中铝集团的人力资源管理

员工是中铝最宝贵的财富，确保员工的健康和安全，充分体现员工的人生价值是公司的目标。人是企业发展的根本因素。在中铝，“一流的企业需要一流的人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组建了以总经理为组长的人才工作领导小组，致力于培养具有创新能力的各类人才。培训的目的不仅是为了企业的发展，更是为了提高员工的基本素质，让他们成为在岗位上快乐、在家庭中受爱戴、在社会上受尊重的劳动者。从2004年开始，中国铝业实施了中国铝业公司人才发展三年计划，称为“3618人才工程”。该计划的核心内容是:用3年左右的时间，培养600名掌握现代企业管理知识、掌握铝行业形势、适应国际化发展要求的管理人才，1000名具有较强科技创新能力、知晓世界铝行业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名一专多能的一线技术工程师和高级技师。为顺利推进此项人力资源开发工作，总部及下属单位人力资源部门成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层次、分类别的人力资源培训开发计划。

公司实行培训经费相对集中管理的方式，公司教育培训委员会每年实行预算管理。在保证公司统一培训支出的同时，根据各单位培训项目进行拨款，专项用于公司各级各类人员的培训。公司年度培训费按照65438+工资总额的0.5%提取使用，余额留作下一年度使用。自公司成立以来，所有员工的平均培训率为94%。为了激发员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的全面发展，中铝公司从2003年开始按照现代企业管理制度和国际标准化管理的要求，着手构建人力资源管理体系，即通过科学的工作分析、工作描述、工作价值评估、绩效考核与管理、培训与开发，逐步建立起符合现代企业管理要求的人力资源管理体系。这项工作为员工开辟了三条职业发展通道:管理、专业技能、技术人员。打破了过去单一追求职务晋升、千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人可进可出、收入可高能低、职位可升可降”的人力资源管理目标，对员工职业发展起到了有益的促进作用。

员工的企业主人翁地位极大地激发了他们的责任感、积极性和创造性，促使他们创造非凡的业绩。对于他们的成就和模范行为，政府和一些社会机构和组织授予他们的代表与他们的贡献相应的荣誉，这为他们的职业生涯增添了绚丽的色彩。从2001到2004年，有91名员工被省级以上机构授予“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司获得全国劳动模范称号，姜娜等8人。