外部培训师管理内容简答

1.招聘和选择外部培训师:

确定招聘标准和要求，发布招聘信息，筛选和评估候选人，参与面试和评估，选择合适的外部培训师。

2、外部培训师合同管理:

与外聘培训师签订合同，明确培训师的职责、薪酬、工作时间、期限等，以保证合同的合法性和双方权益的保障。

3.外部培训师的培训和发展:

为外部培训师提供必要的培训和发展机会，包括业务培训、教学方法培训、技能提升培训等。，不断提高培训师的专业能力和素质，使其更好地完成培训任务。

4、外部培训师绩效管理:

根据预先设定的绩效指标和标准，定期对外聘培训师的绩效进行评估和反馈，根据绩效评估结果进行奖惩，保证培训师的工作质量和效果。

5.与外部培训师的沟通和协调:

建立并维护与外部培训师的良好沟通渠道，及时解决培训师遇到的问题和困难，保证培训的顺利进行。

6.外部培训师资源库的管理:

建立和维护外部培训师的信息数据库，包括培训师的基本信息、工作经历、专业领域等。，便于随时访问和使用。

7.维护外部培训师关系:

与外部培训师建立并保持良好的合作关系，制定并实施培训计划，确保培训目标的实现。

一般来说，对外部培训师的管理涵盖招聘与选拔、合同管理、培训开发、绩效管理、沟通协调、资源管理和关系维护，旨在保证外部培训师的质量和效果，实现培训目标。

外部培训师

外部培训师是指当培训项目包含专业理论问题或前沿技术问题，或者企业内部没有符合培训项目要求的培训师，或者由于微妙的原因最好由第三方(外脑)出面时，从企业外部获取的培训师资源。