车间管理范文

1，牢记安全管理职责，作为安全班组生产第一责任人，全面负责本班组范围内的现场安全管理工作。带头并监督全班落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织组员定期检查，及时处理安全隐患，杜绝不安全生产。

2.特别重视团队建设，加强与团队成员的沟通，及时了解员工的思想动态，通过安全团队活动和有针对性的培训，逐步提高团队成员的操作技能、安全意识和应急技能，落实公司的安全培训计划。对安全小组人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，做好员工安全技术操作。

3、深入现场检查，解决安全问题，带领指导和监督班组成员加强班内巡视检查工作，对生产设备的运行，各工序的运行情况进行定期检查，及时发现异常情况，并及时交待处理，防止事故发生。对于经常发生故障的设备和零件，召集组员分析原因，提出解决方案。

4、正确行使安全管理权。检查现场作业现场的安全环境，监督员工按照操作规程进行操作，制止不安全行为，及时处理违章作业。

5.认真执行公司的检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业，严格监督班组成员遵守操作规程，确保各项安全措施落实后再实施。

6.监督班组成员保持工作环境整洁，及时整理整顿工作区域的物品，及时清理现场，保持现场整洁。

7、做好交接，严格执行交接班管理制度，当面移交生产中发现的异常情况、处理情况和安全设施。

2.车间管理范文

1.强化安全意识，落实安全措施；

高度重视安全生产工作，充分利用班前会，对员工进行安全教育，使员工了解安全工作的重要性，提高安全工作意识。

2、基本保证生产进度:

全年完成订单和样机220台，90%保证了进度要求。这在最近一年有所改善，大部分都在意料之中，这也与我们员工和管理人员的技能有关。质量和效率都不是很高。

3、提高生产效率:

合理调配人员，规范工作纪律，培训了部分技术人员。生产效率的提高在装配组最为明显。

4、加强基础设施建设:(如桩。夹具。型号等。)努力为生产服务，保证生产效率。

20xx年即将到来。在即将到来的新的一年里，为了在未来的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下几个方向努力:

1，完善车间规章制度，用制度规范员工行为。

2、奖惩分明，进一步发挥关键作用，调动全体员工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作，做到责任到人，分工明确，各负其责，协调互助。

4.进一步完善每个产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理配置人员，优势互补，充分发挥大家的优势。

6.个别员工和班组长质量意识不强，对工作中的质量问题重视不够，严重影响了车间的整体形象。我们将在明年的工作中重点解决上述问题。

20xx年你需要加强什么:

1，完善制度和操作流程。

2、提高自身管理水平，完成任务。

3.端正工作态度，调整心态，不断了解新的挑战。

4.培养沟通协调潜力。

20xx将努力学习管理知识，参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自身的技术水平，使自身的技能和管理水平更上一层楼，从而更好地为生产服务，为公司创造更大的效益。

3.车间管理范文

第一，输出。

我一直相信产量不是问题。在我们工厂的领导下，有一支高素质的员工队伍，这也是我们车间不怕产量的原因。我们车间的员工一直很团结。我对这样一支高素质高标准的团队充满信心。产出不应该成为我们恐惧的理由，我们也不应该担心产出。下半年我更加关注我们车间每一个员工的关心，也培养了我们车间员工的团结。我相信每个员工的工作都是产量达标的关键。下半年，我会认真听取车间每个员工的意见。

二、车间安全工作

安全一直是我们车间的重中之重，良好的工作环境给每个员工带来的安全感是满满的。我严格遵守工厂的相关工作，我一直要求各部门监督车间的安全。只有当我们的车间创造了一个安全的环境，我们每个人才会安心工作。在设备安全方面，我们严格遵循各项指标和工厂内部制度。还有5s标准来进行一些检查，特别是对车间的一些大型机械设备，来督促我们车间的相关维修人员明确指出在哪里做维修工作。还有就是一定要精准到每一台设备，加紧消除各种安全隐患。这是下半年行动和努力的方向。我并不是说我们应该以一种模范的方式做这项工作。我们车间的设备安全一定要高度重视，我也会督促他们到位，不仅仅是设备安全方面。

