公司应该如何组织中高层领导的培训？

中高层企业领导力培训可以分为三个模块:一是骨干团队领导力概述和领导者思维模式；第二，以绝对成长为核心的自我领导；第三，以文化落地为核心的团队领导力。

谈谈关于领导力培训的一些个人经验:1，对领导力的理解。

在领导力培训的过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力。

我个人认为，在掌握领导艺术的过程中，要加上两点:一是真诚待人；二是要认真。只有这样，才能更好地提高培训组的领导力。

2.心理投射原理。

从外表看内在，从别人看自己。

只有通过别人，你才能知道自己到底是谁。

我们对他人的看法主要取决于他们让我们看清自己的什么，而不是我们如何看待他们。

你所有的关系都是一面镜子，通过这面镜子你可以知道你到底是谁。

在发现对方的过程中，你不自觉地发现了自己。

要了解他的感受和想法，你就更了解自己，你们就成了对方的镜子。

3.团队建设中人员的选择、配置和团队的培养。

如何在团队中进行授权和教学，保持团队的持续创新，我认为提高认识，完善激励机制，激活员工的学习动力非常重要。学习的动力来源于学习目标的确立。思想意识的提高使员工不仅对个体学习，而且对团队学习都获得了充分的动力，内部激励机制的完善促进了个体学习的内在动力。

首先是薪酬激励。

要完善岗位聘用制度，对有学历但没有学习创新能力的不聘用，对没有学历但努力学习有创新成果的破格聘用。

二是奖惩。

制定新产品开发奖励、小改小改奖励和评选制度，对管理创新成果及时给予奖励。

极大地激发了员工学习的积极性和主动性。

三是目标激励。

制定各种培训目标，明确学习步骤和计划，量化评估。

在员工中开展一对一帮扶、培训等活动。

将部门综合能力和个人能力水平目标纳入公司目标责任考核，进一步激发员工学习热情。