职场演讲增值技巧

公司召开了一次临时会议，不仅介绍和讨论了新项目，还决定了谁来负责。参加会议的人心里都清楚，这不是默认决定的，只是两个老兵中的一个。例行程序还是要走的。“你觉得这个项目怎么样？”与以往不同的是，除了这次会议的记录者，大家都会依次发表意见。

a说:“这个项目很好，很有前途。如果做得好，可以给公司带来巨大的收益……”b马上说:“即便如此，项目的难度也是显而易见的。”

“的确，从整体评价来看，从1这三点来看优势非常明显...2...3...但是其中涉及的xx问题和xx问题并不容易解决。从...刚才提到，公司已经具备了这个硬件条件，但是还需要一个试错的过程。就我个人而言，我想知道它是否可以使用...要解决……”。

c，刚参加了几个项目的同事，还没做完。原本低头的领导抬头多看了他一眼。

没想到，这次是总经理亲自带队，可以理解，但是给的是项目副经理的位置。其实你仔细看看A和B的发言，他们说的都是有道理的，但都是虚的，好像都没说。C说的其实就是领导在会上提到的，只是重新组织了一下，放到框架里，很有条理，听着很舒服。

所有人都听到了这句话。为什么只有他能处理它们并把它们变成他自己的东西？比如为什么听了那么多道理还是过不好日子？其实就像吃饭一样，仅仅停留在表面，“见食”是不够的。你得“吃”、“嚼”、“消化”，才能“获取养分”，滋养身体。思维是语言的核心，语言是思维的外衣。建立自己的系统思维，做一个用“应用题”的方式解决问题的人。

一、选择题到应用题

1 .场景

安排了集体训练。之后领导随便问了几个人对培训质量的看法。

第二步:回答模式

选择题答案:培训挺好的，还不错。

填空题答案:这个变化训练有点CDE风格。

简答题回答:培训很规范，不够实际，尤其是改数据的那种。现在怎么可能和好？

申请问题回答:培训有点尴尬，尤其是从运营角度补充提交产品的研究数据不太可行，但是可以做一个风险评估，和官方沟通一下，打消他们的疑虑。

3.利益

展示出来的能力不一定能完全代表真正的实力，但能帮助我们更好的识别别人的水平，也能让我们更强大，有概念，努力从选择题向应用题进阶。

第二，两个应用级框架

1.IRAC

问题+规律+分析+结论(so)。

步骤2:场景

在检查验证报告时，发现了一个可疑的bug。怎么表达才能体现逻辑。

举一个栗子

这里的数据处理不对。

(2)通常每批样品在测试前需要空白，计算时扣除，以保证结果的准确性。

(3)从所附图谱看，该批样品没有对应的空白注射记录，计算时减去上一批样品的空白值。

④该批结果不可信，需要重新注射、测试、计算。

4.利益

这是法学院常见的案例分析和写作框架。律师的逻辑就不用说了。

第三，两个应用级框架

1.WYH

What(定义、解释、举例)+why(原理、分析)+hoW(应用、建议)。

步骤2:场景

最近新来了一个实习生，很害羞，很少和别人说话，也不敢主动和领导沟通。

举一个栗子

她的领导是这样说的:“xX，我知道你刚来，和大家都不熟，不好意思说话；但是有问题一定要和我沟通，不然我不知道你理解到哪一步了，很难给你安排任务；如果实在不会说话，可以先问同桌，解决不了再问我。”

4.利益

最经典的，一下子想不出其他高大上的方法，可以先选，不管是表达还是思维都很实用。只要你意识到架子的存在，然后一个一个地填满，逻辑有序地表达出来就不难了。

四、纸张层面的顶级搭配价值

1.定义

有知识体系，从全局和整体出发，发现问题，描述问题，解决问题。

2.举个栗子

可以参考陈凯歌导演在《我是演员》中对演员表演的评价。为了解决一个点的问题，他会从更宏大的系统来看:人物的生活是怎样的？人品如何？这一幕他是什么心情？他扮演什么角色？演员之间的互动是怎样的？

3.利益

我们不仅可以从小处看到大，也可以从大处看到小，放在一个系统中的一个点来看。

五、小提示。

1.PS:神力不是一天练出来的。思想是语言的核心，语言是思想的外衣，提升言语价值不是目的，关键是培养系统思维。

2.不要急于下判断，先界定问题，避免非黑即白的思维方式。有人说我很坏。谁做的评价，是否属实，依据是什么？对我有多大影响？我需要改变它吗？短期内可以做些什么？如何长期坚持？

3.在有系统的思考之前，尽量少刷短小零碎的东西，看系统的书会更有帮助。看书的时候，不仅要看课文内容，还要看课文结构和段落之间的关系。

4.费曼学习法，把自己学到的东西重复给别人听是最好的学习方法，也能迫使我们思考完善自己的知识体系。