三、管理工作

4.车间管理范文。

一、工资制度:

1.实现保安工人绩效工资改革:结合前三织造车间生产不连续的特殊情况，努力充分体现保安工作的绩效，调动保安提高工作质量的积极性。今年3月起，保安人员工资的计算方法有了较大的创新性调整，重点是产量考核、质量考核和日常绩效考核。3月底形成实施方案，4月付诸实施。效果非常理想，工资收入根据工作业绩适当加宽，有效。

2.开展工作考核，实现浮动收入的措施:3月，以“专家操作工”新方法的实施为契机，将各班组的质量、设备维护、日常表现纳入考核，按三分确定奖金，有效提高了员工参与质量管理和设备维护的积极性，员工工作质量大幅提升。

3.提出了新的薪酬分配草案:实现与产值分配对接，各岗位地毯、纬密按比例升降。新办法更合理，节后实施。

4.成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效保证了职工队伍的稳定，职工流动性创历史新低。

二、成本控制:

配合公司成本控制需要，3-5月对地毯片进行称重控制绒头高度，5月底开始降低绒头纱线单耗，有效降低了成本。经过9月份的摸底调查，在保证地毯表面质量的前提下，羊绒高度再次降低0。1mm，实施后效果明显。

第三，员工培训:

1.全面更新各岗位操作规程:车间先后更新制定了《诈骗犯岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《卷绕机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《磨床安全操作规程》等六项操作规程。新规则更加突出重点、难点和可操作性。

2.全面开展岗位技能竞赛，促进员工综合素质的提高:3-7月，车间制定了详细系统的岗位技能竞赛计划，分别对车间保安、主操、纱板、纱架、修理、卷绕6个岗位进行了6次劳动技能竞赛。竞赛活动更加务实，公布考核结果，鼓励优秀成绩。

四、设备管理:

1.编写了《实习保安快速入门手册》，涵盖实习保安注意事项、保安工作人员素质和技能要求、实习保安快速入门提示、新手如何尽快进入工作岗位、保安最致命的问题等六大内容，为培训保安快速入门提供了一份很好的简明教材。

2.完成3号机底刀改造和纱容器更换:改造后有效降低了设备损耗，减轻了安全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

3.成品电梯:针对目前车间女工多、输送机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架的特点和纱架后的空间位置，经过近半个月的时间，利用长期废弃的电动葫芦和废旧材料，自主设计制造了一台移动式电动电梯。这种升降机一次最多可以提升500kg的纱线，提升高度为2。3米，可以在车间所有织机上使用。经试用，该电梯运行速度快、稳定、安全、易操作，大大降低了工人的劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。

动词 （verb的缩写）产品质量:

在巩固以往产品地毯表面质量的前提下，解决荷叶边问题；

(1)3月份，我们对成品地毯的荷叶边问题进行了攻关，5月份，我们根据管理经验，制定了消除阿克明地毯“荷叶边”的控制措施，大大改善了地毯的荷叶边问题。

(2)9月，在之前处理成品荷叶边的基础上，我们开始着手处理半成品荷叶边的问题。经过近两个月的努力，半成品的荷叶边从之前的3 cm缩小到1 cm以下，荷叶边的处理有了突破。

六、安全生产:

通过坚持持续的安全教育，在设备上安装护栏，坚持检测安全探头，三车间今年没有发生重大安全事故。

七、重点工作计划:

1，进一步落实各岗位的岗位评价。

2、设备管理、改造工作实现新突破。

5.车间管理范文。

第一，不断加强自身的管理水平

1，不断学习管理经验，提高自身管理水平。

2.管理要大胆，实干要有技巧。

3.参与管理实践，多思考，多总结。我的目标是:让问题止于我。

二是继续深化部门管理和建设。

1.以管理和考核为重点，结合人力资源提升项目，继续完善和优化部门工作考核机制。

2.继续完善各小组的管理职责，明确管理流程。

3.改善部门结构，加强生产跟踪、反馈、物料现场管理等。，以更好地改善生产管理。

三、继续抓好车间现场管理和班组管理。

1.以新建车间现场为核心，以制药车间为主线，实施了车间现场可视化管理，并制定了相应的管理标准和要求。

2.在班组管理方面，将开展一系列班组管理活动，包括制定管理方案和考核要求，提高车间经理的管理水平。(重点包括地面标志、设备和仪表、材料、工具和器具、安全警告、办公区域等。)

