2022年“质量月”5项活动综述
2022年“质量月”总结1
质量月活动不仅限于生产，还包括教学质量，所以学校在质量月也开展了质量月活动。以下是本次活动的总结。
第一，提高对思想统一的认识
学校“教学质量月”动员会后，教研组组长非常重视。首先，他组织召开了全团教师会议，决定创造性地完成学校布置的各项任务，把“教学质量月”活动的要求与学校的教学管理规范统一起来，落实“课堂教学与教学评价”的主题，并召开组长会议，要求用一次集体备课时间，研究如何完成“教学质量月”。
第二，交流经验，* * *提高。
在“教学质量月”的活动中，除了我们老师在研究课上的精心准备外，备课小组还充分发挥了集体智慧，体现了团结协作的精神。每次都能够想方设法调课，参与人数众多，并且在每节课中都尽力进行评价和交流，达到了* * *互相学习，* * *互相研究，* * *互相提高的目的。在“教学质量月”活动中，“班级轮岗、人人参与、统一进度、中心备课”的有序进行，极大地促进了教学规范管理和教师专业素质的提高。
第三，认真教学，勇于创新
如果一味地讲细节，讲教学中的一切，就很难达到振聋发聩的效果。所以，给学生适当的时间和空间去思考，延迟判断，让学生去想，让学生去说，让学生去做，对我来说很重要。跟踪教学改革中的各种情况，注意优化方法。每节课我都根据反馈在课后反思总结，写好课后得失谈。还有就是加强对学生学法的指导。根据他们的具体情况，帮助每一个学困生改进学习方法，养成良好的学习习惯，使他们理解和配合教改实验，形成良好的学习观念，使他们知道做什么和怎么做，从而尝到学习成绩提高的喜悦，给予他们“指导”，减少学习的盲目性。具体方法是通过面试、面授作业、面授试卷等方式进行指导，学习方法，交流经验。
2022年“质量月”综述二
根据建设部、省建设厅《关于在建设系统开展“质量月”活动的通知》有关文件精神，我局精心组织开展“质量月”活动主题，结合建设工程质量安全专项整治和监管工作，因地制宜，扎实有效地开展“质量月”活动。本次“质量月”活动总结报告如下:
一是领导重视，责任明确。
为突出重点，有效开展此项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简明清晰的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行宣传动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动取得预期效果。
第二，营造氛围，广泛宣传
10年10月8日，在质量安全例会上，我们组织各责任方，认真学习“质量月”活动相关文件，认真领会其精神和内容，并要求各施工企业制定具体，监理企业督促此项活动的具体实施。* * *发放工程质量基础宣传资料200余份，悬挂横幅65438余条，张贴海报100余张，主要涉及“质量月”口号、工程质量安全知识等。，较好地营造了“质量月”的氛围，收到了良好的宣传效果。
第三，严打整治风暴
本次“质量月”活动是结合我市具体情况和建设工程质量安全专项整治监督工作开展的。一是积极开展现场自拌混凝土专项检查和禁止使用粘土砖；二是宣传贯彻南平南建管[]41号文件《转发2008年4月1日起，严格限制使用人工挖孔桩。至此，本工程基本得到控制，桩长也限制在规定的15米范围内。10，1四月起，禁止使用竹脚手架和井字架。这项工作是在“质量月”活动期间进行的。三是根据质量安全专项整治和监督内容，组织开展施工质量和临时用电专项检查，* * *下达隐患整改通知书20份，其中停工整改通知书4份，提出整改意见84条。现在基本整改到位，整改率96%。
“质量月”活动虽已结束，但我们要以“质量月”为契机，深入开展创优活动，为推动我市工程质量再上新台阶而努力。
2022年“质量月”综述3
九月是全国质量月。为积极响应活动号召，陕钢龙钢公司围绕“提升供应质量，建设质量强国”主题，扎实部署“质量月”活动。
为确保活动的有效开展，龙岗公司精心编制了活动方案，确定了十项活动:
一是深入开展质量宣传工作，传播先进质量理念，唱响质量之声，营造全员重视质量的浓厚氛围；
二是根据国家“中国制造变中国创造、中国速度变中国质量、中国产品变中国品牌”的“三变”精神，在公司开展全面质量大讨论；
三是严防死守，确保进厂原燃料质量和出厂产品质量；
四是加强过程控制，重新梳理各工序关键质量控制点的控制方法，严格按照工艺要求操作，落实质量安全主体责任，确保产品质量；
五是认真分析总结近年来质量异议、质量事故、不合格产品的原因，成立质量研究小组解决问题，制定研究计划和措施，提高产品实物质量；
第六，加强公司内外部信息交流，不断提高产品和服务质量；
