企业管理培训演讲

销售人员:您好,XX总经理,我是中国第一家做“团队执行力培训”的公司,XXXX公司。

万科、TCL、格兰仕、中粮、娃哈哈、美的集团等公司都是我们的客户。当然,我们的主要客户是像贵公司这样的中国成长型企业。

我是XXX,客户经理。就叫我x吧。

我知道你的工作很忙。我只想和你谈两分钟,不会占用你太多时间。我给你介绍一下我们今年举办的团队执行力培训,最后就看你自己了!可以吗?老板:是的。

关键词:中国第一名,2分钟,看你的了。

业务员:以前很多创业者问我们:我已经执行的很好了,我的战略很明确,就是团队跟不上。为什么?花了很多钱让下属学习,回来后效果不太好。我甚至还学了MBA。为什么?一个人去学习了,进步了,但是人才一旦流失,谁也替代不了。我该怎么办?你有类似的问题吗?老板:可以;关键词:跟不上,浪费钱,流失销售人员:原因是什么?之前的训练。

从形式上来说:你去学习,或者中高水平的同学单独出去学习,而不是作为一个团队一起学习。回来后,你所学的一切都成了“私有财产”,你不知道你学了什么,也不知道你是怎么用的,你也无法测试。

你回来之后,就无法形成团队的核心能力。

从内容上看:老师说的都是对个人有用的课程,而不是团队成长和组织成功的内容,所以大家都有收获,企业没有。

你不这么认为吗?老板:可以;关键词:以前的培训成了“私有财产”,不是团队成长业务员:执行难是目前企业最大的问题。问题的主要原因是中高层领导不执行,也就是你的战略和计划,你的想法和行动,团队速度跟不上,或者说他们执行的时候出现失误,误入歧途。所以我们说的是团队执行力,我们要求参与的人是你和中高层领导,为了让他们学习。

团队训练,而不是个人训练,是我们的特色。

参加团队执行力培训最大的好处是,培训结束后,大家的思想、语言、行动都统一了,你节省了很多沟通成本。

谁执行谁不执行,回去就清楚了。不执行的会成为少数,执行文化会成为公司里的主流。这样的团队训练,你对我们说什么?老板:好关键词:中高层执行力差,针对团队培训,不针对个人,节省大量沟通成本,有独到之处。

销售人员:团队训练营就是把个人的成功转化为组织的成功。在过去,培训侧重于个人成长。个人能力越高,团队能力越弱。

团队执行力培训的培训模式是新一代的培训模式,近三年来得到了大多数创业者的认可。

现在我们终于有了一个好机会。X日和X日是周六和周日。我公司将在XX举办为期两天的团队执行力训练营公开课,将有300多位创业者和中高层团队参加。我们公司最好的金牌讲师会告诉你和你的团队,我们研究了七年的团队执行力的理念、原则和方法。现场还有培训和研讨会。过去有3000多家企业。

你不能错过这么好的机会。

老板:可以;关键词:个人能力越高,团队能力越弱,好机会,4月19,20。

是报名5人以上还是10人?销售人员:我们鼓励团队报名,并给予最大优惠。

即5人以上,或10人以上,30人以上。普通票价每人2880元。5人以上的,每人1980元。10人以上的话就是4.5折,每人1280元。

20人以上的话就是3.5折,1000元/人。

30人以上的话是7折,880元/人。

我们这样做是为了鼓励你加入这个团队。如果超过10人,我们给你普通票的价格,但是是贵宾待遇,价值3800元,可以坐前三排。我还可以安排你在休息时间和讲课老师* * *一起吃午饭,回答你企业里的问题。第一天晚上还可以免费参加企业家沙龙,和讲师面对面交流。

请问是报名5人以上还是10人?你们班多少钱?我们的价格政策是人越多越便宜,为了邀请团队学习团队执行力。5人以下的单价每人2880元,5人以上更好。来队的好处是可以省去回去沟通的成本。你在现场的感受和讨论,回去后都没有了。

20人以上的话,每人1000元,这是最好的,算是公司组织的集中培训。

这个价格很划算。如果去你的企业培训,至少是这个价格的3-4倍。

需要向大家说明的是,门票只包含讲课费、学习资料费和饮用水。

餐费、交通费、国外客户住宿等费用自理,我们提供会场用餐和住宿条件。

关键词:团队报名,最大优惠。

案例草稿(阻力点会是:我没兴趣;我们没有培训需求,没有计划,刚刚培训过,执行力也没问题。

)老板:别闹了,我不需要。

售货员:X先生,我完全同意。要不要由你自己决定。同时,你做决定的依据一定是培训的价值。以前我们很多客户都觉得他们的企业挺优秀的,我们可以自己培养。但实践证明,培训太贵,培训完了人就会走,培训是一种成长机制。

培训后统一了标准,谁更优秀不是领导说了算,是自己成长起来的。谁上谁下,执行起来就用结果说话!现在已经没有企业说不需要团队培训了,你说是不是?是注册10人以上,还是20人以上?关键词:我完全同意...同时,是否有必要,必须基于培训的价值,不是培训,而是培训。老板:好不好,太贵了!售货员:我完全同意!我们班是全国最贵的。同时,花几千块钱听十节无效课是不是更好?还是听一堂课解决执行力问题?作为一个创业者,你一定比我们更清楚这一点。

我们有一个客户,每年因为不执行造成的经济损失是500万。

比如做任务不做结果,发给客户的设备型号错了,生产出不合格产品,导致客户索赔50万,谁来承担责任还不知道;现在他们下课后马上采取措施,每个人都写了军令状:我的责任,要多少钱!比如追求完美不讲究速度,老板让他以最快的速度办理一块地的审批手续,他却从容不迫,让对手抢了先。结果2000多万的收入没了。现在这个企业安排了一个专门的督察员,每天巡查监管副总,他今年拿到了两个土地指标。此外,隐形的损失,团队中无休止的争吵,相互推诿责任,老员工不执行,影响新员工的进步。这些损失是无法用金钱衡量的。

学习会花钱,不学习更花钱。如果我们花了1万多,但是我们省了1万多,你觉得这个培训贵吗?关键是我们团队创造的时间和机会会失去。这不是钱的问题。

是注册10人以上,还是20人以上?我们花了1多万,却攒了1多万。

关键词:“我完全同意...,同时“你想听十节课还是一节课?