生产质量管理培训课程
第一天:团队领导的领导技能
一、团队领导者的角色认知
1.制造业核心竞争力与一线班组的关系
2.五指模型，康尼金定律和权力原则。
3.一线班组长的管理困惑分析
4.现代团队管理的目标和模式
5.端正班组长心态——对工作价值的认知
二、适合团队领导者的领导风格
1.分析你最喜欢的领导类型
2.适合团队领导的有效领导风格
3.了解并纠正自己的领导类型和风格。
第三，建设高效团队
1.工作组和工作团队之间的区别
2.高效团队的要素
3.有效的团队建设练习
4.如何有效管理团队中的“刺头”？
第四，团队领导的沟通能力训练
1.沟通能力是成为优秀团队领导的软肋。
2.与上级的有效沟通技巧——获得支持
3.与同事的有效沟通技巧——获得合作
4.与下属的有效沟通技巧——获得服从
5.有效的沟通和互动练习
五、团队领导者的动机
1.一线员工的激励特征
2.有效激励的基本形式及应用
3.有效激发互动练习
六、团队领导者培养下属的能力
1.为什么团队绩效没有提高？
2.小组成员的操作技能训练OJT也上了一点课。
3.团队成员思考和解决问题的心理训练
第二天:团队领导的生产现场管理技能
一、班组长必备的生产现场管理意识和技能
质量、成本、改进、创新、团队、安全和环保意识。
二、质量意识和控制技能
1.案例分析——十万分之一的质量标准够吗？
2.质量保证-实施标准化操作
3.正确评价过程能力CPK的含义和计算
4.过程质量管理SPC控制图的理解和应用
三、优秀现场管理的起点——5S和可视化
1.推行5S的本质是改变现场还是员工？
2.5S实施示例研究
3.可视化管理与工作效率的提高
4.全面可视化管理的实现方法
第四，现场解决问题的技能培训
1.了解并确定问题的根本原因
2.基本分析工具(柏拉图，鱼骨图)
3.8D和DOE方法培训
五、班组设备管理
1.了解过程设备OEE的真实效率
2.过程设备独立保存的概念和方法
3.OEE的理解和计算练习
六、效率和成本改进技巧
1.对工厂废物的全面认识
2.2的学习和应用。IE改进技术
3.团队领导的精益生产知识、
二、如何做好在线培训质量管理
目前，企业在线素质培训平台正成为企业加强员工素质学习的首选。
然而，适应新技术并不容易，尤其是在企业原有培训体系根深蒂固的情况下。一些企业对在线素质培训平台并不重视，甚至把它当成一个门面。
课程要根据企业的特点，满足企业对员工成长的期望，比如各岗位必备技能、企业文化建设等。满足员工的需求，既让课程具有实用性，又符合现代员工的学习型人格，帮助他们解决工作中的实际问题。
重要的是将员工的在线学习与工作实践相结合，安排好离线作业，管理者应随时进行抽查。
(3)如何从质量管理的角度培训生产人员
质量不仅包括企业提供的产品和服务的质量，还包括制造产品和提供服务所需的过程活动的质量。全面质量管理不仅包括产品和服务的质量管理，还包括生产和提供服务过程的质量管理，涵盖产品和服务的整个生命周期。质量是设计出来的，不是检测出来的。本课程将教你如何进行全面质量管理，并在组织层面实现全面质量。
课程背景:“质量是企业的生命”，已经成为一个企业的* * *知识。企业如何进行质量管理？质量管理如何为企业运营服务？如何通过高水平的质量管理提高企业的市场竞争力？如何提高全体员工的质量意识？把质量变成企业的竞争力？
课程对象:企业中高层管理者，企业质量和生产管理者。
课程目标:掌握TQM管理技能；熟悉并掌握常用的TQM管理工具；如何管理QC小组？；深入了解和掌握制造过程中的TQM管理技术；如何运营和管理QCC品管圈？
课程大纲:
一、全面质量管理的基础:为什么会有全面质量管理？；日本人如何应用TQM？；全面质量管理与ISO9000的关系：TQM工具:TQM工具:TQM工具的实际应用分析；PDCA和全面质量管理；四个阶段和八步
二、TQM的应用和改进体系的建立:TQM和QC小组；QC小组操作案例；企业质量改进体系与全面质量管理:；建立TQM管理组织:质量改进体系组织；明确各级管理职责:建立全面质量管理体系；改进质量体系；文件系统；管理制度；激励制度；实施全面质量管理的要点及对策
三、质量成本分析及应用:质量成本和生产管理成本；预防成本及管理对策；评估成本及管理对策:内部预防成本及管理对策；外部失效成本及管理对策；质量成本管理对策；质量成本分析法；质量成本控制和管理过程
四、全面质量管理的应用:TQM应用案例的流程分析；流程分析类:TQM流程分析应用:TQM应用的处理分析；处理分析过程；全面质量管理处理分析的应用
