执行情况的简短自我评估
简单自我评价一下执行力，执行力已经成为现在企业普遍存在的问题。没有执行力，一切都只是纸上谈兵，执行力也是职场人必备的技能之一。下面简单自我评价一下执行力。
执行力短自评1 1。我个人认为我的自制力——控制自己言论的能力，观察力——以局外人的角度客观评价分析人和事以及自我反省的能力，专注力——专心做事的能力是我的强项。我说话一般比较谨慎，观察和反思能力比较强，做事情不容易全神贯注。规划能力、灵活性、抗压能力都是弱项。
2.本人善于思考，认真负责，稳重，适应能力强。在致力于专业学习的同时，也注重自身能力的提升。通过锻炼，我有很强的分析和组织能力以及团队合作精神。我正处于人生中精力充沛的时期，渴望在更广阔的天地里大显身手。我对自己目前的知识水平不满意，期望在实践中提高，所以希望加入贵公司。
3.在日常工作中，我自觉端正工作作风，密切联系群众，经常深入现场检查质量法规和标准的执行情况，在工程质量存在隐患时及时与施工人员沟通，提出整改要求。整改到位后，可以及时总结经验，避免同样的质量问题。
在工作中要勤于检查和纠正，及时监督和指导，分析质量趋势，提供准确数据，实行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量原始记录，接受各级质量监督机构的监督。
4.在各部门的帮助和支持下，我做好了整体策划，上传分发，把工作放在了前面。工作能力和思想素质进一步提高，圆满完成了公司宣传、人事管理、员工培训、档案管理、后勤服务、公司安保等多项任务。
为了加强对人、财、物的管理，我完善了以往的各项管理制度，突出制度管理，严格按章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假值班等各项常规管理，充分体现了以事制人的管理思想，各项工作井然有序。
5.有扎实的专业基础，做事有条不紊，能吃苦耐劳，有较强的表达和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能认识到自己的优缺点，努力改正，不断完善自己，有踏实认真的学习态度。
积极主动的工作作风，热情大方的待人处事原则，艰苦朴素的生活习惯，塑造了我独特的人格和人生追求，培养了我正确的人生观、世界观和价值观，使我能够乐观地面对生活和工作，取得理想的成绩。
执行力的简要自我评价2如何提高一个人的执行力？
如果你在足球场上跑一圈，有人给你一万块钱，或者你在足球场上跑一圈能瘦一斤，我相信大部分人都能提高自己的运动执行力。
但是为什么提高执行力这么难呢？难就难在一个动作的直接收益很小，没有人会真的给我们一万块钱，不然真的会瘦一斤。没有直接结果的吸引力，我们的执行力会明显下降。
那么，我们是否应该在每次行动后提供奖励，以使下一次行动更加暴力？当然是理想的，但是不现实。(奖励总是有成本的，而成本总是有限的)
另一种久经考验的提高执行力的方法，我称之为“降低期望”，其核心是把自己当成废物，然后分“开局不利”、“短平快”、“多次迭代”三步开始做
1，烂开局
最好的开始行动的方式就是抱着“不好开始”的心态先做(反正先做了以后再改)。
这样开始的难度会大大降低，不会因为怕困难而不敢动手。
就拿跑步来说，以跑1 km的心态先做。如果连1 km都跑不动，那就走1 km。
再以工作为例，
老板给你布置了一个任务，让你帮他写一个项目报告，反复跟你强调这个报告很重要，你要写好，三天后交给他。
一想到写这个报告要花三天时间，要查很多资料，要保证高质量，虽然你心里知道这件事很重要，时间在一点一点流逝，但还是会不敢动笔。
但是如果你换个分配任务的方式，你可以把你对这个项目的了解写出来，先发给我，随便你。
在这种情况下，你可以在第一时间开始写。
一旦你写好了最差的草稿(其实只要你开始写，往往会比你想象的“差”好多)，我会让你在这个草稿的基础上进行修改和润色。
就这样，用了三天，你已经在不知不觉中输出了一份质量合格的项目报告。
2.“短、平、快”
由一个糟糕的开始开始后，你可能会遇到半途而废的问题，如果你想在整个过程中做到，你需要更多地体验“我能行”。
具体做法是把任务分解成“短而快”的小步骤:
1)短:周期较短。
在一个你的耐心可以承受的时期内分解小步骤。
如果你的耐心是两天，分解的步骤最长完成周期不能超过两天；如果你的耐心是两个小时，那么分解步骤的最长完成周期不能超过两个小时。
