建材培训后的经历怎么写？

现在建材销售几乎都是自己游。如果真的进入实操阶段，进店的客户和老销售早就被抢走了，你可以留下来看看能不能搞定。你很乐意参加公司的培训。如果你更细心的话，你会发现训练内容围绕着:好，很好，很好，持。基本功就是激发自己的潜力，和别人的。

剩下的就是压力。boss给N个亿的压力，然后分解给副总，再分解给各部门负责人，再分解给店长，再分解给导购。你会发现层层加码，最终，压力还是在导购手里。

在我看来，门店销售有很多技能培训是可以共同成长的。我们总是期待下一个客户签单，但现在回想起来，很多宝贝都在已经签单的客户手里。

对于销量的提升，我觉得场景模拟是最关键的。那些销售讲师不需要听更多的课程，因为很多都不是实践经验，因为客户因人而异，比如咳嗽，每个病人的咳嗽都不一样，比如受凉、着凉、上火、积食...原因不一样，结果也不一样。只有对症下药，才能得病。对客户也是如此。既然客户需求不同，为什么要用广谱处方？

在建材卖场销售中，顾客是最好的老师，尤其是签单的顾客。你可以从他们身上学到更多。如果你想让你的店和你的导购签订更多的合同，建议把每天签单的顾客的咨询语言总结出来，编成一本书。最后你会发现，他们给你带来了巨大的财富！

没有签单的客户，如果你觉得是财富，可以打个电话。理论上会有客户因为你的坚持而“尴尬”，最终买单，但这种坚持能得到多少回报就不好说了。有人在实战课上讲这种方法，除非有更大的诱惑支持，否则这种坚持不值得。

产品很重要，想买单的客户很重要，门店很重要。如果你更爱他们，他们会回报你的！