四、XXX吨新建车间试生产及整体生产管理

XXX吨新车间(包括动力车间)的试生产和生产管理将是该部门明年的主要工作之一。新车间自动化程度高，必然管理要求会高。重点和难点将是管理问题。如何解决管理问题？作为生产管理，要统筹规划创新，思考如何稳步实现现有车间生产和人员管理的过渡，做好试产的各项生产计划。对于设备的管理，要思考如何实现与生产的和谐，当然也需要从环保、安全、节能降耗等方面思考优化。我们需要建立严格规范的制度化管理，通过可视化管理改善现场，强化现场促进生产；同时，要把GMP管理、质量意识和生产管理结合起来。

另外，最重要的是建立一套生产、安全、设备等异常的应急管理机制，应对各种异常。当然，一个新的车间不仅仅是设备和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或者新技术的使用，会涉及到很多问题。因此，需要在面临问题时加强公司各部门之间的合作，以促进新车间的调试和正常有序的生产运行。

动词 （verb的缩写）材料的特殊管理

1.物资管理今年逐步加强，明年将继续作为重点管理工作进行。

2.组织一系列特别活动。

3、另外，逐步实现主要原材料生产指令的完整管理。

4.建议将新建车间和仓库作为一个整体，结合计算机、ERP系统和物资管理，建立信息管理系统，提高工作效率和准确性。

六、组织车间生产分析管理会议

每月组织1-2车间生产分析管理例会，及时与车间讨论分析生产情况，制定相应的管理措施，确保生产正常有序进行和生产目标的实现。

20xx不是结束，而是开始。我和我的团队将继续努力，与公司一起前进，创造一个传奇。相信在公司的领导下，公司会发展的更快、更高、更强！

6.车间管理范文。

第一，安全。

①全面开展风险预控工作，要求全员参与，提高员工在日常工作中对作业标准、危险点源、岗位职责的熟悉程度，尤其是危险点源的识别。②加大隐患排查整改力度。车间将继续开展安全隐患的自查和互查，对排查出的隐患责任人实施及时整改。③吸取以往事故教训，开展20xx年的本质安全工作，特别是设备的安全联锁和安全保护。④做好全厂的安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；在高峰负荷或雪、雾、大风等恶劣天气期间，要加强对设备的专项检查，发现异常及时处理。

第二，基础。

车间立足立体考核，着眼长远，夯实基础工作，在绩效考核、成本控制、队伍建设、修旧利废、技术改造措施等方面做出成绩和特色。①重组①20xx年车间绩效考核的基本制度，提高车间与班组之间、班组与个人之间考核的公平性，从而提高车间的基础管理。(2)以四型班组建设为基础，加强车间班组建设，赋予班组更大的自主权，实行班组自主管理。③能耗控制:车间计划结合密相输送厂家的技术人员对密相输送工艺进行全面改造，以降低瞬时风量和总风量，稳定风压，减少风耗，降低车间能耗。

第三，设备。

①制定20xx年设备维护保养计划，根据设备特点和季节变化制定详细的设备维护保养内容和周期，对瓶颈设备探索合理的维护保养周期，实现周检和视情维修相结合，保证主要设备的完好率。(2)做好大型设备的维护工作。车间计划在20xx年将1#和4#空气压缩机返厂进行大修，以确保空气压缩机的安全稳定运行。中心站1、2#主变压器运行近7年，需要全面检查维护。③仪器设备，尤其是DCS控制系统，在入夏前要充分维护，提高设备运行的稳定性。由于仪器设备更新换代快，车间计划在20xx年试用新设备，引进新技术，提高仪器设备的测量精度和稳定性。保驾护航生产。④加强联锁设备，特别是安全联锁设备的维护和检查。

