求组长的培训经验

这次公司组织班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培训，以便更好的完成工作，提高工作效率。这次学习让我受益匪浅，让我明白了作为一名团队领导的使命和责任。

组长是指挥者和监督者，起着一线指挥的作用，保证工作的质量和直接效果。班组长要充分发挥全班的积极性，确保安全第一，提高生产质量和效率，降低成本，防止工伤和重大伤亡事故。这是一个团队领导最起码应该做的。做一个合格的班组长，要提高自己的能力，注重自我反省，协助上级，履行生产管理职责。因此，班组长影响决策的执行，也起着承上启下的作用，是领导者和直接生产者。

首先，作为一名团队领导，我有信心能和团队成员相处得很好，也能得到他们的支持和帮助。团队的各方面工作都能顺利开展，但是这些工作是否真的能得到领导的认可，你是否能受到领导的欢迎，这是一个值得认真思考的问题。我来说说我的感受。

第一，让老板做选择题，自己思考。我觉得这是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，每天要面对很多问题，没有太多的精力去思考和处理来自基层团队的所有问题。这个时候，作为一个优秀的团队领导，首先要仔细思考团队中遇到的问题并提出一系列有效的解决方案，然后向领导汇报，让领导决定哪个方案最合理可行。这样，你自己的能力在思考和解决问题的过程中得到了不断的提升，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而让你成为一个受领导欢迎和欣赏的下属。

第二，比别人多做一步。比如领导让两个人去市场问白菜价格，其中一个人去了，很快就回来了。他带回了卷心菜的价格。另一个过了很久才回来。他不仅带回了白菜的价格，还带回了市场上所有其他水果、蔬菜、鸡蛋的价格，为领导们制定了有效的采购计划。我想大家都能猜到谁会受到领导的重用。没错，就是后者。为什么他能被领导重用？只是因为他能比别人多做一步。今天比别人付出多，明天就会比别人得到更多的回报。要比别人做得更多，重要的是要有积极主动的态度，比别人想得更深，比别人行动得更快，比别人付出更多的努力。

我相信一句话:天道酬勤。

其次，我意识到了责任的重要性。因此，作为一名班长，我认为不断培养和加强队员的责任感是我最基本也是最重要的任务之一。

第一，培训。作为团队的领导者，要充分认识培训的重要性，认真做好团队的基础培训，明确告诉团队成员什么是责任的表现，他应该做什么是对的，应该遵循什么方法等等。这是我们在日常技术培训和安全培训中正在做的事情。

第二，规则。规则是我们工作中的各种技术和安全规则。要通过“训练”让班子成员充分学习和掌握，督促班子成员在工作中按照正确的规则和方法开展工作。这些正确的程序和方法会逐渐成为团队工作者在工作中的责任感、能力和习惯。因此，在工作中正确执行规章制度是非常重要的，班长必须下大力气监督。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产团队，制度是保障安全团队运行的基础。制度是一种强制力，可以明确告诉团队成员如果做错了会受到什么样的惩罚，团队成员可以按照制度的要求去做。在这种强制的压力下，员工的责任感自然会增强，因为责任感不强就会犯错，犯错就会受到制度的惩罚和约束，这就需要团队成员以强烈的责任感来开展工作。

第四，氛围。氛围就是团队的学习氛围、安全氛围、责任氛围。靠近墨水的是黑色，靠近朱者赤的是黑色。任何一个员工都会在良好的氛围中不自觉地受到影响，从而做出与这种氛围相一致的事情。因此，我认为组长应该致力于建立良好的团队氛围，以促进所有班级成员的进步。

总之，这四种方法的综合运用，旨在使团队工作者以强烈的责任感开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯。当好的习惯在好的氛围中不断强化，就能成为团队工作者的一种品质。这种强烈的责任感是我们基层团队和一个企业最宝贵的财富。

班组长是生产的领导者和指挥者，也是直接生产者。他的综合素质会影响团队管理的成败。因此，团队领导不仅要有善于沟通、执行力强、有影响力、注重细节、带领团队等管理技能，还要有足够的技术技能、人事技能和为人处事的思想技能。同时，团队领导要明确自己在团队中的角色，明确自己的位置，了解自己工作的主要职责，了解上级和团队员工的期望。要能够带领团队成员，设定明确的目标，为这个目标设定行动方向，并有计划、有步骤地实施。