如何做好360°评估

360度反馈可称为多源评价或多评价者评价，不同于传统的上级自上而下评价下级的方式。

在这种模式中，评价者不仅是被评价者的上级主管，也是与之有密切联系的其他人，如同事、下属、客户等。，以及经理的自我评价。

也

换句话说，它从不同级别的小组收集评估信息。评估结果将反馈给被评估人。一方面会促使管理者充分了解自己，为员工的个人发展做出贡献(如培训计划)

提供信息以提高管理技能和工作绩效，并改善团队工作；另一方面，对于整个企业来说，可以提高绩效考核的效果，鼓励员工参与组织变革。

培训效率高，员工满意度高，建立新的企业文化，促进企业发展。

360度评价有以下显著特点:

全方位的。360度评价的评价者来自不同层次的群体，从而对被评价者的了解更深入、更全面，获得的信息更准确。

基于能力特征。360度评价要素的设计基础是各岗位的胜任力评价模型，避免直接用于绩效结果的评价。

匿名评价。为了保证评价结果的可靠性，减少评价者的顾虑，一般采用匿名方式。同时，为了使参与者能够客观评价，需要进行专门的评分方法训练。

及时反馈。360度评价强调及时、客观的反馈，可以促进被评价者正确认识自己，改善行为。

主要目的是促进发展。在360度评价的结果反馈中，有专门的个人发展规划和指导。这些意见和建议一旦被评价者接受，就能促进个人职业发展。同时，360度反馈评价还可以增强组织的竞争优势，提高组织绩效。