水泥厂安全生产质量工作总结
一是树立正确的安全理念，持续推进安全文化建设。
以建设* * *相同的安全价值观为目标，融合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七大安全文化理念体系。一、树立“安全第一，生命至上”(文案中国，原创写各类稿件)
安全观念，增强安全危机意识。坚持“安全第一，生产服从安全”和“人民生命第一，人民安全第一”的意识，清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，建设“不安全不生产”的军队，维护职工生命安全理念，增强自主经营意识。安全管理中心下移，提升安全能力，形成“人人当安全员，处处有安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组、班组保车间、车间保公司、一级负责一级的安全管理体系。第三，树立“以人为本、严格制度、严格管理”的安全理念，增强安全责任意识。坚持“以人为本”的核心，充分发挥人作为安全生产主体的积极性、主动性和创造性；严格落实各级各类人员的安全生产责任，高效落实，完美落实，消除不同管理的差距，确保管理到位，执行到位。第四，树立“依法治企、依法治企”的安全理念，加强安全法制建设。切实抓好安全法律法规的学习，学法懂法，严格执法，努力实现依法治企、依法办企、依法保安全、依法生产。5.树立“科技安全(文案中国，原创撰写各类稿件)和科学管理”的理念，增强安全科技意识。坚持“科技兴安”战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高安全科技水平，遵循安全管理规律，建立科学有效的体系，提高安全管理水平。树立“质量第一，质量第一”的理念，增强安全质量意识。全面加强质量管理，深化质量标准化建设，保持山东省水泥生产企业安全质量标准化二级水平，做好“红旗设备”和“质量标准化”评审工作，强化质量监督监管，确保每个环节、每个过程都符合质量标准化要求，夯实安全基础。第七，树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的安全理念，增强安全防范意识。坚持“一切事故都可以控制和避免”和“一切灾害和风险都可以管理和控制”的原则，切实做好事前预防，防患于未然。坚持“隐患即事故”，加强预防为主，从更深更广的领域认真排查治理隐患，提前做好各类事故防控工作。树立正确的安全观，才能真正做到“内化于心，外化于行”，形成一致的安全价值观和行为准则，为增强全体员工安全生产的自律意识，增强安全工作的主见性和科学性，科学把握安全工作的规律性和针对性，提高安全工作的主动性和有效性奠定基础。
二、安全生产管理的六大体系
健全封闭的安全生产管理体系是做好安全生产工作的基础。为完善安全生产管理体系，下大力气狠抓安全生产体系建设，初步形成了六大各具特色的安全生产体系(撰稿人中国，原创稿件)。
(一)完善安全生产组织和保障体系
公司成立了以总经理为主任、公司班子成员和各车间、部门管理委员会的安全生产管理委员会，剧体负责公司的安全生产管理。成立了专职安全管理机构——安全生产监督部，管理公司的安全生产；各车间部门设25名兼职安全员，负责监督本部门、车间、
班组实施安全生产管理。
(二)完善安全生产管理体系。
完善安全生产岗位责任制。按照纵向到底、横向到边的原则，建立健全各级各类人员的安全生产责任制。
完善各岗位、工种、检查员的安全操作规程和检查规程，规范各岗位、工种、检查员的常规操作和检查。
按照中国建材集团、中国联合水泥集团有关安全生产的法律法规，完善公司安全生产规章制度，使安全生产各项工作有章可循、有法可依。
(三)完善安全生产监督检查体系。
公司总经理是安全生产的第一责任人。每季度定期召开安全生产会议，平衡、解决和安排安全生产工作，不定期进行现场监督检查。
分管安全生产的总经理助理是现场安全生产的主要负责人(文案中国，原创撰写各种稿件)，具体负责公司的安全生产管理，负责每月组织一次安全生产检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，抓好整改落实。
实行公司领导夜间巡视制度，确保夜班薄弱时段的安全生产。
安全生产监督部是公司安全生产的专职管理机构，负责全公司的日常检查，组织专项检查、薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查和考核各单位安全生产规章制度的执行情况。
