ABC教育集团总裁的事迹
从65438到0997，刘成校长创办ABC外国语学校，至今已有十余年的经验。在工作中，刘老师狠抓教学质量，创新进取，深化改革，大胆探索，带领教师以过硬的教学质量赢得了学生和社会各界的一致好评！近年来，获奖情况如下:
◎2008年被评为北京市丰台区优秀教育工作者。
◎2005年初，被北京市委教育委员会、北京市教委联合评选为“2004年北京市先进民办学校”。
◎5438年6月+2004年2月，北京市民政局、北京市人事局联合授予“北京市先进民间组织”称号。
◎连续两次被评为哈尔滨市社会力量办学A类学校，刘校长被评为“社会力量办学先进个人”。
◎“教育先进单位”、“民办非学历教育先进单位”、“南岗区先进基层团组织”、“诚信纳税人”。
◎2003年8月，ABC教育集团因其突出表现被北京市民政局授予“抗击非典先进民间组织”。
◎2004年和2005年被Sina.com和中国国际广播电台联合评选为“全国著名外语培训机构”和“优秀商务英语培训机构”。
◎5438年6月+2005年2月，在Sohu.com评选中，荣获“2005年度综合实力知名外语培训机构”称号。
◎2005年、2006年连续两年被北京精品导购报等时尚媒体评选为“读者最喜爱的英语培训机构”。
◎第二届全国剑桥少儿英语竞赛优秀组织奖
◎黑龙江在第四届希望杯青少年儿童英语表演比赛中获得八枚金牌、六枚银牌和一枚团体金牌。
◎2003年，学校向哈尔滨市南岗区公安系统捐赠了价值654.38+0万元的远程学习卡。
◎2004年向北京监狱系统干警捐赠远程学习卡1万张。
刘先生带领全体员工立足社会公益事业，继续开展形式多样的“提供优质服务，真正回报社会”主题公益活动。早在2002年，刘校长就投资10多万元在北京和哈尔滨开办了“免费申奥班”和“下岗再就业技能培训班”，对他们进行强制性的英语和计算机培训。迄今为止，已成功举办6期义务培训班，服务3000人，帮助400多名下岗职工重返工作岗位；同时让社区贫困居民的孩子在学校上课，并给予减免学费的优惠条件，让社区贫困家庭的孩子也能接受最好的英语教育，受到社区居民的一致好评。
其次，刘成校长带领全校党员积极学习党的指导精神，时刻不忘为人民服务的宗旨。多次参加绿化植树活动，多次为灾区捐款捐物；2004年底，刘成行长得知东南亚发生海啸后，组织农行全体员工向灾区人民捐款23000余元。2003年，学校向哈尔滨市南岗区公安系统捐赠了价值1万元的远程学习卡。2004年，我们向北京监狱系统的警察捐赠了6.5438亿张远程学习卡。
第三，刘成校长策划组织学生和工作人员成立哈尔滨绿化志愿者协会，定期参加社区组织的义务植树活动，绿化家园。他在活动中表现非常出色，受到所在社区街道工委领导的好评。并积极参与“献爱心，献文明”公益垃圾桶捐赠活动，在东西大支街(和兴路-烟厂)认领了145个公益垃圾桶，组织幼儿园小朋友组成“小环保卫士”，宣传环保知识，为创建现代城市文明做出应有的贡献。
“非典”期间，区人大主席刘成先生组织员工开展抗非典活动。2003年8月，ABC教育集团因其突出表现被北京市民政局授予“抗击非典先进民间组织”。2004年6月5日至2月，ABC教育集团被中华人民共和国和民政部授予“全国先进民间组织”称号。
由于ABC教育集团热心公益事业，积极回报社会，中央电视台、北京电视台、北京丰台区电视台、哈尔滨电视台等媒体对ABC教育集团的“免费申奥班”、“下岗再就业班”等公益活动进行了宣传报道。
2005年初，ABC教育集团在北京市教委和北京市教委组织的“北京市先进民办学校”评选中，从北京市2000多所民办学校中脱颖而出，最终获得这一称号，充分表达了社会和政府主管部门对ABC教育集团工作的满意和信任。2005年、2006年连续两年被北京精品导购报等时尚媒体评选为“读者最喜爱的英语培训机构”。2004年和2005年，被Sina.com和中国国际广播电台评为“全国著名外语培训机构”和“优秀商务英语培训机构”。2005年6月5438-2月，在Sohu.com评选中，荣获“2005年度综合实力知名外语培训机构”称号。