第四，培训。

电气仪表车间的技术人员技术水平参差不齐，所以车间会以技术改进为主。在做好技术培训的同时，将咏梅企业文化和安全知识的宣传引导引入车间培训，增强团队工作意识，塑造一支站位高、思路清晰、措施积极、责任心强的电工仪表队伍。

7.车间管理范文。

一是不断加强安全管理。

第一，坚持安全培训。重点讲解安全用电、各工种和设备的操作规程及应急救援知识，不断强化安全意识。

二是突出安全重点，有效监控安全薄弱环节。

三是坚持常规安全管理，在安全工作上坚持不懈。完善车间安全生产会议、巡检、设备维护、交接班等记录。，并记录整个生产过程，便于分析和发现问题。

二、提高员工质量意识，加强质量管理，提高成品一次合格率。

一、加强生产操作人员的质量培训，强化员工的质量意识。

二是加强检验员的质量检验工作，避免重大质量事故的发生，要求他记录当班质量情况，以便我们跟踪，便于质量管理和研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，并与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，保证全年产品一次合格率达到98%。

第三，开源节流，降本增效

一、合理安排人员，梳理现有岗位人员，做好定员，最大限度降低公司人力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三、原辅材料精细化管理，防止浪费，原辅材料消耗控制在3%以内；四是消费与员工收入挂钩，有奖惩。

第四，保证流程执行率

20xx年，我们将加强员工的生产流程培训，增加员工对本工位流程的熟悉程度，强化员工的技能水平，确保流程执行率达到98%。

动词 （verb的缩写）加强设备管理

一、制定设备维护管理办法:将设备的日、周、月维护制度化，定期检查，落实各种激励措施，引导员工使用正确的方法进行设备维护。二是加强设备维护技能的交流和培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良的设备使用和维护行为，交流工作技能。上述措施有效保证了设备的高效稳定运行，为按时保质交货提供了有力支持。

六、加强现场管理，推行6S管理体系。

20xx年，我们将进一步加强生产现场的管理，不断优化生产计划、生产组织、人员、设备和材料配置，保持生产现场整洁有序，推行标准化生产，推行6S管理体系，努力将20xx年的生产管理不断提高到一个新的水平。总之，为了实现xx的预期目标，我们将知难而进，开拓进取，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，从小事做起，严格落实岗位责任制，对内加强管理，对外树立形象，通过扎实有效的工作，努力圆满完成公司下达的各项任务指标。

8.车间管理范文。

一、认真学习会议精神

做好车间的各项工作，紧密联系车间工作实际和车间职工情况，坚持实践学习，以党性修养修身。进一步明确本部门的具体目标，提出改革发展的新思路和新举措，推动车间工作的全面发展。

第二，加强政治思想教育

我们车间将继续高度重视工人的政治思想教育，把提高工人的思想素质作为一项基础工作来抓。只有提高车间的整体素质，才能保证各项工作的顺利进行。好好学习，敢于创新。

继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全责任制为主线，严格抓好车间末端安全管理，营造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三是深化管理，优化队伍建设

根据总厂的有关规定，组织人员结合实际情况制定合理细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，按照指定岗位人员考核制度进行考核，建立以班组为基本单位的合理奖惩制度，将质量考核加入考核机制，并与员工收入挂钩，奖优罚劣。

第四，计划生产，提高工作效率

在维修工作中，将明确班组的部署，根据实际情况分配设备维修单位的生产时间，实行三班轮换制。为了不断提高设备维护技能，有效保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1，生产工具使用规范，车间会定期对工具进行检查和整理，确保在维修过程中使用时放在固定点；生产后立即存放，申报工具损坏和缺少情况，做好生产准备。

