汽车维修企业员工培训的方法有哪些？

传统训练场所往往追求人群战术来烘托训练氛围。其实现代社会，职业越来越细分，职能越来越细分，产品越来越细分。所以，请直接受益者和直接领导参加这个培训，参与讨论，其培训效果往往出乎意料。

2.审计系统:

这是对小班培训模式的补充。除核心学生外，根据企业发展的需要，可指定部分员工参与审核，以补充相应的知识。此外，此举还可以用来逐步建立企业的人才梯队，或者奖励某个员工。

3.有针对性:

及时分析研究实际工作中发现的问题，第一时间实施有针对性的措施。

小规模研讨会和相应的培训。这种短、平、快的培训课程往往能取得更好的培训效果。

4.目标:

目前汽车售后服务行业，由于人力和人才的差距，造成员工流动频繁。因此，企业应该精心制定长期的、有针对性的员工培训计划。多开展中短期见效快、针对性强、易于评估的培训课程，用于解决企业当前的实际问题。

5.多样化:

用多种训练方法达到同一个目的。利用论坛、研讨会、茶话会、现场会、互助会、简报会、故事会等方式，改善过去枯燥的培训方式。通过多样化的培训模式，鼓励更多有实践经验的员工参与到培训的主体角色中来。通过各种培训形式，使他们的工作技能和技巧在相关范围内得到很好的传播。

6、层次性:

根据企业级别、工作性质、工作需求安排相应的培训课程，不同层次的员工良莠不齐。

培训现场当然会影响讲师与员工的互动，也会影响骨干员工对更深层次、延伸性问题的研究。

另外，职级是对员工的特殊待遇，这种待遇也要体现在企业的各种培训中。

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