荣誉来自优秀的教学质量。在教学工作中，刘成校长始终高度重视教学质量，严格遵循“普及教育，服务学生”的原则。为了严把教学质量关，学校设立了投诉中心，对学生实行24小时投诉反馈制度。学生报名前，招生工作人员必须向学生认真讲解《ABC外语培训学校学生管理规定》；如果学生对教务人员的服务不满意，可以随时打电话到投诉中心进行投诉。投诉结果必须在24小时内反馈给学生。刘成校长将带领全体员工尽最大努力让学生满意，让ABC的教育成长！
ABC教育集团的企业文化与团队建设
◎“严”管“爱”暖人心
学校师资力量雄厚，教师忠诚、团结、敬业。2005年，ABC的员工总数已超过500人，其中80%为中国员工，20%为外籍教师。ABC外语培训学校拥有外国专家局的就业资格证书，中心所有外教均通过国家外国专家局引进，遵循正规渠道。他们教学经验丰富，有教师资格证，教学方法灵活，很受学生欢迎。中方老师都是高材生，毕业于国内知名师范大学，外语专业本科以上学历。经过ABC人力资源部三个月的严格培训，进入学校教师队伍，经过学习期、实习期、实习期满的磨砺，才走上岗位。ABC外国语学校自成立以来，一直致力于团队建设，以严与情相结合的方式管理自己的团队。农行员工忠诚团结，年离职率不到10%；吃苦耐劳，在烈日和大风中仍能坚持外出宣传；爱岗敬业，充满韧劲。这些优秀的人才几乎都是从毕业后就在ABC工作，与ABC一起成长。学校培养新人是校长亲自抓的长期事业。“培养自己的人”是农行十几年发展不变的真理。农行拥有1，000多名员工，有1，000条不同的发展路径，承载着1，000个“农行”闪耀的希望。正是这些努力工作、兢兢业业的员工，给ABC带来了经久不衰的欢呼。
◎“严”——对企业负责。
首先，农行严把入口关。每一个进入农行的员工都经过了新教师训练营，培训增强了员工的组织性、纪律性和集体观念。一次只有60%的员工能通过训练营，离开训练营的员工会进入试用期。三个月的试用期是对韧性和忍耐力的考验。只有通过试用期后，员工才能成为农行的正式员工，并被分配到各个岗位。无论从事管理还是教学，都没有一点释然感。咨询师的仪态、坐姿，员工与学生的交谈方式、方法都有严格明确的规定。
学校始终把教学质量放在第一位，视之为学校生存发展的生命线。经过几年的实践，ABC已经形成了一套严格的教学质量保证、监控和评价体系。教师的教学不仅严格执行十项准则，而且教学过程完全由校长和教学主任通过监视器进行监控。教学质量监控体系由刘校长亲自督导。从上课出勤率到考试通过率，每一项都有严格的分数划分。考核要具体量化，尽可能做到公平、公正、公开，极大地调动了教师的积极性，从根本上保证了学生的学习质量。老师教的内容和每节课的进度都是统一安排的。对于那些因故不能来上课的学生，老师必须免费为他们补课，这样才能保证每一个来学习的学生真正掌握了英语，学到了东西。
严格执行各项规章制度是实现有效管理的重要手段。违反管理规定或纪律的人应该受到惩罚。学校绝不会自私自利，严格按照制度处理，绝不会因为流露出小情绪而影响大局。以任何理由接受学生礼物者，立即开除。迟到的员工将根据情节轻重被罚款或解雇。为了明确职位越大，责任越大，处罚也会越重。以令、情、法为基础的严格要求、严格考核、严格管理，是实现优质高效管理目标的基本保证。
为了严把教学质量关，学校实行学生24小时投诉反馈制度，将学生投诉、学生评价结果、家长回访的权重总和与教师和管理者的奖惩制度挂钩，从根本上保证了学生的学习质量。
员工培训是管理的一部分。农行每一位全职员工入校后，学校都会建立一套跟踪档案——根据员工的特点和特长制定培训计划。在今后的工作中，学校将严格按照计划对员工进行一系列的培训，在培训中进行优胜劣汰，从根本上保证了学校的活力和团队的质量。
◎“情感”——只有通过激励员工
学校吸收了中国传统企业文化的精髓，做到了知行、责任、创新、诚信、沟通，让每一个员工都以学校为家，以学校为荣。关爱贫困员工、看望有孩子的女员工、庆祝生日、节日举办晚会等一系列活动，形成了企业的人文文化氛围。员工的素质培训是保持企业文化生命力的源泉。十渡蹦极、野外拓展等训练，不仅增强了员工的勇气、自信和团队意识，也增强了学校的凝聚力和向心力。
从认识ABC，了解ABC，到认同ABC，融入ABC，每个员工都能明显感受到自己的变化和成长。他们从一点一滴中获得自身成长的必要能量，变得更加自信乐观。他们在这里做的不仅仅是养家糊口，更是实现自己的人生价值。每位ABC员工都为自己是ABC的一员和自己的职业感到自豪。