组织与管理的范畴怎么回答？

在面试题目中，无论是三问还是去年新变形的材料题，都能找到组织管理题目的身影。如何回答组织管理方面的问题，如何回答好，成为很多考生关注的焦点。那么我们来分析一下这类题目的解题思路:首先要明确组织这次活动的目的和意义，因为只有了解了开展活动的目的，才能更好的实施活动，然后再详细的规划和展开每一部分(如:时间、地点、参与者、需要的物品、准备工作等。).现阶段要注意回答亮点，也就是只能围绕这个话题。然后你可以简单描述一下活动的中间过程(比如各部门配合，保证活动顺利进行，自己处于协调和保障的角色)，最后注意总结提高，这样你就可以对以后的工作有所展望，清理未完成的工作。

那么我们用上面的思路来练习一个题目，“单位组织一个座谈会，大家对工作提出建议和意见。你将组织这次研讨会。你是怎么组织的？”

参考分析:

有必要在单位组织一次意见讨论，有利于单位工作的开展和大家工作积极性的提高，对工作的完成会有很好的促进作用。我应该积极准备这项工作，并高度重视它。

首先，既然是论坛，就要选择大家工作都不忙的时间，比如周五下午。对于地点的选择，可以去单位内部的会议室，让大家坐在一起，这样更有利于我们的沟通。可以使各部门的行动穿插进行，有利于各部门之间的相互了解。

第二，应该对论坛的进程有所控制。比如一开始主持人会先陈述座谈会的主题，然后鼓励大家分组积极讨论。可以谈谈自己的工作感受，遇到的工作问题。讨论结束后，让每组选出的代表总结本组成果，最后进入整体讨论环节，加入领导答疑。

最后，整个座谈会结束后，我会把大家的意见整理出来，以书面形式汇总上报给领导，发现问题后附上自己的解决方案。也许我的解决方案还不够全面，但我希望它们能帮助领导分担繁琐的工作。

这次座谈会结束后，我会继续努力，经常发现问题，解决问题，让同事们团结互助，把座谈会精神落到实处。

考生在答题时可以拓展思路，加入自己的个性化答案。比如活动过程中你能做什么，如果加上这些内容，这个就很好回答了。