仓库理货员的工作经验
仓库工作经验1
时光荏苒，日月如梭，不知不觉中，我已经站在了_ _ _的新起点上，又是一个新的开始。一年就这么匆匆过去了。回顾过去一年成为历史的工作点点滴滴，有太多的感叹，真的想说太多。美国次贷危机引发的金融危机，年初让我们有些担忧，但事实证明，这似乎并没有对我们的企业造成更坏的影响。相反，订单继续创历史新高。
_ _ _之后，我经历了_ _，从一个刚到仓库时什么都不懂的少女，到了熟悉。我的生活在前进，我的工作还是老样子。回顾我在_ _年中经历的风风雨雨，我现在对_ _年来的工作做如下总结。
_ _看似平凡，实则有不平凡之处。我还是认真勤奋的，每天都很好的完成工作。
材料部门是一个复杂的部门，也是一个注重合作的部门。在一个服务部门，我每天的工作重点就是把收发货的品种和数量及时输入erp。发货方面，严格按照各车间领料单填写的实际收货数量发货；在入库时，根据送货单上的品种、规格和实际收货数量，保证数据的及时性和准确性，便于采购及时了解车间的领料和仓库的库存情况，便于采购及时提货并进行相应备货。对已经录入erp的送货单和已经出库的拣货单进行标记和签字，避免重复发货和收货。虽然偶尔会有失误，但都可以及时调整。
另外，在各物管收货点对货物的品种、数量进行检验后，根据实际收货厂家、品种、数量写出原材料检验报告，交由进货检验人员检验。
包装材料虽然是辅助材料，但也占有举足轻重的地位，没有它是不行的。我每天根据各车间下达的计划，核对包装的内箱和外箱的规格和数量，及时将计划上报采购员订购。既要保证车间的正常生产，又不能浪费多余的材料。收货时，根据送货单清点规格数量，入库整理，配合各车间分配的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，使产品及时包装到成品仓库。月底协助各厂家采购对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶尔有突发事件，尤其是包装仓库搬到五楼后，每次收货都要上下车坐一个半小时的电梯。_ _年收箱总数为456，965，438+09，_ _ _年收箱数为575，025，增长25.85%。_ _年收到泡沫328209件，_ _年收到387221件，比上年增长17.98%。虽然工作增加了一些难度，但任何时候都是不可避免的。我们需要做的就是尽力去克服这些困难，由大变小，尽我们最大的努力去做。
虽然我的工作内容基本都是一些难度系数不大的工作，但也有复杂琐碎的事情。每个月的月底和月初是我最忙的日子。月底除了配合采购，配合财务做好实物验收工作外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，确保实物与账面价值一致，没有大的出入。月初，除了收集和分发当天的材料，报表的统计是我们一个月工作业绩的重要体现。每月5日前对上月所有原材料的出入库数量和金额进行统计报告。各车间原材料接收和更换的统计报告，并与车间统计数据进行对比，确保接收数据无差异。此外，还需要统计每个厂家每月供应的品种、规格、数量、批次、合格率，以及当月不合格批次退货情况，以报表形式汇总。
虽然没什么建树，但我一直坚持“把简单的事做好，不简单。”认真对待工作中的一切。当公司的生产与个人利益发生冲突时，你可以毫无怨言地放弃自己的休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然经常觉得很累很累，但还是坚持了下来。
仓库工作经验2
在_ _ _年的时间里，在公司领导和全体成员的帮助下，我紧紧围绕产成品入库，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，圆满完成了各项任务。现在我对我一年的工作做一个简单的总结。
(1)抓学习，不断提高自身素质。
1，加强思想政治学习和专业知识，提高政治素质。主要学习公司相关精神、物资管理、电脑操作、企业管理等知识，以不断提高自身素质。
(2)强化工作职能，做好成品管理。
1，主要负责砂、铝、颗粒成品的管理，工作中能严格要求自己，保证入库、入库、领料数据的准确性。
2、当班期间，认真协调入库，及时准确入库。
3、材料发放时，能认真执行材料发放的各项规定，敢于坚持无私的原则，确保成品发放的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高传递效率，还要认真收集数据，合理编制，以自己的能力尽可能为领导提供最准确的数据。
5、做好仓库管理，尽可能将仓库内打扫干净，及时除坏包装袋，根据情况整理仓库，并积极进行5s管理。
三。存在的问题及明年的工作计划