创意智能咨询提供的课程内容是平时的培训内容，仅供企业参考。具体的课程设计会因需求和培养对象的不同而不同。
(4)质量管理需要学习哪些课程？
你在工作中负责质量吗？如果有，每年有全国统一的质量工程师资格考试(分初级和中级——暂无高级)——初级只需要从事质量岗位4年，公司推荐盖章中专以上学历。这次考试，每一级都有两门课，都是关于质量管理的。可以在考试网站上了解更多。
质量管理有哪些课程？
工具要更加具体:
六条适马黑带
六适马(绿化带)
常用统计技术、质量改进工具和SPC
五个核心工具
测量管理
质量检验的具体操作方面
DOE实验设计方法
“鲁”质量管理体系培训班名称？
叫做ISO9000质量管理体系培训。
中国首席质量官培训哪些课程？
第一章:管理技巧和技术
1.1.管理技能
1.2通讯
1.3.动机
1.4.组
1.5供应链管理
第二章:卓越绩效管理
第3章:集成质量工具
3.1实验设计
3.2统计过程控制
3.3故障模式分析
3.4抽样检查
3.5测量系统分析
第4章:质量创新工具
4.1质量工程开发
4.2 TRIZ创新理论
4.3稳健设计
以上是必修课。
以下是选修课
第一讲组织文化
第二讲质量成本
第三讲5S管理
第4讲全面生产维护
第五讲精益生产
第六讲六适马管理
第7讲项目管理
我参加过这个课程的培训，属于质量管理的提升课程。很有必要，也很有帮助！
如果你想从事这个行业，对你很有帮助。
谢谢你
「车间主任」的培训课程有哪些
车间主任培训课程包括:
一、车间主任的基本知识
1.车间主任在企业管理中的作用及时代要求
2.车间领导工作特点
3.车间领导的必备概念
4.车间领导管理质量
5.研讨会基本领导方法
二、车间主任车间生产过程管理
1.车间生产技术准备的任务和内容
2.编制工艺计划和工艺文件
3.工艺设备的准备
4.车间生产计划，在制品占用和生产计划过程控制。
5.车间生产管理内容
6.车间生产运行调度
7.看板管理及其应用
三、车间生产现场控制与管理
1.车间主任如何营造美好的场景？
2.抓住场景的主线
3.设计最佳生产流程
4.管理网站的每一个流程。
5.车间主任效率管理
6.车间主任的现场效率管理
7.车间主任的现场组织和控制
8.车间主任的现场气氛管理
9.车间主任的现场环境管理
四、车间质量管理和控制
1.产品的全面质量管理
2.车间质量管理内容
3.车间质量管理方法
4.车间测量管理
5.严格执行工艺规程。
6.全面坚持技术检验和质量检验的控制。
7.加强不合格品的管理和控制。
8.车间质量改进
9.材料供应质量管理
10.工具采购质量管理
11.设备维护质量管理
五、车间主任的生产监督和操作控制
1.生产监督和运行控制的内容
2.生产监控程序
3.现场检查的内容、方法和技巧
4.车间生产数量和进度控制
5.车间主任生产方法控制
六、车间技术管理
1.车间技术管理的基础工作
2.车间产品和工艺设备管理
3.过程管理的过程和原则
4工艺纪律和文明生产
5.车间技术数据的存储和分发
七、车间成本管理
1.车间成本的构成及其因素分析
2.车间成本管理的内容和方法
3.降低车间成本的方法
八、车间设备和工具管理
1.设备现代化管理的内容
2.设备运行管理要求
3.设备技术状况完好标准
4.设备的使用和管理
5.设备维护管理和润滑管理
6.设备维护的检查和鉴定
7.设备故障和事故管理
8.工具的分类和编号
9.工具的检查、修理和翻新
九、车间安全管理
1.安全生产的任务和要求
2.安全生产的实现方法
3.机械设备安全
5.电气安全
6.特种设备的安全
7.防火、防爆、防尘、防毒
8.劳动保护工作
9.伤亡事故的调查与分析
十、车间运行管理规范
1.车间主任的规范要求
2.车间主任规范内容
3.车间劳动组管理
4.车间岗位责任管理
5.车间绩效综合评价
6.生产管理控制
7.车间生产实施计划
8.车间安全管理控制
9.车间生产设备管理
10.车间产品质量控制
11.车间生产操作标准
XI。提升车间主任的领导力和执行力
“九”ISO 9001-2008质量管理体系培训课堂实践案例分析求助！
1，一般不符合。
不符合项:7.6 a)。测量设备应在规定的时间间隔或使用前，根据可溯源至国际或国家标准能力的测量标准进行校准和/或检定(验证)。当上述标准不存在时，应记录校准或验证(检定)的依据。
注:根据条款规定，验证(检定)需要追溯到相应的标准。如果没有验证方法，可以选择已验证的标准样品进行验证，并保留记录。
2，不矛盾。
注:本标准不要求管理评审必须建立程序。
3.按照标准不能判定为不合格，只能判定QP30程序不会执行，可以开观察项证明也会保存非正式记录。