半年工作总结报告
总结是对取得的成绩、存在的问题、经验教训进行评价和描述的一种书面材料，可以使头脑更加清醒，目标更加明确。不如静下心来写个总结。那么我们怎么写总结呢？以下是我为你收集的半年工作总结报告。欢迎大家参考，希望对你有帮助。
半年工作总结报告1领导和同事:
大家好，2008年上半年很快就过去了。Xi安市场在年初不利的情况下走出困境，克服了价格上涨带来的不利因素，实现了市场的平稳过渡。由于我们坚持公司年初的既定方针，充分调动市场各种因素，实事求是，服务市场，圆满完成了上半年的工作，现将上半年的工作体会回报如下。主要有以下几个方面:
1.如何管理前几年的客户？如何合理管理？集中管理的优势是什么？
上半年主要做了三个方面的工作。一是继续完成集中工作。二是分发推广，三是推广下沉。这三个方面是我的中心任务。
第一，继续集中；年初，在公司的大力支持下，我们进行了大规模的市场清查和摸底调查，筛选了2007年的客户，完成了2007年全面实现返利的任务。没有完成任务的淘汰，坚决做好2008年分配任务的留用。没有决心，没有完成任务的，坚决淘汰。另一方面，签订了有效的分销协议。今年的经销协议是有选择地签订的。
第二个问题是分配。我相信我们可以谈谈分销的好处。
灵活掌握二次库存及其批号，以便及时研究对策，灵活掌握促销政策，不至于因为促销造成二次库存积压。现象？
3、及时掌握二次库存，以便及时补货，及时调货。
4.经常和二级业务发起人沟通，可以得到意想不到的效果。你得到了什么样的效果？
半年工作总结报告2在局领导的指导和关怀下，在各部门的帮助和支持下，上半年预定工作顺利完成，现将工作完成情况汇报如下:
一、按时间顺序进度，已完成建立新沂市中医医院法医材料申报工作。按照上级规定的格式和所需材料，申请材料已提交至徐州市局，并及时与上级沟通联系，目前正在等待上级审批。
二、已初步完成本局业务管理规章制度的起草工作。
为了更好地管理和服务司法鉴定，该部已初步拟定了司法鉴定管理的规章制度:一是鉴定质量管理制度；二是确定投诉管理措施；第三，鉴定档案管理制度；四是业务和政治学习规定。以上规章制度，在司法鉴定所成立经上级批准后执行。
第三，按照时间顺序进度，正在起草业务知识相关的理论研究文章。
四、围绕局中心工作，主要开展以下工作:
(一)积极开展法制工作。据不完全统计，6-6月65438，回答法律咨询2次以上，代写法律文书5份以上，在老干部局参加法律咨询活动1次。在新沂城市论坛法律法规专栏发布普法案例8个左右，在线回答咨询3人以上。
(二)协助团部开展“民主法治村(社区)”活动。积极参与活动筹备、业务检查验收、草桥会议筹备工作。
(三)根据局领导安排，年初利用1天参与向问题奶粉受害者发放赔偿金。
(4)根据领导安排，代理临清小区18拆迁户起诉开发商等几名被告，目前案件正在审理中。
(5)代理交通局、财政局、新安镇政府等单位诉讼，接受法律咨询、审阅文书3次以上。
以上是我们部门上半年的工作。请给出你的宝贵意见。
半年工作总结报告3时间过去了，不知不觉xx年已经过去了一半。财务部在公司领导和各部门负责人的配合下，认真完成各项财务核算和收支工作，对公司各部门的财务指标进行考核、分析和监督，上报各种报表，处理账目。在预算和资金安排上，我们应该量入为出。以下是我对xx上半年财务工作的总结，请大家提出宝贵意见。
一是人本管理，夯实基础，推动工作。
1，坚持学习，不断提高工作能力。
年初制定了部门学习计划，坚持正常的部门集体学习和个人自学相结合，组织部门工作人员学习政治理论知识和财务专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设在工作中学习、在工作中学习的学习型部门。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提高整体工作能力。引导部门人员团结一致，谦虚谨慎，真诚待人，努力工作，加强品格修养，做一个高尚有品位的人，树立良好形象。