辞旧迎新。在总结今年工作的同时，也要端正态度，努力克服工作中存在的急躁、作风不好等问题。我也对明年的工作提出了初步的想法。一是继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的理念。二是继续加强业务学习，积极争取参加各种培训班，成为业务能手，提高工作效率，使工作上一个新台阶。第三，在账务方面，我会努力学好计算机，为以后的企业资源计划(erp)等网络管理做好充分的准备。
面对领导和同事的期望，我信心满满。我相信，在史玉萍主任的领导和同志们的帮助下，我一定会做得更好，真正成为一名成品保管员。
现在成品管理还存在以下问题:
1.劳务队伍的管理需要进一步加强。其人员的不确定性和粗放的工作方式给成品质量和交付效率带来了极其落后的不利因素。
2.市场信息收集不够详细。例如，在硅交付的情况下，应提供某些客户要求，以便在出现不可控制的不合格产品时进行合理存储。
3.相关部门质量意识不够强，甚至有妥协的味道。怎么能对不合格的产品视而不见呢？没有合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请。
4.采购物资管理不足。至今没有一套验收的质量指标，哪些指标应该验收，哪些指标不应该验收，无法一目了然，给物资的使用和退货带来了一定的隐患，希望不要给采购的物资增加太多朦胧的含义。
希望以上问题能引起相关重视。困难是绊脚石，也是前进的基石。在努力发扬优点的同时，要学会改进缺点，知耻而后勇。相信在大家的共同努力下，成品管理一定会焕然一新。
仓库工作经验3
新年就要到了。回顾过去一年的工作，作为__x仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司交给的各项任务。现在我把今年的工作总结如下:
一、基本工作情况。1.完成了仓库的顺利交接。_ _年初，我开始接手_ _仓库的管理，当时仓库是_ _实物。
为了尽快完成交接，我加班加点，在督促原仓库管理员列帐的基础上，建立健全了代理商的配送账本、_ _仓库账本和各种报表。2.参加了公司的全员营销活动。1至3月，公司面向全体员工开展大规模营销活动。每天员工人数特别多，收_ _。作为一名仓库经理，确保充足的供应是我的职责。一开始只有我一个人每天去公司取货。每次捡四五十块，都要搬好几次才能把_ _搬出东风路的地下室。经常，3。发展了一些cdma集团用户。7月，为了响应公司领导的指示，吉吉在工作之余开发了cdma业务。那几天，它经常中午不回家，就在班里吃饭，出去跑群用户。不管天气多热，先后发展了市司法局、市公证处、临猗县公证处等集团用户，为中国联通的发展做出了贡献。
第二，基本经验和不足。1.敬业是做好本职工作的前提。这是我从_ _仓库交接过程中得到的。因为_ _仓库的管理工作，我要先熟悉_ _的型号和性能。那时候和_ _，接触不多，几乎是一张白纸。我下定决心要把它做好。结果，我终于条理清晰地整理出了我的工作。2.不怕苦不怕累，漏洞就少。在过去的一年里，我一直在忙，我从来没有因为辛苦和劳累而退缩。实践证明，我管理的_ _几乎没有漏洞，_ _物与账相符，随时随地接受领导的检查验收。3.要做好工作，就要处理好大家和小家的关系。因为工作忙，不管家庭，取得家人的理解，赢得全家人的支持，也是做好工作的前提，对我来说也是一点收获。当然，以上经历微不足道，有很多地方值得我深思和检讨。在日常工作中，还是缺乏主动性，这是我工作中的不足，也是我今后努力的方向。
在新的一年里，我会更加兢兢业业地做好自己的工作，以脚踏实地的态度尽职尽责地做好自己的工作，不断提高和完善自己的工作能力，更好地完成上级交办的各项工作。
仓库工作经验
时光飞逝。我在凯利公司工作已经两年零一个月了。我收获了很多，感受了很多。上任以来，我努力适应工作环境和岗位，认真履行职责，圆满完成各项任务。过去两年的研究和工作总结如下:
一、办公室:在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业后的第一份工作。作为一个新人，刚入职的时候，对公司的运作模式和工作流程非常陌生。感谢领导的耐心指导和帮助，在如此良好的工作氛围下，我要求自己以积极乐观的心态投入到工作中，踏踏实实的做好本职工作，及时发现工作中的不足，及时与领导沟通，努力做好工作，胜任工作。也让我快速完成了从学生到工作人员的转变。
二。财务:做好仓库保管的账目，协助李先生处理一些财务事宜，尽职尽责做好外单位的结算工作，无错无漏，熟练掌握他们的结算流程，勇于担当，认真探索，总结方法，加强与他们的沟通，做好结算工作。
3.紧固件:从采购-包装-发货-结算的工作流程，从最开始摸不到门到现在的熟练，完全能体会到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中，可以说我们处处碰壁。由于我们刚接触紧固件项目，一些细节做的不到位，与四公司一厂的客户沟通较少，导致异常情况不断发生。我深感抱歉。在以后的工作中，一定要加强与商家、客户、领导同事的沟通，降低成本，增加客户满意度，杜绝矛盾，减少突发情况造成的损失，实现紧固件利润最大化。