单位兼职安全监督员应当对本单位的安全生产进行日常监督检查，发现问题及时按程序报告。
(4)完善安全生产隐患排查、整改和治理制度。
实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理制度。分管安全生产的总经理助理负责公司层面，每月召开一次隐患排查治理专题会议，在全公司范围内进行隐患排查治理；车间级，车间主任每周负责本车间的隐患排查治理；班组长负责班组和岗位级，每周对本班组和岗位的隐患进行排查治理；按照“专家排查隐患、单位治理隐患到责任人、安监部门检查验收隐患整改”的“三位一体”动态风险控制体系和隐患排查流程，公司由安监部门全程监管(撰写中国、代写各类稿件)，严格验收，源头有效控制，过程管理，确保每一项隐患及时彻底整改。
(5)完善安全教育培训体系。
形成了外包培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。有的公司选派优秀员工参加中国建材远程教育培训，安排特种作业人员及时参加外包培训和再培训；公司生产技术部负责业务培训；安全生产监管部门负责安全生产法律法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案和安全知识水平培训；车间主任和技术负责人负责车间一级；班组长负责班组层面，通过加强安全教育培训，逐步让员工从“我要安全”转变为“我要安全”。(六)完善安全生产绩效激励制度。
实行安全生产“一票否决”制，凡发生重伤或事故的，免去单位主管领导和负责人职务，取消单位评优资格。
实行安全生产风险抵押金制度(文案中国，撰写各类原创稿件)。从总经理到员工，根据责任大小，安全生产风险抵押金的数额各不相同。发生生产安全事故的，按规定扣回部分或全部，实现安全生产，按规定金额奖励。
实行防火抵押和雨季三级抵押制度，按有关规定给予相应的奖励或处罚。每季度开展一次“优秀员工”和“基本称职员工”评选活动，被评为优秀员工的组织前往省内外旅游景点。
开展“红旗设备”评选活动，以点带面，逐步推广，提高现场作业环境的设备管理水平。
年底开启评选优秀安全监督员、优秀安全管理人员、优秀安全生产单位等活动，对全年安全生产和安全考核成绩优秀的单位及相关人员进行重奖。
通过“六大体系”建设，在安全生产上真正做到“四有”，即“事事有据、人人有责、人人有监督”，实现了安全生产的规范化、标准化，责任到人、监管到位，确保安全生产处于一种可控、空的状态，使企业步入管理有序、运行高效的良性循环发展轨道。
三是夯实基础，全面推进企业“三基”建设
加强“基础、基层、基本功”的“三基”建设，作为企业安全生产的基础。
一是各级管理人员转移重心，关口前移，深入现场，靠前指挥，重点在现场，在基层，及时发现和解决现场各类安全生产问题(写中国，代写各类稿件)，真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特别是对重点区域和关键环节的隐患，管理到位，防患于未然，以严明的纪律、认真的态度、深入细致的工作作风，不断提升安全生产管理水平，确保各项工作落实到位，为实现年度安全奠定基础。
二是做好习惯性违规的纠正工作。一是组织全体员工认真学习操作规程，组织考试，确保安全操作规程不合格不能上岗；二是汇编习惯性违章事故案例，组织讲座和学习，让员工真正了解省事侥幸的危害；三是狠抓野外作业习惯性违章的纠正和教育，通过处罚与教育相结合，基本杜绝习惯性违章。
三是做好安全宣传工作，形成浓厚的安全生产氛围。公司在中控楼前设立了十块安全生产宣传栏，各单位将通过宣传栏展示自己在安全生产方面的经验和做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态；为进一步强化安全氛围，公司对厂区进行了科学合理的规划，利用厂区灯柱安装了132安全宣传标语和3块安全宣传板，并在墙壁上增加了安全宣传标语；在今年的“安全月”活动中，组织了全员安全签字仪式、安全宣传展板、安全知识竞赛和百问安全。积极组织并参加全国安全应急知识竞赛。
第四，实行安全目标管理和奖惩制度(文案中国，原创撰写各类稿件)，自上而下逐级签订安全合同；每月实现安全生产，按抵押额度安全风险的一定比例进行奖励，发生安全事故时按规定进行处罚，做到全员有负担，人人肩上有压力，真正实现了安全生产* * *管理的目标。
五是落实零星施工任务书、安全技术措施和安全规程制度，规范现场施工安全行为，加强现场安全措施落实情况的监督检查，确保设备维修和工艺工程安全。
