垄断网购平台，潜规则横行霸道，是影响经济内部循环的重要原因。
十年来，网购平台无论是经营业绩还是信息数据采集都屡创新高，已经形成了真正的垄断。平台掌握大部分人的个人信息、消费习惯和喜好，通过不同的活动政策形成生态，进一步控制会员的财富和流量。数据、信息、资金、资源的绝对权力形成后，垄断会带来相对的伤害。
平台制定规则是非常正确的，这是规范的管理，但也只是让一小部分有资源的商家更有竞争力，最终会形成类似实体的局面。一般来说，拥有资源的人会形成资源垄断，和平台一起成为规则制定者，从而控制有形和无形的市场。这使得大部分电商在发展过程中成为陪衬。
客户形成消费粘性的习惯也让电商有足够的筹码和耐心与广大电商竞争。我们所有消费者免费提供的信息，最终都会变成付费的数据服务，电商经营者成本的增加，最终都会转嫁到消费者身上。你我都知道这个过程中谁是赢家。什么直通车之类的都是付费数据的体现。
平台生态链的建立，本质上是为客户服务的，我们也享受这种便利和实惠。仔细分析你会发现，商品引流——培养客户粘性，丰富生态系统产品——深度捆绑用户信息和资金，平台的金融业务——已经成为一个被锁定的经济仆人。在这个过程中，平台最终将买卖双方的所有资金牢牢锁定在平台上，也就是买卖的钱变成了平台上资金的短期自由使用，没有钱你依然可以放款。那个平台是商业体？还是中介？还是金融行业？还是什么？不同的角度做出不同的判断。
总之，平台给我们带来了便利，但无序的垄断行为未必能给我们或经济带来好处。
为什么要讲实体霸道潜规则会影响经济？这主要是关于房东和商场的问题。抱怨实体不好的原因大部分也是甲方霸道的潜规则造成的，开过店的人都知道，和甲方也就是房东和商场谈判的时候，乙方也是经营者，也是弱势群体。在甲方眼里，乙方是为甲方工作，不是利益一致。
先说街边店。签租赁合同时，要交一年租金加押金。我们应该提前三个月通知你退租。年租金会上涨65，438+00%左右。甲方是否知道过高的租金会直接影响商品的价格，最终影响消费者是否购买，商家是否盈利，能否继续经营。如果经营失败，店面肯定租不出去，最后收不到租金。有人说，你不租，就会有人租。是的，会有人租，但是这种恶性循环一直在持续。这家店是旺店还是毒店？旺铺的理念应该是长期稳定的品牌经营，只看到短期效益，不跟行业进，只能是短视的。为什么我们买衣服的价格越来越高？连品牌都考虑了楼主的利益分配。价格低，没有利润空间，运营商活不下去。消费者在实体买贵的商品会选择吗？
除了商场，霸凌的潜规则才是经济毁灭的引擎。谁敢说全国招商引资没有这回事？隐性收入是合法收入的几十倍，经营者不懂规矩，你进不去。你必须先成为被压榨的对象才有资格。其次，是合同条款。你必须在合同期内有保证的表现。如果没有完成，你会被扣分。您还需要支付专柜设计审核费、入门保证金、推广服务费、培训费、保险费、物业管理费、人员管理费、专柜账户服务费、供应链服务费、人员保证金等费用。让我们来看看。它像黄世仁吗？我说是啊，太像了。双方有相同的利益。如果店铺经营不下去，退柜有各种限制，各种层次的人都能找到各种理由限制乙方，要退的时候还得剥层皮。如果有店铺，有退柜押金，他们就算赔钱也要退押金。有什么保障？我不明白，只能说我能剥。我只看眼前利益。
有人说，合同一签，就要遵守。是的，必须遵守，但是合同里霸王条款比较多。能从法院得到多少支持？不是乙方不闹，是他要钱不要气，还是要活下去。如果他掉了，他就不能玩了。
经常说运营商一定是真正的困难，甲方感觉不到。如果这些霸道的潜规则不改变，运营商会有更多的渠道选择。甲方考虑好怎么办了吗？
内循环就是人能消费得起，花钱值，赚钱各方面合理赚。良性的利益创造了良性的市场氛围和空间，消费者可以买单，这也是影响内循环的重要因素。