讨论:管理咨询公司未来突破瓶杯和培训相关问题。

既然从事销售培训，有没有考虑过自身销售的不足？我认为这个行业在该地区是有限的。虽然中国这么大，但能接受换句话说，能花钱培训员工的老板，还是集中在沿海地区。在准备自己的时候，你要多关注市场情况，比如公司所在地的市场分析。我觉得有这种想法的老板还是香港商人。有很多台商。其实很多老板关心的不是你培训什么，而是培训后能给企业带来什么。这是重要的事情。什么时候开什么课程，完全取决于市场的需求。你可以多给你的老客户或者潜在客户发一些调查论文，比如他们想听什么，为什么要听。至于开公开课的盈利模式，借用马云的一句话:任何企业的发展，往往只靠一两种盈利模式。记不清楚了，呵呵。建议你不要放弃这种模式，而是更深入的发掘它的潜力。细节最重要，不可能让所有人都满意，但你可以让大多数人满意。一个企业要有自己的目标，短期的激情是没有价值的。只有长期的激情才能赚钱。呵呵。你可以试试新的型号。