2、明确分工，落实责任制。
按照省局党组提出的“三个管理”的要求，围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极扎实工作，取得了明显成效。为了保证年度工作目标责任制各项任务又好又快地完成，财务部制定了岗位职责，明确了人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了月度工作计划，每周召开分部会议，强化了人员的责任意识，加强了内部会计监督，促进了财务人员的合作团结。
第二，注重目标的落实，努力出成果。
1，上半年财政收支情况
全系统收入654.38+0.03万元，占年度预算的26%，比上年增长-44%；其中市局收入40。5万元，占年度预算的21。3%，比上年增长-80。2%;
全系统支出。2万元，占年度预算的60%。5%，同比增长38。2%;其中:市局支出220。9万元，占年度预算的61。3%，比去年同期增长465，438+0。4%;县局支出272。3万元，占年度预算的43%。2%，同比增长29。6%;
2.规范财务管理。年初，再次修订了县级局财务管理制度和预算定额执行标准，认真编制了全系统财务总预算和各单位财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保障。今年对全系统财务收支两条线执行情况进行了检查，检查中未发现重大违反财经纪律问题，均按照财务制度规定执行。
3.加强财会人员队伍建设，组织财会人员开展计算机应用技能培训和相关业务知识培训，指导基层工作，提高财会人员办公自动化应用能力和工作实效。
4.合理分配资金，保证整个系统的发展。根据年度预算和全系统发展需要，及时调度资金，保证全系统日常工作的正常运转。
5.对全系统固定资产进行了清查登记，对国家局配备的执法车、办公电脑、快检仪、复印机等现代化办公设备进行了发放和安装调试，使全系统办公条件上了一个新台阶，并对全系统往来账目进行了清查，为省局检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面的资产清查奠定了基础。
6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织各部门人员对xx年的会计档案进行了整理归档。经过一个多月的努力，我们完成了会计档案的归档工作。
7.我们已经完成了两个县局的基建初步设计方案(2xxx年主要负责人个人工作总结)，现在正在办理相关手续。预计新建筑将于今年年底开工。
在领导的关心指导下，在兄弟部门的帮助下，财务部成功完成了新旧标准的更换。我们知道之前的工作说明不了什么，还有很多挑战要和我们一起走。请大家放心，财务部将一如既往，排除万难，帮助领导与其他兄弟部门分忧，做好财务部xx下半年的工作计划，尽最大努力完成领导交付的各项任务，为公司发展贡献力量！
半年工作总结报告。1.区域内市场:调查了解区域内各委、办、局信息化建设状况，了解客户需求，了解已建立局域网等设施的单位的应用情况，听取客户意见，建立部分客户档案。推进了以下项目:财政局办公系统、公安局监控指挥中心、公安局视频会议系统、工商局办公软件系统、计委办公软件系统、环保局多媒体会议室项目、区公安局二级网络项目验收。
二、区域外市场:整合信息中心现有产品及资源信息，已推进以下项目:山西怀仁县网站及办公平台项目、鲁大公司物流管理系统、镇网项目及网站、办公自动化系统、交通部通信中心网络项目及办公自动化系统、大丰石油公司驻京办网络项目、原创:(1)锡盟电信网络改造项目；4.联系和配合联想电子政务事业部。
