物流需要学习哪些知识？
基本概念术语
1文章
与经济活动中实体流动有关的材料数据。
2物流物流
货物从供应地到收货地的物理流动。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、配送加工、配送和信息处理等基本功能有机结合。
3物流活动物流活动
物流职能的实施和管理过程。
4物流运作
实现物流功能时进行的具体运营活动。
5物流模数
物流设施和设备的尺寸。
6物流技术物流技术
物流活动中采用的自然科学和社会科学的理论和方法，以及设施、设备、装置和工艺。
7物流成本物流成本
物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
8物流管理物流管理
计划、组织、协调和控制物流活动，以便以最低的物流成本达到用户满意的服务水平。
9物流中心
从事物流活动的场所或组织。应基本满足以下要求:
(1)主要面向社会服务；
(2)完善的物流功能；
(3)完善的信息网络；
(4)辐射范围大；
(5)品种少，数量大；
(6)强大的存储和吞吐能力；
(7)物流业务统一运营管理。
10物流网络
物流过程中相互关联的组织和设施的集合。
11物流信息
反映各种物流活动内容的知识、数据、图像、数据和文件。
12物流企业
从事物流活动的经济组织。
13物流单据物流单据
物流过程中使用的所有文件、票据和凭证的总称。
14物流联盟
两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而进行的长期联合与合作。
15供应物流
当原材料、零部件或其他物品被提供给生产企业时，物品在提供者和需求者之间流动。
16生产物流生产物流
在生产过程中，原材料、在制品、半成品、成品等。，在企业内部进行物理流动。
17销售物流配送物流
生产企业和流通企业销售商品时，商品在供给方和需求方之间流动。
18退货物流
不合格商品的返修和退货，以及可重复使用的包装容器从买方退回给供应商所形成的商品物理流动。
19废旧物资物流
对经济活动中失去原有使用价值的物品进行收集、分类、加工、包装、运输、储存等。根据实际需要，分配到专门的处理场所，产生物品的物理流动。
20绿色物流环境物流
在物流过程中，在抑制物流对环境危害的同时，净化物流环境，最大限度利用物流资源。
21企业物流内部物流
企业内部货物的实际流动。
22社会物流外部物流
企业外部物流活动的总称。
23军事后勤物流
用于满足军队平时和战时后勤活动的需要。
24国际物流国际物流
不同国家(地区)之间的物流。
25第三方物流
由除供需双方以外的物流企业提供物流服务的一种商业模式。
26定制物流定制物流
根据用户的具体要求，专门为用户设计的物流服务模式。
27虚拟物流
利用计算机网络技术进行物流运营和管理，实现企业间物流资源共享。
优化物流模式配置。
28增值物流服务
在完成物流基本功能的基础上，根据客户需求提供各种延伸业务活动。
29供应链供应链
在生产和流通过程中，参与向最终用户提供产品或服务的上下游企业形成的网络链结构。
30条码条码
一种由一组规则排列的条、空格和字符组成的代码，用来表示某些信息。
同义词:条形码符号[4.122.1-1996]
31电子数据交换
结构化数据是通过电子手段、标准化格式和计算机网络进行的。
传输和交换。
32有形损失
可见或可测量的物质损失和消耗。
33无形损失
科技进步导致的商品贬值。
物流管理术语
1物流战略
为了谋求物流的可持续发展，就物流的发展目标和实现这些目标的途径和方法制定长期的、总体的规划和战略。
2物流战略管理
物流组织根据既定的物流战略实施和控制的过程。
3仓库管理仓库管理
计划和控制库存项目、仓库设施及其布局的活动。
4仓库布局仓库布局
在一定区域或库区，对数量、规模、地理位置、仓储设施、道路等要素进行科学规划和整体设计。
5库存控制库存控制
在保证供应的前提下，有效管理以尽量减少库存物品数量的技术经济措施。
6经济订购数量(EOQ)
通过平衡采购成本和存储成本会计，可以实现总库存成本最低的最佳订货量。
7定量订购的定量系统(FQS)
当库存下降到预定的最小库存量(订货点)时，一种库存管理方法是按照指定的数量(一般以经济订货量为准)补充订货。
6.8定期订购的定量系统(FIS)。
一种库存管理方法，根据预定的订货间隔补充订单。
9 ABC分类管理ABC分类
根据品种和占用资金的多少，将存货项目分为特别重要存货(A类)、一般重要存货(B类)和不重要存货(C类)三个级别，然后按照不同的级别进行管理和控制。
10电子订单系统(EOS)
不同组织使用通信网络和终端设备在线交换订购操作和订购信息的系统。
11及时(JIT)
它是在准确衡量生产中各工序环节作业效率的前提下，以按照订单准确计划，消除一切无效作业和浪费为目标的管理模式。
12即时物流
基于JIT管理理念的现代物流模式。
13零库存物流技术
在生产和流通领域，按照JIT组织物料供应，使全过程库存最小化的技术。
14物流成本控制
计划、协调和控制物流相关费用。
15物料需求计划(MRP)
工业制造企业的物料计划管理模式。根据产品结构各层物料的隶属关系和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准进行计划倒推，并根据提升期的长短区分每个物料计划时间的先后顺序。
16制造资源计划(MRP II)
从整体优化的角度，用科学的方法对各种制造资源和企业生产经营的各个环节进行合理有效的计划、组织、控制和协调，达到既能持续均衡生产，又能使各种物品的库存最小化，从而提高企业经济效益的管理方法。
17分销需要分销需求计划(DRP)。
一种既能有效满足市场需求，又能节约物流资源配置成本的计划方法，是MRP原理和方法在货物配送中的应用。
18分销资源计划(DRP II)
企业物流计划系统的一种管理模式。是在DRP的基础上提高各个环节的物流能力，达到优化系统运作的目的。
19物流资源计划(LRP)
它以物流为基础，打破生产与流通的边界，整合制造资源规划、配送需求规划和功能规划，形成一种物资资源的优化配置方法。
20企业资源规划企业资源规划
在MRP II的基础上，通过反馈物流和反馈信息流、资金流，将客户需求与企业内部的生产经营活动和供应商的资源进行整合，体现了一种完全按照用户需求进行经营管理的全新管理方式。
21供应链管理
利用计算机网络技术对供应链中的商流、物流、信息流、资金流进行综合规划，并对其进行计划、组织、协调和控制。
22快速反应
面对多品种、小批量的买方市场，物流企业不是储备“产品”，而是准备各种“要素”。当用户提出请求时，可以以最快的速度提取“元素”，及时“组装”，提供需要的服务或产品。
23有效的客户响应(ECR)
一种基于满足客户要求和最小化物流过程成本原则的供应链管理策略，能够及时做出准确的反应，优化商品或服务的供应。
24持续补充计划持续更新计划(CRP)
利用及时准确的销售时间信息确定商品的销售数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补货程序，确定补货数量和交货时间的计划方法。
25计算机进入订货系统计算机辅助订货(CAO)
基于库存信息和客户需求的计算机自动订单管理系统。
26供应商管理库存(VMI)
供应商等上游企业根据下游客户的生产、经营和库存信息，对下游客户的库存进行管理和控制。
27外包外包
企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将自己的非核心业务交给合作企业。