四。个人问题:本人勤奋工作，爱岗敬业，有吃苦耐劳的精神，意志力坚持不懈，遵循善作耐磨的工作精神，不达目的不罢休，抵御了外籍员工和一些工作的言语碰撞、批评和训斥，为我的成长天平增加了一个很重的砝码，也是工作中难得的好经历。由于我缺乏经验，在工作中不可避免地会出现一些错误或不愉快，对此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，我会控制自己的情绪，增加耐心，客服马虎的坏习惯，加强沟通，认真做事，独立思考，多和同事沟通，努力不断提高自己的专业水平和工作能力，为公司做出最大的贡献。
动词 （verb的缩写）个人建议:为了增加公司的规模，防止矛盾的发生，应该合理分配员工的工作，责任落实到人，防止不必要的矛盾。
不及物动词个人期望:为了感谢公司领导在工作生活上的支持和爱护，关心和照顾，想在凯利公司长期发展，规划好未来的发展前景，明确目标，积极向上。今后，我将以全新的精神状态投入到工作中，努力学习，提高工作效率，精通业务能力。努力做好你的工作。感激，感激，感激！
仓库工作经验
__x年来，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助下，仓库的各项工作始终围绕库存商品安全、库存数据准确、作业标准规范、作业配送高效、服务热情、质量上乘的目标开展。首先，建立并规范了各岗位的工作职责，规范了各项业务流程；结合公司业务实际，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；同时对库区建设进行了改造:仓库照明电路降低了能耗，为公司节约了成本；仓库设备也进行了改造，消除了设备运行时货筐滑轮跑偏和钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防体系建设的完成和消防设施的落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；库区供热卫生系统的改造，进一步改善了公司的办公环境；仓库分区、货物分类、管家使用、台账和标识建设的完成，标志着仓库管理规范化、科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理5s标准的实施，彻底杜绝了过去随处可见的未使用的杂物、包装材料、工具、废弃包装等杂乱无章的现象。货物的堆码、分拣、开箱没有标准，导致二次包装的丢失，这也随着整改、分拣、清扫、质量学习成为历史。随着岗位责任制的实施，货物的收、发、存管理得到了全面的改善。对仓库历史遗留的呆滞品、残次品、报废品、退货品进行了彻底清理，建立了相应的残次品仓库，为今后这项工作的顺利开展奠定了基础。现在日常管理中的货物收发(包括退货)数据准确率在98%以上。针对前期发货效率低下的情况，对操作流程的每一个环节、每一个岗位都进行了细致的跟踪调查，并结合实际情况，对每一个岗位都下发了详细的绩效考核标准，并严格把关执行。抓落实的结果是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间可在核定的15分钟内执行；进出货物严格遵循先进先出的原则，进行出库发货，并根据货物优先级进行分拣，耗时在45分钟以内；在加强配送车辆管理的同时，还对每辆配送车辆的油耗进行核算，制定并实施单车燃油考核标准。仓库内货物包装整齐，排列成行，按分类、规格、型号摆放，数量与位置基本一致；过去，标记笔、胶带、油漆、包装盒和袋子的错放也得到有效控制。所有操作完成后，可以及时清理工具和包装。工完场地清的意识已经深入人心，并贯穿于仓库管理的全过程。在严格遵循公司相关制度和操作流程的同时，积极配合采购部完成货物入库验收，及时处理货物和包装的损坏；积极配合财务部门修复库存数据，确保库存商品原始数据的准确性和真实性；积极配合销售和网点，在规定时间内保质保量完成货物出库的分拣、复验、包装、配送任务，服务满意度基本无投诉；特别是在货物吞吐量大、装卸工不足、人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥主观能动性，在其他部门和同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中10月份装卸111200件，创下月度历史纪录。仓库在完成本部门任务的同时，还承担着后勤服务、环境卫生等许多常规工作，为公司的整体运营发挥了重要作用，树立了公司就是我家的良好形象。