3.其他方面:已编制以下方案和资料:镇罗营数字乡镇项目、镇罗营数字乡镇项目-科委项目报告、区数字乡镇项目建议书、东发高新技术产业园区管理信息系统方案、东发高新技术产业园区-科委项目报告、区数字乡镇项目建议书。
四。市场部任务完成情况:目前市场部完成的合同金额为10000元，与任务要求相差较大。主要原因如下:
1.工作能力和方法的欠缺，该部门现有的两名员工均为非营销专业人员，之前也没有专门从事过营销业务，营销经验和技巧存在不足，需要不断学习、总结和积累；
“非典”的客观因素非典期间，区域外的市场推广基本停滞，区域内的市场工程项目推广也有很大阻力；
3.我们的产品和技术有一些缺点。我们信息中心经过多年的发展，已经积累了一定量的产品，但是我们的产品缺乏市场包装，不好推广。前段时间吴老师指示我整理解决方案。因为没有完全理解他们，所以达不到要求。下周我会提出一个新的解决方案。也希望以后能得到技术部门的配合。在市场开发活动中，我们也遇到过一些这样的情况，有些项目是我们的技术力量无法实现的，这就需要我们不断加强自身的技术力量建设，才能跟上发展的需要；
我们的服务质量需要提高。我们过去对工程质量和售后服务不够重视，导致一些老客户对我们意见很大，不再愿意与我们合作。比如环保局多媒体会议室、办公楼扩建的布线工程，因为我们过去施工质量不好，被用户拒绝。
以上是我对上半年工作的一些想法。当然，市场部失败的主要责任在我，主要是我的市场工作能力和努力不够。通过上半年的工作，我们获得了一些经验和教训，为我们今后做好市场部的工作积累了经验。同时，上半年的工作也为下半年的营销工作做了铺垫，打下了一定的基础。
为了弥补上半年的不足，完成全年任务目标，要求下半年加倍努力，弥补上半年的亏损。要做好目前正在洽谈的项目，积极寻找新项目，认真分析市场，规划市场发展，加强学习，提高营销能力。
半年工作总结报告5 20xx年上半年，在市委市政府的正确领导下，在省、达州市旅游局的关心帮助下，全市旅游工作坚持以科学发展为指导，认真贯彻落实全省经济工作会议、省、达州市旅游工作会议和市委工作会议精神，统筹安排，早谋划，扎实推进， 有力地促进了全市旅游经济的稳定增长，为下半年的旅游发展奠定了坚实的基础。
一，旅游经济指标的实现
20xx 1-6月，全市景区景点和农家乐接待游客59.5万人次，同比增长15%，实现旅游总收入2.97亿元，同比增长11.8%，占全年目标任务4.8亿元的61.87%。
二、旅游业务工作有序进行。
1.加快红军公园项目建设。一是红色旅游项目战友区标段建设全面启动。目前，入口景观区至战友区公路车道改造工程已完成，徐公亭至后山新建公路基础工程已完成60%，投资230万元。第二，采取各种措施，一步一步地把善心寺搬过来；三是确定雕塑施工单位，完成雕塑招标控制价评审，进入设计和样品制作阶段；四是民俗区征地及相关建设等前期工作完成，进入建设实施阶段。
2.旅游规划。一是完成了《高速公路沿线生态休闲旅游产业发展规划》和《小口河流域生态休闲发展规划》，加快发展乡村旅游经济。已与四川师范大学规划设计院达成意向协议，编制红军公园创建国家aaaa级旅游景区规划及补充方案；二是《八台山-龙潭河国家4a级景区修建性详细规划》初步纲要已编制完成并通过审查，现已进入详细规划阶段；三是编制完成全市旅游业发展“十二五”规划。
