培训机构的规章制度
1.1目的:为明确规范公司培训管理的工作流程，使培训工作在策划、实施、效果评估、技能运用等方面持续改进，特制定本制度。
1.2范围:本制度适用于公司所有培训管理工作。
2.责任
2.1公司领导
2.1.1负责各类培训计划和培训费用的审批；
2.1.2向培训主管部门发送培训需求指令。
2.2人力资源部
2.2.1人力资源部是公司培训工作的归口管理部门；
2.2.2组织各部门编制培训计划，并将公司年度培训计划下发至各单位；
2.2.3组织开展公司级培训，提供培训资源；
2.2.4收集公司培训绩效数据，对培训绩效进行评估和评价，持续改进公司培训绩效；
2.2.5公司级培训资料的保存。
2.3各职能部门
2.3.1根据培训计划组织实施本部门员工的培训；
2.3.2根据部门工作需要，向公司提出培训需求。
3.工作流程
3.1培训分类:
3.1.1培训与工作的关系分为以下三类:
A.在职培训，
B.岗前培训，
C.脱产培训。
3.1.2培训的目的分为以下几类:
A.知识更新培训或转岗培训，
B.提高业务能力的培训、
C.专业训练，
D.人员晋升培训。
3.1.3公司培训生的管理水平分为以下几类:
A.中高级管理人员的培训，
B.培训基层管理人员，
C.专业技术人员的培训、
D.一般员工培训。
3.1.4训练区分为以下两类:
A.内部培训，
B.外部培训。
3.1.5根据培训的组织和实施，管理层级分为以下两类:
A.公司级培训，
C.部门培训。
在我公司的培训实施中，通常会综合运用上述培训方式，培训的具体内容决定了培训方式和参与者。培训计划将决定培训的形式。
3.2培训计划:
3.2.1年度培训计划:人力资源部每年6月5438+0组织各部门根据上一年度的培训绩效评估和公司新年度的经营计划编制公司年度培训计划。人力资源部先向各部门发出培训需求调查，然后组织编制公司级培训计划，审核后下发实施。
3.2.2临时培训由培训需求部门向人力资源部提出，人力资源部审核，主管副总经理批准后实施。
3.2.3部门内的培训由部门经理安排(如需使用公司公共资源，须向人力资源部申请，由人力资源部统一安排并实施)。
3.3培训实施:
3.3.1培训签到:每次进行统一集中培训(集中培训:培训由公司统一组织，三个以上部门或部门的员工参加，视为集中培训)，需要进行培训签到，注明培训时间、地点、培训内容、培训教师、培训对象。
3.3.2培训纪律:集中培训时，学员必须关闭手机或震动，未经培训老师允许，不得在培训室接听或打电话；训练员不得随意在训练室内走动或吸烟；不要迟到或早退；未经讨论不要私下交谈。
3.3.3培训资源的提供:根据培训的实际需要，如果培训时需要投影仪、白板、摄像机、摄像机等培训资源，人力资源部将为其准备公司级培训；部门内部自我培训需要时，部门会向人力资源部借用。
3.3.4公司常规人员培训的实施要求:
3.3.4.1岗前培训:
岗前培训包括公司(工厂)级、车间级、班组级三个层次的培训。培训期是试用期。人力资源部根据新员工的工作类型制定培训计划表，包括授课时间、地点、讲师等，并将培训计划下达给相应的讲师。新员工的入职培训主要由人力资源部组织，培训内容主要包括公司创业史、公司业务、公司组织、公司管理制度等。车间级和班组级培训:新员工进入公司后，还要接受岗位职责、权限、工作流程、工作绩效评估等方面的培训。该培训由部门主管或主管指定的人员进行。
3.3.4.2工作调动培训:
公司内各部门平调或垂直晋升的员工，必须在工作调动后7天内接受用人部门的相关专业培训，必须通过用人部门的考核，否则将退回原部门，培训内容由人力资源部会同用人部门经理或主管根据新设岗位的工作职责确定。
3.4外包培训:
3.4.1公司根据工作需要和个人表现，为员工提供带薪培训机会，通过一系列结合工作实践的培训，帮助员工规划未来发展。员工在培训期间享受全额工资和奖金。
3.4.2为了开阔视野，启发思维，公司还将组织中高层管理人员、专业人员和优秀员工出国学习。
3.4.3公司派出的所有培训费用超过其两个月工资收入的受训人员应与公司签订培训协议，培训相关费用按公司相关规定报销。
3.5培训效果评估:
3.5.1培训效果评估包括两个方面，一是培训教师和培训机构的效果评估；另一个方面是对学员培训效果的评估。
3.5.2培训效果的评估方法由培训组织部门根据具体的培训内容和培训要求选择和确定。
3.6培训费用及控制
年度培训计划组织实施前，人力资源部将培训费用进行预算，报总经理批准后实施。实施过程中的培训费用原则上不得超过年度培训费用预算标准。
3.7其他规定:
3.7.1公司在开发新产品时，应至少组织一次产品及相关加工工艺的培训。
3.7.2公司在发放各项管理制度和程序时，应组织一次培训。
3.7.3安全知识培训每季度至少组织一次。