如何做好人力资源六大模块中的培训与开发

如果是针对团队的培养和发展，本质上就是解决这两个问题:第一，你希望团队具备什么样的能力和素质；其次，有什么方法可以让你的团队具备这种能力和素质？

解决“你希望团队具备什么素质”的问题，可以从团队的功能、在组织中的地位、团队内部管理等角度进行思考和总结。你希望团队具备的这种品质可以是业务领域、自我发展领域或者管理领域等等，但有一点是肯定的:这种品质是非常明确的，是可以观察到的，而且会通过团队的投入。

要解决“用什么样的方法才能让你的团队具备这种能力和素质”的问题，培训管理者必须深思熟虑。这方面的技术方法不多。你看到的各种培训课程都在拼命说通过这个培训可以提高团队凝聚力、向心力和执行力，其实不然。培训管理者要清楚的知道一件事，就是一粒米孕育出一百种人，这个道理对于团队也是一样的。首先你要知道你管理的团队是什么特点，这与公司文化、氛围、团队成员背景、团队从事的工作类型有关。在设计培训方法(或培训课程)之前，你应该能够明确这个团队的特点。只有这样才能达到培养目标，这也是为什么大型企业会设立内训师。培训管理者本质上应该具备内训师的方法论。这是我对这个问题的理解，希望能帮到你！