3.宣传和推广。积极筹备并组团参加“迎世博——20xx四川成都春节旅游”启动仪式及宣传活动，达州“中国？达州‘元宵’登高节”活动，重庆？旅游产品推介会、第十四届中国东西部合作与投资洽谈会、重庆国内旅游交易会、重庆城际旅游交易会、渝洽会，* * *展出图片展板10幅，面积18平方米，发放旅游宣传资料“红迷人巴山”精美画册800册，“重点旅游招商项目”画册600册。旅游指南65，438+0，800份，旅游景点光盘400张，全面宣传展示了美丽的风光、悠久的历史文化和淳朴的民风民俗，进一步提升了旅游知名度。
4.明星创作。一、组织协调颐和紫金酒店四星级工作。达州市星级评定委员会已对酒店的星级工作进行了第一次初检，现正在按要求进行改进和整改。
5.红色旅游延续项目。红色旅游延续项目可行性研究报告已编制完成。将配合市发改委向省发改委、国家发改委、全国红办汇报红色旅游更新项目。
6.龙潭河打造4a级景区项目。制定修订了“八台山-龙潭河创建国家aaaa级旅游景区”资金预算和实施方案，编制了“八台山-龙潭河创建国家4a级旅游景区”初步纲要。
7.旅游活动。一是聘请岷山酒店管理公司对参加首届旅游酒店服务技能大赛的大酒店和颐和紫金酒店的选手进行加急培训。我市组织了两个队的8名选手参赛，颐和紫金选手获得中餐餐桌布置第九名，毛获得客房中式铺床第十名，市旅游局获得组织奖。二是参与四川省旅游人才资源统计调查。填写12乡村旅游企业主、4家旅游企业172员工、4份四川旅游企业人才需求调查问卷、40多份人力竞争力调查问卷的详细情况；三是组织市级党政代表团到重庆市武隆县考察旅游发展。
8.旅行安全。“没有安全，就没有旅行。”我局精心组织部署，切实加强对旅游安全的领导和监管。一是组织涉旅企业业主召开旅游安全工作会议，制定完善旅游安全突发事件应急预案等各项安全制度，下发关于做好当前旅游安全工作的文件，签订安全责任书；二是组织人员对辖区内的旅游市场进行严格监管，认真检查游客接待设施、游乐设备、消防设备、食品卫生、警示标志、安全应急措施等。检查中，下发了5份立即整改通知书和2份限期整改通知书，确保全市上半年零事故。
9.挂点帮工。根据1997年12月15日第10号文件精神我局办发[20xx] 12成立了以副局长许为组长的专项领导小组，深入乡铜陵关村了解情况，会同村支部、村委会制定了乡铜陵关村三年经济社会发展规划，提出了实现目标的具体措施，落实了专人帮扶工作。
10.欢迎检查。根据大吕芪发[20xx]38号文件要求，对我市八台山-龙潭河国家aaa级旅游景区进行重新验收。我局成立了由10人组成的工作组，深入龙潭河景区积极做好景区评审的相关准备工作，维护更新了导游系统、交通指示牌、景区分布图、垃圾桶(箱)、花坛等。、新购置管理办公设备，完善景区各项管理制度和巡查日志。目前，景区检查准备工作已经完成。
11.旅游研究。一是王华平副市长深入龙潭河景区进行旅游调研，安排部署八台山-龙潭河创建国家aaaa级旅游区；二是市长王成军组织召开红军公园现场办公会议，研究解决亲善寺拆迁问题；三是局领导班子成员到花峨山实地考察生态和红色旅游资源，做好红色旅游延续工程的前期准备工作；四是市长王成军、纪委书记景源带领市旅游局等相关部门领导深入国家级自然保护区，考察花鹅山旅游发展情况。
20xx年上半年，全市旅游经济实现快速增长，旅游事业有序开展，取得积极成效。但由于客观因素的影响，年初制定的目标任务没有启动。第一，招商引资。由于龙潭河温泉开发尚未启动，温泉项目没有打包，无法招商。二是因为市林业局正在加紧黑宝山申报国家森林公园，所以总体规划还没有编制。因此，我局限于资源调查阶段，尚未启动《黑宝山-烟霞山国家4a级旅游景区建设详细规划》的编制工作；三是前期工作不充分，八台山-龙潭河国家4a级旅游景区修建性详细规划未完成。这些问题将在下半年得到解决。
半年工作总结报告六、养老保险目标任务完成情况
