有哪些训练建议？

第一，培训要有计划:长期、中期、短期，不同层次有不同的计划；

其次，每个高层领导、中层干部、基层主管都要有培训意识，建立内部培训绩效管理，在外部培训中更加注重实际应用和公司内部沟通；

三是运用多种培训方式:讲座、师徒、拓展训练等。最好是案例研究，了解失败和成功的原因。

企业培训的具体做法建议:

1.企业培训建议1:认真思考培训的目的。

由于企业外部环境的不断变化，竞争的压力，对业绩回报的要求等。，企业培训的最终目的是提升企业的核心竞争力；培训是一种投资行为，投资关乎回报，培训的效果是一个内化的转化过程。

因此，企业培训的目的应从两个方面来考虑——企业目的和个人目的，并采取有效措施将两者统一起来。中国_jsy认为，企业培训的双重目的，一方面是提高员工的知识、技能和观念，同时也是提高企业管理的效率——劳动生产率。

另一方面，员工也希望通过培训提高自己的知识、技能和观念，从而提升自己的职业竞争力。只有这两个目的有交集，才能达到企业的培训目的，交集越大，对企业的培训效果越明显。只有认真定位企业培训的目标，才能从根本上把握企业培训的方向。

2.企业培训建议二:提高培训效果的建议

企业培训建议，为了提高培训效果，必须做好培训主题设计。讲师(china_jsy)认为应该有一个非常明确的目标——企业要解决什么问题；用企业自己的教材。

企业运营、管理体系文件、存在的问题、典型案例等内容都是现成的教材；教学时，要以内部案例“说事”；课程应符合企业的业务目标、工作计划和工作重点。

3.企业培训推荐三:做好企业大学。

企业和高校的交流越来越频繁，同行之间的学习很重要。企业所困扰的问题，可能很快就会从别人那里找到答案，于是建立自己的圈子。当然，这个圈子能以最简洁高效的方式帮助企业整合甲乙双方资源，提升能力；这也是一个正能量的团体，在遇到烦恼的时候可以互相温暖。

岳讲师(china_jsy)认为，做好企业大学，有利于我们的培训走得更远，让员工收获更多。