如何成为一名优秀的生产经理

首先，在生产管理、控制生产成本等方面要有较高的水平。如何做好生产经理是一个值得思考的问题。以下为您提供了详细信息:

大部分企业管理部门和高层的职位都由经验丰富的低层管理人员和行政人员代替。生产经理可以转任市场或营销经理，也可以晋升总经理，直到最高职位是总裁或CEO。也可以去其他机构寻求更有发展潜力的职位。

生产经理的学历要求差别很大。与生产产品相关的专业学位或专业技能非常重要，管理学、商学、数学本科学位也能胜任该职位。商业、贸易、机械、数学等课程也是这个岗位很好的准备。实际操作能力对这个岗位也很重要。

生产经理的任务:

1)，指导和协调生产、加工、分销和工业机构的销售活动。

2)、对供应、材料和人力资源的预算和支出进行审批，以确保材料、劳动力和设备得到有效利用并实现生产目标。

3)与供应商协商材料价格。

4)评估流程的进度计划和生产订单，并在考虑预算和时间限制的情况下，对库存要求、人员要求、工作程序和职责做出决策。做好工时定额和材料定额，确定你需要多少工人，每个工人每月该拿多少钱。

5)评估生产能力，与技术或管理人员讨论解决生产或工艺中的问题。

6)招聘、培训、评估和解雇员工，解决人事投诉。一定要做好个别骨干(一定要会做事的人，而不仅仅是听话的人)之间的关系。

7)启动并协调库存清单和成本控制程序。

8)、制定和维护生产报告和人事记录。

9)制定并监督产品标准，检验未加工产品的样品或指导生产过程中的试验，以确保成品质量合格，并制定时间表、流程图和产量。

9)制定和实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品并做好生产统计。

10)，考虑安全、质量管理、设备维护等作业的报告，发现生产问题。

11)，做好现场管理，这是一个面子工程，做了很长的士气；

12)，抓紧生产计划，确保产品能按时交付。如果做不到零库存，适当做一些安全库存，对保证生产会起到很大的作用。

13)，废控。

2、可以从以下几个方面入手，结合公司的实际情况去思考规划，建立相关的制度和表格。希望有帮助。

(一)、搞好生产计划管理

1，销售计划和生产计划的协调

2、生产能力分析

3、生产计划分解

4、生产计划下达

5、如何做好生产计划管理考核

(2)、做好材料采购和仓储工作。

1，物料计划和库存管理

2、材料采购操作

3.存货管理

4、停留、延期材料管理

5、如何做好材料采购和仓储管理的考核工作。

(3)、搞好产品制造管理

1，网站管理

2、生产进度管理

3、生产日志管理

4、半成品管理

5、外部加工管理

6、生产分析与管理

7.成本控制

8、如何做好产品制造管理考核

(4)、搞好成品管理

1，成品入库管理

2.成本实物核算和库存管理

3.存货管理

4、出库管理

5.滞销产品的管理

6、成品库存

7、如何做好成品管理考核

(5)、搞好质量管理

1.质量管理组织的建立

2.质量管理的日常工作

3.制定并实施质量管理手册。

4、如何做好质量管理考核

(6)、搞好设备和工具管理。

1，设备管理

2.工具管理

3、库存和存货

4、如何做好设备工具管理考核？

(7)、搞好安全生产管理。

1.安全事故原因分析

2、安全管理措施的落实

3、做好日常安全管理工作。

4、安全量化管理工作

5、如何做好安全生产管理考核

(八)、搞好技术开发管理。

1，产品工艺设计

2、产品工艺改进

3、样品制造控制和新产品技术跟踪

4、如何做好技术开发管理考核？

(9)、搞好生产人力资源管理。

1、生产组织结构的建立

2.部门职能分工

3、车间工艺分工

4.团队建设

5、生产专人管理

6.女性员工的管理

7、如何做好生产人员的绩效考核。；