微观主体。对于中小企业来说，自主创新主要是通过集成创新和引进基础上的再创新来实现的。即通过产学研的思想融合机制、风险投资机制和行业战略联盟，打造一条具有自主品牌和中国特色的中小企业创新之路。
[关键词]中小知识产权企业自主创新跨越式发展
一，自主创新的主体及其自我定位
1.企业是自主创新的微观主体。
企业创新伴随着企业发展的全过程。创新是每个企业内外部资源的整合过程。企业创新的过程是内部资源的有效组织过程和不断动员社会资源的社会过程的有机结合。完全可以认为，企业创新是货币资源、人力资源和社会资源的有机整合过程。其中知识和资本可以连接起来，为企业和社会创造新的价值。
企业自主创新作为一个微观主体，主要可以分为管理创新和技术创新。相对而言，管理创新比技术创新成本更低，风险更小，是创业者常用的方式。技术创新大多因其不确定的成功和不可控的风险而被企业家所劝阻。但正是这种机会与风险、超额利润与市场竞争的铁律，诱使企业坚持在技术创新的竞争阶段。
2.中小企业的自主创新取向
我国中小企业应以引进、消化、吸收和再创新为主要创新形式。原始创新成本高，成功概率低。对于仍是发展中国家的中国，可以适度尝试原始创新，但不宜将发展机遇主要寄托在原始创新上。实际上，引进消化吸收再创新就是发展中国家向发达国家引进先进技术，可以在更高的起点上实现科技和经济的跨越式发展，既缩短了创新时间又相对降低了创新风险。战后，日本依靠消化吸收再创新的技术政策，大量引进国外先进技术，短短30年成为世界第二大经济大国。上世纪80年代末，韩国也走了消化吸收再创新的技术进步路线，如今技术创新能力已跃居世界第五。日本和韩国在充分消化吸收国外技术的基础上，通过创新缩短了与发达国家在技术和产业上的差距，快速提高了自主创新能力。中国的IT、家电、通信技术等领域通过引进消化吸收和集成创新，取得了显著成效。涌现出联想、TCL、康佳、美的、华为、中兴等一大批典型。常州黑牡丹集团也通过消化吸收和集成创新，形成了自己的核心竞争力和竞争优势。公司90年代从德国引进的纺织设备，经过邓建军科研团队的集体攻关，先后攻克了牛仔布染色自动控制、缩水率稳定等多项技术难题，并获得国家专利，引起了国际牛仔布生产行业的广泛关注。该公司已成为美国牛仔市场的三大品牌之一。
二，中小企业自主创新的具体模式
日本和韩国企业充分发挥技术后发优势实现经济跨越式发展的成功经验给了我们重要启示。中小企业的自主创新可以建立在引进他人知识产权基础上的消化吸收后的二次创新。引进的不仅仅是硬件设备，还包括软件在内的全方位引进，特别强调消化吸收别人的技术，提高自己的核心技术。引进和创新是一个持续的动态过程。在引进先进技术时，要尊重他人的知识产权，消化吸收创新成果，善于运用知识产权机制进行有效有力的保护。
1.引进、消化和吸收
根据宏观经济理论，生产能力取决于生产要素的投入和技术水平，要素投入的增加和技术进步可以提高生产能力。技术进步有两个来源:技术模仿和技术创新。先进国家的技术进步只能通过技术创新来实现。除了技术创新，落后国家还可以通过技术模仿和技术引进来利用与先进国家的技术差异。与自主创新相比，技术模仿和引进的成本要低得多，购买专利的成本仅为新技术发明成本的三分之一。而且专利保护期以外的技术进口根本不需要购买，落后国家可以利用这一优势，通过模仿和引进技术实现经济快速增长，从而最大限度地利用技术模仿。技术引进的目的是借鉴和引进后的再创新，使引进的技术经过创新后转化为具有自主知识产权的核心技术和具有较强国际竞争力的产品和品牌。
2.再创新
技术引进中自主创新的重点应突出核心技术的创新。二战后的日本，80年代后的韩国，他们消化吸收创新国外先进技术的经验告诉我们，今天必须依靠自主创新，突出核心技术的创新。因为核心技术包含独家知识产权和国内外市场，只有在核心技术上取得创新突破，才能打破跨国公司的技术封锁，使创新产品进入国际市场。为了实现这一目标，一方面需要建立政府、社会、企业多方投入的保障和激励机制；另一方面，应及时有效地保护技术引进中的再创新成果。从法律上划分我国企业获得的创新成果与引进技术的所有权边界，既消除了跨国公司技术封锁带来的恶意侵权起诉；也有利于通过引进消化吸收再创新的成果，快速实现工业化，占领国际市场制高点。
三，中小企业自主创新的路径选择
企业创新是理念、资本、产品和服务联动下的开放社会化过程。企业利用外部思想资源和风险投资资源实现其在企业内部的延伸和对接，最终产生产品和服务的创新成果。这种创新在产品和服务市场上赢得了超额利润和竞争优势。为此，企业要想实现自主创新，可以从以下几个方面入手。
1.以市场为导向，走产学研思想融合之路。
企业是创新“生态环境”的塑造者，是创新人文理念的倡导者。为了培养思想独立、反思、理性批判、宽容的创新者和超越其人文传统的创新团队，企业应该创造一个创新思想不断流动、创新人才脱颖而出的环境。即不预设权威的平等环境，给予思想独立空间的自由环境，允许新思想充分交流的开放环境，容忍试错的环境。