如果你习惯了番茄钟，那就更好了。标准的番茄时钟周期只有25分钟，即使是没有耐心的人也能接受这个周期。
2)平坦:阻力较小
分解后的步骤既要满足任务周期短的要求，又要满足低阻力的要求，即最多一跳即可完成，甚至不需要一跳即可完成。
如果一小步中的挑战给你阻力太大的感觉，可以进一步分解这一步。
比如给老板写项目报告的时候，不管质量如何，先把你能想到的都写下来，只为以最小的阻力开始任务。
3)快:更快的结果。
分解的步骤不仅短而平和，而且见效快。最好能在完成后立即得到积极的反馈。
你在任务开始时得到的积极反馈越多，你的自我效能感就越强，当你在任务后期遇到挑战时，你就越有韧性。
如果有些步骤没有实际效果，你甚至可以自己创造积极的即时反馈——找人表扬你。
经过以上“短、平、快”的分解，你可以更轻松地坚持完成困难的任务。
3.多次迭代
起步不好，短平快，才能解决不敢起步的问题，很难坚持到半途而废。
但是如果你想在更短的时间内做得更好，你就要做更多的迭代。
以“给老板写项目报告”为例。
用以下两种方式拆解这个任务，两种方式都满足起步不好，短平快的要求。
方法一:按顺序拆解。
1，先整理报告思路。
2、然后按照思路收集信息。
3、生产项目报告PPT
方法二:以迭代的方式拆解。
1.根据已经知道的内容写一个大概的PPT。
2.补充资料后修改第二稿。
3.调整逻辑以输出第三稿
4、对第四稿做必要的漂亮输出
使用第二种迭代方法会比第一种难度小，更容易输出更高质量的成品。
因为它对每次迭代的要求都不高，而且迭代越晚质量越高。
当然，迭代不是盲目的做几次，要特别注意两个关键:
1)明确本轮主要差距。
迭代和重复的最大区别在于，一轮会比另一轮做得更好。所以在开始下一次迭代之前，需要明确本轮的主要差距。
比如你把你对项目的了解用不好的方式写出来，那么在你做第二稿的迭代之前，你首先要明确第一稿的主要差距是信息不全还是逻辑不清。
如果数据不完整，下一次迭代的主要目标是补充数据；如果逻辑不清晰，下一轮的主要目标是调整项目报告的逻辑。
2)关注每一轮调整。
使用迭代法时，最后一次迭代前的输出其实并不完美，需要修改的地方很多。
尤其是前两轮的输出几乎是千疮百孔，到处都是问题。
这时候在做迭代的时候，就要专注于这一轮迭代的主要目标，其他部分暂时放在一边，以后再迭代。
举个例子，如果第二稿的目标是调整逻辑，那么这个迭代只会调整逻辑，其他的都不重要，哪怕你不纠正错别字。
这样你才能更快的完成这一轮迭代，否则无论是完成周期还是完成难度都可能超出你的预期，让你失去完成这个任务的自我效能感。
最后，
如果你觉得自己有上进心，但执行力就是上不去，那还不如把自己当废物。是的，把自己当成废物，从“开局不利”、“短平快”、“多次迭代”入手，可能会有意想不到的效果。
执行力的简要自我评价3什么是执行力，如何提高执行力？
执行力不足是企业管理的一大黑洞。没有良好的执行力，再好的工作思路也难以实施，再好的战略目标最终也难以实现。没有执行力，一个人就会缺乏紧迫感、时间感和责任感。任何工作和事情都会拖拖拉拉，敷衍了事，草率了事。即使勉强完成任务，工作的有效性也会大打折扣，效率低下。
当企业和领导制定的制度和做出的决定、决策出现偏差时，可以和领导充分沟通，表明自己的看法和意见。当意见和看法达成一致，领导做出正确的决策和决定，我们就要坚定高效地执行。
什么是执行力？
执行力是我们实现企业战略目标、高质量完成各项任务的能力，即把企业和领导的决策、决定和工作思路变成我们的实际行动，用我们的实际行动取得最理想的结果。
如何提高执行力？
执行力就是不要找借口和理由，以服从命令为天职，做任何事只为成功，不为失败，克服一切困难，创造性地完成领导交给的一切任务。
执行力就是要立即行动，坚决克服一切拖延、拒绝、逃避的思想和行为。安排不等于实施，安排不等于完成。一分钟的安排，需要我们执行九次，有了执行和行动，才能获得最佳的工作效果。
落实就是要把工作一步到位，要勇于承担责任，要以兢兢业业的态度争取完美的结果，把工作一次性落实到位，追求最大的落实效果。
尤其是在公司当前防汛的关键时刻，更需要我们进行高效创新的执行，服从指挥，顾全大局，坚守岗位，冲锋在前，不计得失，甘于奉献，一分布置，九分落实，团结一心，并肩作战，付出巨大的努力和汗水，如期完成各项管线铺设、防汛和设备检测、检验、维修工作，再回到工作岗位，做一个高效的团队。