2.制定设备维护管理办法:将设备的日、周、月维护制度化，定期检查，实施各种激励措施，引导员工使用正确的方法进行设备维护。

3.要加强设备维护技能的交流和培训，定期召开管理会议:主要是纠正不良的设备使用和维护行为，交流工作技能。

4.大修、日常维护和定期定时维护所需的备件将集中分类存放，当发现备件不足时，将及时补充供应，以保证生产的正常进行。

5.定期将月度生产数据纳入结算，并及时向财务部汇报。不缺数据，真实反映工作情况，避免总厂效益损失。

9.车间管理范文。

一、完成的主要工作

1，加强安全管理，杜绝事故发生。

作为一名安全班长，他肩负着值班人员生命安全的重任。在平时的工作中，他对安全工作从不放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力做好班组的安全教育培训工作，时刻提醒和督促安全人员注意安全，杜绝违章，防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时配合车间做好安全生产工作；要求所有安全人员加强设备检查和检验，把事故消灭在萌芽状态。通过全体队员的努力，一年来，安全小组没有发生一起事故。

2.提高维修服务质量，全力保障生产。

粘胶生产的特点是任务重、时间紧、设备故障频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中积极带领安全小组，对设备故障快速反应，认真分析排除；及时安排相应的技术改造轮岗工作，突出“科学性和预见性”，防患于未然。遵循装备保障技术理念，通过及时掌握协同生产装备的相关技术标准和要求，带领保障团队针对实际问题积极开展、攻坚克难，对多处切割机等设备进行了合理化改造，降低了设备维修频率，提高了设备运转率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度。

一个人不强，一个团队强。为了更好地提高团队维修技术，提高维修服务质量，一年来组织了各种团队活动，促进员工之间的相互交流和相互提高。详细列出了平时维修工作中的典型故障处理流程、处理方法、关键部位，以及如果出现故障可能是什么原因，并整理成文件发给所有维修人员学习。这一措施大大提高了值班人员的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全性、保证设备正常运行有很大帮助。

二。20xx工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。在此基础上，我一定要有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高自己的业务水平，为分公司的发展做贡献。因此，以下几点是重点方向:

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，坚决执行公司和车间的各项安全规章制度，搞好班组的安全思想教育和培训，明确岗位安全责任，加强监督检查，使各项维修工作的落实建立在保证安全的基础上。

2.加强整个维修队伍的学习，努力提高队伍的专业素质。

3、本着实事求是的原则，传达上级感受，汇报下级感受；尽量做领导的助手；

4、完成领导交办的任务。

10.车间管理范文

1.根据厂部安全目标，车间年度工死、重伤、多次中毒事故定为“零”；重大设备和操作事故“零”；重大火灾、交通事故“零”；重大环境污染事故“零”；工业用水重复利用率>:80 .并层层分解，最终落实到团队和每一个员工。

2、严格的“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟悉岗位安全操作规程；班前会必须提醒和解释操作安全的注意事项；密切检查和监督班内的操作行为；结合岗位实际情况，认真开展每周安全小组活动，不断提高全员安全意识。

3.全力以赴打好年内攻坚战。加强现场安全工作，检查现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器的安全使用，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年度维保人员特别是外包人员的安全环保意识，加强现场的监督检查。加强安全生产关键装置和关键部位的管理。重点管理年度大修、月度和计划维修项目，编制维修计划，经批准后方可施工。准备充分，有组织，有效率，有责任心。

4、教育车间员工做好交通安全和消防工作。加强消防检查；加强交通安全意识。

5.加强动火作业管理，在车间区域推行100的动火作业证制度。

6.加强液氧充装管理。充装车辆必须证照齐全，充装时必须采取安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强气瓶充装管理。运输和充装车辆必须证件齐全，充装前必须采取安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强危险化学品的安全管理。氧气生产、液氧储存、液氧和气体氧气充装的安全管理。

7.做好安全环保工作。根据环保部门的要求，采取切实可行的措施实施清洁生产工作。

8.做好青干岗。加强安全隐患整改。对检查中发现的安全隐患按要求认真整改，并做好记录，对不能整改的安全隐患制定整改方案。

9.加强安全评估。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。