深南电路股份有限公司管理制度；

公司遵循质量方针和质量管理体系、EHS(环境、职业健康安全、社会责任体系)方针和EHS管理体系，以及信息安全方针和信息安全管理体系。坚持创新成长，主动承担社会责任，构建和谐企业，保护相关方利益，持续稳定地为客户提供满意的产品和服务。

1997于2月通过了SGS认证公司的ISO9002质量管理体系认证。

1999 65438+2月通过南方认证公司ISO14001环境管理体系认证。

2005年6月通过SGS认证公司TS16949汽车行业质量管理体系认证。

2008年6月，通过BVC as 9100航天质量管理体系认证。

2008年7月通过了南方认证公司OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

2009年7月，通过了PRI认证公司的NADCAP(美国国家航空航天和国防承包商认证计划)认证。

2011 1通过华夏认证中心ISO27001信息安全管理体系认证。

第二，管理创新:

随着业务的快速增长，深南电路也在不断审视公司的内部管理，引入许多创新的管理工具，使管理基础能够支撑公司的快速发展。

2005年，深南赛车场开始实施平衡计分和精益六适马。努力推动公司管理能力的提升。2007-2008年，深南电路还将建立知识管理平台(KM)和协同办公平台(OA)，促进内部知识创造和知识共享，不仅提高了知识管理水平和工作效率，还节省了大量的人力物力。

1，平衡计分卡:

活动目的(创新目的):

平衡计分卡又称BSC(balance score card)，用于帮助企业将战略目标分解为财务、客户、内部运营和学习与成长四个层面，以确保企业战略的实施得到有效监控，最终实现战略目标。

活动形式(创新形式):

1，根据公司战略愿景确定各阶段目标，制定战略地图和记分卡。

2.每季度召开经营会议，分析公司经营情况，采取相应的改进措施，确保年度经营计划的及时实施和公司战略的顺利实施。

3.每半年回顾一次外部环境，回顾外部政治、经济、技术、法律法规的发展变化，重新评估行业内各种力量的变化，以决定是否有必要以及如何调整公司的战略。

2.精益六适马:

活动目的:

为打造“心家园”，体现深南电路股份有限公司的人文精神，调动员工参与公司管理和技术创新的积极性，培养员工发现问题、解决问题的意识和能力。

活动形式:

应当以公开、公正的方式进行，各工厂、各部门、各生产工序的员工以提案的形式对公司生产经营、管理和技术改进提出建议。对于采纳的建议，将在KOA系统和公司食堂信息栏公布；对于被拒绝的提案，部门提案专员需要给出理由并回复提案人。

对于采纳的建议，项目组应认真实施，并记录实施过程、资源、费用、实施后的效果和效益。

采纳的建议分为部门改进建议和公司改进建议；部门改进建议由部门(流程)实施，部门内部组织资源得到改善；公司提出改进时，需要组织多部门资源进行改进，由公司副总经理审批，确定负责改进项目的主要部门。

出色的提案演示:

自2009年4月推进提案工作以来，深南电路共收到公司内部提案3352件，已有696件提案通过审查。有很多优秀的提案。