培训新员工要注意什么？

企业应该从新员工的角度设计有效的入职培训方案，而不是盲目照本宣科。也许在老员工眼里，这些东西早就熟悉了，但是新员工刚刚加入这个大团体，对什么都不熟悉，会感到不安和敏感。所以，从新员工的角度去看他们的经历，会让你在设计员工培训时融入一些你原本认为不重要的细节，有助于员工尽快融入集体，适应工作节奏和环境。

第二，有效分解细化入职培训。

企业在培训新员工时最容易犯的一个错误就是，企业希望新员工尽快上岗，所以只能在短时间内压缩培训，而新人只有一天甚至半天的培训时间，所以无法在短时间内消化所有的信息。在这种情况下，企业应该对入职培训进行分解细化，让新员工在上岗前充分消化，磨刀不误砍柴工。例如，现有的一天入职培训模式可以改为两天或更长时间。然后用测试来评估新员工。通过测试意味着培训信息已经完全消化，可以正式开始工作了。

第三，激发员工的荣誉感

新员工入职培训最重要的一个作用就是向新员工传达以下信息:你加入公司的决定是正确的；你很幸运成为公司的一员；希望你的加入能给我们带来改变。如果企业能够对新员工实施有效的入职培训，并对他们的情感和感性体验表示关注，不仅可以将企业文化牢固地灌输给新员工，而且新员工会以企业为荣，激发他们对企业的自豪感。