有哪些最新的编制培训计划的方法？

伯特咨询现在常用的6W2H原则，主要指八点:为什么、谁、什么时候、哪里、什么、哪个、怎样、多少，包含了所有培训项目的主要要素。

为什么:培训的背景，通常是培训的主题，主要是明确培训项目的目的是什么。只有明确的针对性，才能保证培训的最大效果。

谁:培训对象。同样的培训内容，对于不同的培训对象，效果是不一样的。了解培训对象可以更好地确定培训方式、教学技巧、内容和形式，指定的方案也可以更贴近客户的需求。

什么时候:训练时间，包括什么时候，训练多少时间等。计划的实施和时间节点非常重要，缺乏时间节点的约束很可能造成计划实施的混乱。

地点:训练场地。除了训练场地，场地最大的影响就是场地会制约很多训练形式的发展。比如室内报告厅场地，因为空间不够，不适合大型团队活动。

什么:培训内容，根据培训主题制定的培训内容，培训内容是否符合客户的需求，直接决定了培训的效果和培训的后续应用。

其中:培训方式，根据培训主题、培训目的等。，选择正确的训练方法往往能事半功倍。

怎么做:培训形式很多，比如小组讨论、头脑风暴、角色扮演等。为了提高训练效果，选择合适的训练形式可以帮助学生掌握训练内容。

多少:培训费用，培训费用决定了培训形式，时间，讲师素质等等。在所有项目实施之前，实施培训成本的估算也是非常重要的。

6W2H法在制定训练计划时，可以清晰地梳理出一个训练计划的脉络。基本填完这八项，你就可以对培训项目的主体有一个非常清晰的认识，有助于指导后续的培训工作。

另外，除了培训方案，活动组织还可以通过6W2H方案制定法进行操作。活动的主题、参与者、时间等内容明确后，可以根据初步的主题框架进行细分，可以在最短的时间内完成活动组织方案的制定，节省下来的时间也可以用于成果包装策划、活动形式策划等工作，让培训成果得到更充分的展示。