2.截至6月30日，已征缴养老保险基金3479万元，参加养老保险统筹321户，* * *征缴基本养老保险费3479万元，完成全市下达的养老保险基金征缴收入目标任务的60%，超额完成任务的10%。较去年同期增长765，438+0%。多收1008万元，养老基金当期节余13万余元，累计结余0.95亿元。
4.退休人员社会化管理服务率达95%。根据《太原市社会化管理服务实施方案》，我区成立了退休人员管理部(退休管理部)，专门指定思想政治作风硬、业务精的职工负责这项工作。社会化管理布局已经制定，工作制度已经明确，办公设施已经配备。在百忙之中抽出时间，深入11街道办事处、乡镇劳动保障所和部分社区调研落实，发现问题及时解决，取得了一定成效。目前，辖区退休人员3万余人，基础信息录入率达到95%。社会化管理服务率95%，其中社会化管理服务率75%。
6.退休人员领取养老保险资格认证根据市中心的安排，一方面对今年新统筹的493名退休人员和遗属进行了认证。其中，有近200人到市社保中心采集退休人员的指纹，并用微机存档。其他退休人员委托企业利用办理医保等工作的机会，以社区、职工举报等多种形式调查退休人员的生活状况；另一方面，根据省市的安排，异地退休人员的资格得到了认证。在此基础上，今年下半年，我们与documentNo。[20xx]23号市社保中心、社保中心安排退休人员(含遗属)指纹采集认证工作，全面开展领取资格认证工作。
7.完善个人账户和退休人员数据库及上报率今年，根据省市“金保工程”安排，一方面完善了在职职工个人账户和退休人员数据库；另一方面，个人账户和退休人员数据库的信息也在不断更新。同时在学习、咨询、操作的同时，实现了电脑办公，大大提高了工作效率。各类报表和数据信息上报率达到100%，在职参保职工个人账户通过企业职工和网上公布，个人账户公布率达到100%。
二、主要措施
早计划，早安排。在市社保中心下达任务前，我们召开专题会议，决心克服自我、超越自我、实现新突破，确定了200X年工作重点，明确了200X年养老保险目标。
二是采取了责任制考核和底薪与清欠挂钩的办法，把硬性指标量化了，软性指标细化了，让每个人肩上有担子，心里有压力。利用各种机会和形式进行宣传。
一是订阅《社会保险》杂志，让社保机构工作人员有一份，交给领导；
二是利用劳保信息宣传社保工作中的人和事，* * *编制劳保信息12；
第三，利用职工提前退休和公布个人账户进行宣传。
第三，内部管理
1.精神文明建设。作为政府窗口单位，公司领导高度重视便民服务设施建设，制作页面宣传社会保险政策，公开办事流程，设立便民服务台，提供座位，免费提供相关政策宣传资料、表格、笔等用品，设立意见箱，公布投诉电话，增强了政策透明度，方便群众办事和监督。同时，每隔一段时间清洁一次玻璃，彻底清洁办公空间。总是保持窗户明亮干净，地板干净。
2.廉政建设。按照市、区的安排，认真贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的方针，着力提高社会保险服务质量，确保社保基金安全，维护群众利益。加强党风廉政建设，本着少花钱、多办事、勤俭办事的原则，能节约就节约，能压制就压制，业务招待费比去年同期大幅减少。同时，养老保险基金支出始终坚持三人审批，* * *同查，关口前移，确保了养老保险基金的安全完整。第四，学习培训。根据郭主任年初的工作安排，“常规工作要有新的内涵，重点工作要有新的突破，各项工作要有新的进展。以实际行动体现以“三个代表”为主要内容的保持党员先进性教育的成果，展示全省养老保险经办队伍的风采，开展创建学习型组织活动，实施阳光工作，基本实现了工作学习和工作，挤出资金订阅党报党刊等。同时积极参加党校培训和市社保中心组织的财务认定系统、养老保险审计等业务培训。
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