如何自上而下实施精益生产改进提案活动？

企业需要员工参与改进建议活动，不是为了成本和利润，而是为了员工能够主动发现问题并找到解决问题的方法。有了改进提案的平台和环境，可以激发员工学习和提高创新能力，通过改进提案培养员工的学习能力和行为习惯。改进建议可以释放员工无处可去的能量，解决员工发现问题的能力，培养员工的主观能动性，为企业解决问题树立正确的价值观。

第二，企业如何从上到下让员工参与到改进建议中？

企业要求员工积极参与改进建议活动，因此上层管理人员应率先垂范；领导不应该空口许诺，或者只是说说而已，而应该实实在在地参与到改进建议的活动文化建设中，参与到对改进成果的认可中。其次，企业需要使用简单高效的改进建议系统或工具，确保全员参与。还必须开展针对员工的培训活动，以改进方法、提案工具和技能。当然，最重要的是保证提案活动改进的方法、工具和流程形式能够便于一线员工实时理解和操作；这些是改进提案活动的关键细节。

三、如何激励全体员工独立改进提案？

企业在推进改进建议的过程中，不能急功近利，要从试点入手；全程监控试点，逐步扩大试点，可以实现员工与企业的相互影响，完善提案活动开展全员活动。当然，管理层的积极引导和参与是不可或缺的。

通过开展精益改善建议活动，对工厂制造企业进行精益管理是一个非常有效的促进活动。可以实现资源的合理规划和配置，挖掘潜力，最大限度地提高企业当前的生产效率，完善生产管理体系，增强企业的产品竞争力和市场生存能力，进一步达到提高生产效率的目的。