如何看待【管理培训生】这个职位？

管理培训生是应届毕业生的一盏明灯，“获得快速晋升和成长”或者“了解各个部门的运作”都是好的，但是这些HR的承诺都是建立在一个基础上的，那就是

管培生是为公司服务而培养的！这意味着管培生的项目目的必须与公司的理念和文化相一致。

但遗憾的是，很多公司都无法保证这一点，我所在的公司就是其中之一。这带来了许多问题:

1.轮岗期间各部门配合度不够。

因为是第一次轮岗，轮岗部门不知道“管培生”和“实习生”的区别，而且如果定岗部门和轮岗部门没有关联，管培生的轮岗其实就是鸡肋，因为不会在这个部门结束，轮岗时间太短，所以他会在完全不了解的情况下换到另一个部门。

2.轮换只是一种形式

轮岗期间会有定期的汇报和总结，不管是提出了什么意见还是个人学到了什么，都是要给HR一个交代给组织的吧？但由于部门对管培生的定位不明确，轮岗所学知识有限，汇报总结的过程渐渐成了一种形式。

所以轮岗半年后，因为有些部门急需人手，就提前在那个部门任用。管培生的轮岗经历也让我更容易上手现在部门的工作，因为轮岗期间与其他部门建立的良好关系在工作中更容易得心应手。

但是，公司真的需要有“宏观视野”的管培生吗？不一定，看公司。如果公司只是需要一个干活听话的人，完全没有必要设立管培生项目。公司花大价钱培养管培生到最后退出，并不划算。

最后需要强调的是，由于管培生的身份，他没有长期在一个岗位上工作的经历，但实际上在跳槽过程中相对处于劣势。因此，应届毕业生在选择管理培训项目时仍需更加谨慎。最好选择有多年管理培训项目的公司，至少不会浪费时间。