2020-02-28华为绩效管理法-读后-草案

华为的成功也为其他民营企业提供了借鉴的范例。

01

华为强调学习是阶段性和时效性的，新知识需要及时补充。学习要有目标，目标最重要，不要太自重，不要太注重面子。

华为应该学习日本人的勤奋，德国人的敬业，美国人的创新。不善于总结的公司和个人是没有前途的。

学习不是简单地获取知识和信息，而是将知识和信息转化为实践的能力。

02

华为的干部选拔标准或者人才选拔标准。不讲究学历，讲究人大节，敢奋斗肯吃苦的优先，有钱有保障的千万不要上学。强调猛士必出卒，丞相必出郡。

03

华为非常重视资源的享受。类似于我们使用的一般结构。这种东西不用研发，直接用。如果这个资源没有被利用到70%以上，那么就不是创新。

04

自我批评是走向成熟的一种手段。作为初创企业，一定要明确自己的核心竞争力。

华为2007年内部辞职。工作八年的华为员工需要重新竞聘岗位。

05

华为在员工的培训上投入了大量的人力物力，在基本功上下功夫，克服了眼睛的自卑。

高中层次的人才要做好，基层人员要踏实。

06

华为反对年终奖制度，认为没有起到及时的激励作用。此外，不鼓励努力工作。努力就是努力不放，造成局部浪费。

长期培养出来的人才不适合最后淘汰。这种方法是针对低技能工作的。应该按照标准淘汰。

我们必须警惕适者生存。

在市场竞争中，让能听到枪炮声的人呼唤枪炮声。