工作的进步，素质的提高，能力的发挥，一切成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构较低，仓库管理专业技能欠缺的情况，充分利用公司抓管理促发展的契机，结合公司运营实际，组织员工认真学习专业知识和专业技能，通过行动导向的学习，进行道德、素质、技能等方面的培训。一分耕耘，一分收获，从工作被动、拖沓、缺乏活力到主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌和工作态度有了质的飞跃。质变必然是一代一代的变化。于艾平同志勤奋好学，薛兴发同志工作认真负责，白景玉同志任劳任怨，王志平同志爱岗敬业，曹俊海同志热情主动，冯延东同志心思缜密，黄龙德同志默默奉献，都是这种变化的具体体现。而有效的沟通和热情的服务也加强了我们仓库同事和部门的协调能力。积极配合，热情服务，不推诿扯皮，充分体现了仓库团队的合作精神和凝聚力。
仓库工作的进展是显著的，但是，也存在许多问题和错误。收到的货物中数量短缺，货物损坏，包装破损；发货错误、交接不清、出库配送货物丢失；在押人数不一致，防范不严，数据不实等。都有错误。货物堆放不规范，采购计划不力，导致库存货物积压呆滞；存储容量的过剩压力；账户与账户对应数据不一致；操作流程不畅；部门间协调不佳；执行力低；本位主义和家庭传统的影响。_ _年的主要问题是:1。由于缺少装卸工，仓库管理员职责分工不明确，工作态度被动导致责任心不强，所以问题很多。比如收货数量短缺、发错货、货物丢失、货物装卸不及时、配送延误等。责任感的大小、来源和水平，责任感的高低取决于个人对企业文化的认知(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖惩标准、成本观念、时间管理和自我管理等。).2.传统习惯和科学管理的观念差异导致制度和流程执行度低的问题:仓库管理中的一些问题，是因为在制度执行中没有按照规范和标准操作，而用传统习惯代替科学计划造成的。比如票据的流程管理，安全库存的合理性，进货的审批，商品调价的审核，盲目进货造成的库存积压，库容超标的压力等等。3.部门与岗位之间的协同接口职责* * *，导致错误和差错:如采购部协助仓库完成进货验收，数量和包装规格有误；在货物出库过程中，仓库管理员和订货员的失误是错误的，相关责任难以体现，增加了管理成本和难度。通过以上问题可以看出，今后仓库管理的任务是艰巨的，许多工作需要加强和落实。面对转型期的企业改革，会出现新的矛盾和问题。如何解决当前管理工作中的问题和失误，应对新的矛盾和问题，是摆在我们每个人面前的课题。对于当前存在的问题和错误，首先要加强认识，培养担当的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位责任；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖惩分明；持续加强素质培训和有效沟通，引导和帮助员工端正态度，用心教导，专注事业；继续加强专业知识、产品知识和职业技能的学习和培训，理论与实践相结合，避免工作中的失误和问题，提高服务质量。但是，一切学习和工作的重点都要靠行动的落实，如何培养创新的执行意识，如何打造高效的执行团队，如何营造良好的执行文化，如何管理时间推动执行，如何制定执行的制度保障，如何掌握有效执行的重要方法，都需要我们有不懈的韧劲，不可动摇的意志，真正采取实际行动，一步一步实践目标，落实计划，最终实现既定目标。
仓库_ _年工作目标:1，仓库管理工作流程符合标准化要求。2.存储容量的外观和现场管理符合5s标准。3.员工专业知识水平和岗位技能达到中级水平(结合岗位绩效考核，符合程度应可知)。每月组织一次知识测试和劳动技能竞赛。4.注重时间管理。分拣、复检、发货、交付时间控制在30分钟以内。5、库存数据核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业管理提供必要的决策依据。6.仓库定位为效益年和效益年。将仓库作业成本法纳入绩效考核，细化进销存体系中仓库的工作量，向管理和效率要效益。7.建立有效的沟通和商务礼仪实施标准。公司整合的关键是沟通和整合。需要加强有效沟通的意识，并使之制度化，以适应公司的发展需要。
总结的目的是为了制定更好的计划，所以我们必须根据公司和仓库的实际情况，制定并实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进度，验证改进和创新计划的效果，并将有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们持续改进和创新的行动，我们将超越自我，实现仓库管理的持续改进，实现卓越。
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