企业培训，如何有效进行？
在回答这个问题之前，我想提出一个模型，叫目标。
1.首先，G代表目标，也就是目的。企业做培训，需要知道培训的目的是什么，为什么需要培训，培训的效果需要达到什么程度。
比如我们是酒店。为了提高服务质量，我们需要对员工进行培训，旨在提高酒店员工的服务技能，从而带来良好的服务口碑，最终创造品牌效应。
这家酒店目的明确，知道培训的效果是什么。但是很多时候，企业在培训的时候，往往会忘记是为了提高品牌效应，还是为了增加收入而说我提高了品牌效应。一旦企业没有深入挖掘培训的意义，只注重一种形式，那么对于企业来说，这种培训其实就是对公司资源的浪费。
对于很多企业来说，培训的目的五花八门，但根本原因其实都是为了创造利润。没有这个，所有的培训班都是耍流氓，不切实际。
所以明确目的很重要，要深挖企业需求，而不是走过场。
2.o代表operating，意思是执行。
明确培训目的后，需要根据实际情况设计培训流程。培训过程包括培训对象、时间、地点和方式。
对于设计培训师来说，这四个要素都是紧密相连的。我需要找出培训对象，确定培训的地点和时间，用什么样的培训方式可以优化培训效果。
回答酒店的例子，如果我们想提高员工的服务意识和技能，那么我们需要选择新员工进行培训。实际上，训练方法可以通过新旧两种方式进行，而且是基于实际的锻炼。之后每个技能会独立拆分，独立打分，最后得出总分。高的人可以得到奖励。
这样企业本身可以节约成本，形成良好的考核体系，学员可以提高技能，培训师可以获得成就感，属于良性循环。
3.a代表调整。
培训课程要根据每次的效果进行调整，什么时候需要调整其实可以通过企业的数据得到。如果培训效果好，那么企业的财务报表是最直观的。
作为企业，培训效果并不好。其实我们应该想一想，是不是培训过程中出现了问题，可能是讲师不行，也可能是培训方式太陈旧，也可能是缺乏即时反馈。不管是什么原因，企业都应该立即调整计划，制定出最适合自己的培训体系。
4.最后一点是L，爱。你为什么需要爱？
其实这和我们的情绪专注度有关。我们会喜欢一个东西，最初的原因一定是好奇。因为好奇，我们的情绪被调动起来。我想我想知道这个东西是什么，能做什么，能带来什么好处。
但是，在这期间，我们遇到的一个问题就是情绪消费。人做任何事情都会消耗情绪，即使你之前对它有浓厚的兴趣。日复一日的重复一件事，其实是在消耗自己的情绪。有消耗就需要有摄入。入不敷出，人就会产生倦怠，其实对自己是不利的。
我说为什么要学会爱，不是想让你盲目的去想象，而是你需要把训练当做一件有意义的事情去做。你要学会通过这个东西去收获一些我们以前没有学到的东西，去成长。
所有的爱，其实都源于我们对成长的渴望。