六是用科技手段监督检查从业人员。公司投入智能巡检仪，在重要设备安装巡检点，通过微机全天候监控员工巡检情况，督促员工进行巡检，及时发现加工设备和安全隐患。
第七，排查各类安全事故。根据调查结果，结合兄弟单位各类事故，编制各类安全事故应急救援预案，发给每一位员工学习，每年对应急预案进行审核和演练。
8.按照“四不放过”的原则分析和处理任何生产安全事故，以确保防止类似事故再次发生。
九、虚心走出去，学习其他单位的安全生产管理经验。我们组织了部分生产管理人员到鲁南、曲阜、德州、青州、枣庄、徐州、南阳等企业参观学习，互相学习。
第四，加强现场管理，消除事故隐患。
充分发挥安全监管部门专职安全管理部门的作用。安全检查部坚持24小时现场安全情况和各级人员遵守情况，对现场检查发现的问题及时发出通知(文案中国、各类稿件原创)落实整改。
以点带面，组织开展了“红旗设备”评比活动，改善了现场安全生产环境，提高了设备完好率，促进了安全管理。
各级管理人员深入现场，及时纠正现场劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违”行为。公司制定了各级管理人员制止“三违”的指标，并进行严格考核。
特别要重视停工检修的现场安全管理，保证每个检修项目都要有专人落实人员、工具、检修材料，特别是检修安全措施，宁可不工作，绝对安全。没有足够的安全措施，准备工作不充分，在场的人软弱无力，管理人员不看紧自己的岗位，施工人员不做，就不会开工。停工检修期间，安全生产监管部将24小时盯岗，落实现场安全措施。
特别注意现场员工劳动保护用品的穿戴，及时完善安全防护设施。公司按规定配备了安全帽、防尘口罩、安全带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓现场正装工作，确保员工身体健康和生命安全。及时检查和完善机械转动和传动部分的防护罩和架空围栏(文案中国，原代笔)并注意维修后及时恢复；完善漏电、接地、过电流等电气安全保护装置，并及时检测和设置，确保灵敏可靠。
做好外包施工单位的安全管理，严格执行外包施工资质。
审查和检查，并与外包施工单位签订安全管理协议。公司安全监督部安排专人进行安全管理，对发现的安全问题及时督促整改，确保外包施工的安全生产。
五、严格抓好安全管理体系的实施考核。
安全管理的关键在于各项安全生产管理制度和各级人员安全生产岗位责任制的落实和考核。对此，我们下大力气严格执行考核，规定安全生产监管部是公司各项安全生产管理制度、各级人员安全生产岗位责任制、公司安全文件执行情况考核的专职部门。对管理人员的“三违”、罚款指令、夜间巡逻、各级人员遵章守纪、现场文明生产、现场隐患等进行专项考核，每月底下发考核通知，经总经理批准后报财务、劳资部实施，确保各项安全管理制度的严肃性。
六、创新机制，深化安全生产管理。
在坚持原有的一套行之有效的安全管理方法的同时，积极探索、研究和实施加强安全管理的新思路和新方法。
一是更新检查理念，按照“超防调控”的思路，强化事故的超前防控，变事后处理为预分析，变事故管理为隐患管理，变边界管理为主动管理，提高安全预控能力。公司制定了安全风险预控实施办法，成立了隐患排查专家组、隐患治理组和隐患治理考核验收组，各司其职，并规定了奖惩标准，使隐患排查治理工作走向了专业化、规范化的道路。
二是公司组织现场经验指挥的技术人员和业务骨干。根据操作规则，
程，实行岗位责任制，利用众所周知的(文案华，原创写各种文稿)，通俗易懂，易记的快板形式，编制了《安全操作公式》，分发给员工，使员工通过教育提高自己的安全知识。
三是制作“全家福”板，供员工悬挂在自习室、中控操作室等场所，让全体员工认识到人身安全关系到家庭的完整和全家的幸福，为提高安全意识奠定基础。
四是加强注册安全工程师队伍建设。公司积极鼓励员工参加国家注册安全工程师职业资格考试。在2人取得国家注册安全工程师资格的基础上，今年又有14名从业人员参加考试，为培养高素质专业安全管理人才，增强安全管理的后劲和实力奠定了基础。
总之，我们在安全生产管理方面取得了一定的经验和成绩，因为我们加强了现场安全管理(文案中国，原创撰写各类稿件)，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，积极排查治理事故隐患，但与上级领导和水泥集团其他单位的要求还有一定差距。不断探索安全生产管理的新思路、新方法，走出去，取长补短，虚心向兄弟单位学习，扎实开展“构建和谐企业”活动，实现企业长治久安。