2.通过风险投资机制解决创新投融资问题。
风险投资是指向主要属于科技类的高成长性初创企业提供股权资本，并为其提供管理和咨询服务，以期在被投资企业成熟后通过股权转让获得中长期资本增值收益的投资行为。投融资是中小企业发展的关键问题。中小企业，尤其是创新型企业，由于其发展的不确定性和信息的不对称，不符合银行的集中资金管理模式和审慎经营原则，难以直接从商业银行获得贷款支持。但科技发展周期长，投入大，风险高，政府无法承担沉重的财政投入。从发达国家的经济发展轨迹来看，每一次大规模的技术创新，风险投资和资本市场都发挥了重要的支撑和支撑作用。中小企业要善于并敢于利用风险资本市场为R&D的重点创新项目募集资金，以弥补企业内部的资金不足。
3.建立行业战略联盟，化解创新产品和服务的市场风险。
市场机制本身具有化解风险的先天优势。对于即将推出的创新产品和服务，可以建立产业战略联盟，* * *承担风险，* * *享受收益。在激烈的市场竞争环境下，中小企业要想独立完成一项复杂的技术创新，在开发周期和投入成本方面都会面临很大的市场风险。缩短新产品、新技术的研发周期，降低研发成本，分散创新风险，是中小企业的一个重要方面。联盟可以是产业领域的垂直整合，跨行业的联盟，与科研机构、高等院校的联盟与合作，与大企业的合作。特别是在一些产业相对集中的地区，同行业的中小企业可以* * *根据彼此的研发需求，以相同的投入成立研发联盟或联合开发中心，聚集技术资源，开展联合研究，并享受研究成果；或者* * *成立人才培训中心和技术信息中心，实现资源共享。中小企业可以利用自身专业化、经营灵活的特点，积极进行产品创新来寻找细分市场的缺口，在细分市场建立自己的品牌优势，从而掌握这个细分市场的定价权。中小企业联合起来争取定价权。它不仅可以在与大企业的竞争中处于同等地位，还可以在价格竞争中获得可观的定价权，这有助于它与大企业直接竞争。因此，加入产业链，形成产业集群并加以支撑，可以带动大量中小企业，从而形成集群优势，这是中小企业发展的必然趋势。
一要建立和完善技术创新的激励机制。确立企业作为技术投资、研发的中心和利益分配的主阵地。在中小企业改革过程中，不仅要重视有形资产的评估和管理，还要重视智力资本在企业中的核心地位和作用。承认企业管理者和科技人员的过度贡献，允许其知识和创新产品、项目在企业资本中有相应的股权收益。第二，要大胆尝试* * *生营销。* * *健康营销就是以合同为纽带，通过两个或两个以上的独立企业，在资源和项目上进行合作。第一种方式是竞争性企业的联合，第二种方式是互补性企业之间的联合。第三，我们应该促进产业集群。通过对中小企业情况的研究发现，中小企业的产业集群多集中在两种类型:一种是分散型产业，基本存在于服务业、零售业、批发业、木材加工和金属装配业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。大量中小企业通过内部分工的外化，聚集在某一区域，在某一产品的上下游生产链分工，形成企业集群的形式。在集群中，企业可以享受资源，降低交易成本，从而提高整个集群和单个企业的竞争力。第四，加强信用互助。中小企业正在优势互补，建立相互信任、长期合作的机制，相互整合信用资源，形成信用互动，共同治理失信，规范信用行为，塑造信用形象。
4.加强管理创新和营销创新，打造自己的品牌。
自主创新不仅包括观念创新和技术创新，还包括管理创新和营销创新。在企业的基本价值活动中，包括材料供应、产品开发、生产经营、成品储运、市场营销和售后服务等，如果企业对价值链中的各个环节进行有效管理，提高效率，也可以提高企业的国际竞争力。沃尔玛就是一个典型的案例。它的成功不是靠核心技术的创造，而是靠管理创新和营销创新。作为目前世界上最大的零售商，沃尔玛在1969租用了一台IBM360计算机进行货物配送管理，并在80年代初花费2400万美元发射了一颗人造卫星，专门用于自己企业信息系统的管理。信息化的投入和优秀的管理给沃尔玛带来了巨大的回报。我国出口企业应尽快摒弃通常的价格竞争策略，学会运用管理、品牌、包装、公关、广告等各种非价格竞争手段，通过管理创新和营销创新，提高出口产品的附加值。
综上所述，企业是自主创新的微观主体。对于中小企业来说，自主创新主要是通过集成创新和引进基础上的再创新来实现的。在借鉴国内外现有先进技术的基础上，进行二次创新，在借鉴的同时尊重他人的知识产权，形成引进-消化吸收-创新-再引进-再创新的良性循环，使自主创新成为一个系统的、持续的、动态的过程。最终实现对行业发展有重大影响的核心技术的研发和控制，产品和服务的自主定价权，以及在市场价值分配过程中的话语权和主导权。在路径选择上，企业有机整合货币资源、人力资源和社会资源，实现理念和资本在企业内部的延伸和对接，最终产生产品和服务的创新成果。即通过产学研的思想融合机制、风险投资机制和行业战略联盟，打造一条具有自主品牌和中国特色的中小企业创新之路。