七是开展油管用圆坯质量重点调研活动；
第八，广泛开展群众性质量改进活动，在全公司范围内开展“质量月”答题活动，开展质量知识学习，召开qc小组成果发布会，在班组内提出合理化建议；
九是重新组织质量体系文件和质量职责；
第十，结合公司对标管理活动，开展质量指标提升活动。
活动期间，龙岗公司还将根据各单位的效果进行检查评比，对活动中表现突出的单位和个人进行奖励。
2022年“质量月”综述4
全国质量月活动综述为进一步贯彻落实各项质量法律法规和技术标准，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真落实中央宣传部、国家质检总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中央联合发布的《关于开展全国质量月活动的通知》。我_ _分公司根据项目部在我公司的实际情况，因地制宜，积极配合开展“质量月”活动。
一是领导重视，精心策划，组织实施。
分公司领导高度重视“年质量月活动”，积极组织工程部、项目部各部室、施工队认真开展质量月活动，充分发挥安全质量部的作用。围绕质量月“全员参与，全面提高质量安全水平”的主题，结合项目实际情况，有计划、扎扎实实地开展活动。成立以项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定和落实质量月活动要求，使“质量月”活动有序进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全体员工的质量意识。
项目部管理人员充分利用现代媒体开展宣传活动。通过横幅和海报等形式，大力宣传“_ _年质量月”活动，为质量月活动营造良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为使“质量月”主题深入人心，增强工人的质量和法制意识，涂装施工队结合工程实际，加大宣传力度，由领导牵头，营造全员参与的氛围。
项目部安全质量部通过完善质量管理体系，提高质量保证能力，认真核查业主质量信誉评价内容，细化质量管理体系和标准化计量基础工作。通过活动，我项目部所管辖的工程产品质量、施工质量、服务质量都有了很大的提高，基本达到了可控状态。通过检查发现，全体员工的质量意识明显增强，工作意识提高，质量工作得到改善。
三是突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1，对质量管理体系进行系统评价，以保持体系运行的有效性。
在“质量月”活动中，项目部安全质量部结合业主质量信誉评价标准的执行情况，紧密结合本单位质量工作实际，制定活动计划，扎扎实实组织活动。“质量月”活动成效显著，达到了预期目的。
项目部安全质量部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，以质量、标准、法律法规等制度执行情况为重点，对质量行为、工程实体、现场文明施工进行一次大检查。检查完全是按照质量标准逐项进行的，检查目标明确。检查内容包括现场标识标牌、物料堆放、物料检查、配电室安全使用、特种机械检测等。现场检查发现很多质量问题，问题立即通报，当场指出并责令立即整改。
2.第三季度进行生产检查。通过这次检查，使“质量月”活动更有效、更深入地开展下去。我项目部将针对检查过程中发现的一些质量安全问题，制定更有针对性的整改措施。
根据9月份质量信誉评价检查通报，我部紧紧抓住质量管理的薄弱环节和重点，开展管理体系和生产流程排查，坚持深挖细查，边查边改，边堵边堵，逐步完善质量管理体系建设，增强质量管理有效性，高起点、高标准、高要求落实基础工作。
通过开展“质量月”活动，执行质量信誉评价标准，我部质量管理仍有较大差距。接下来，我部决定完善质量管理体系，进一步夯实基础工作。加强基础质量管理，强化质量监督检查，重点加强现场质量控制。系统分析质量信誉评价和检查中存在的问题，制定有效的改进措施。
3、开展质量教育，提高全体员工的质量意识和法律意识。
2022年“质量月”综述5
根据公司管理部对质量管理的部署，20__ _年5月，我厂开展了以“所用原材料100%合格，产品过程100%受控，产品出厂100%合格”为主题的质量月活动。在公司相关部门的支持和全体员工的共同努力下，* * *。这些活动和成就概述如下:
一.活动的开展
为做好本次质量月活动，一是公司总经理在活动前召集公司中层以上干部开会动员，成立了以总经理为首的质量月活动领导小组。然后由公司管理部、生产部、质量部共同制定活动策划方案，确定活动的内容和流程安排。随后，公司打出“全员参与，确保有“100% (100%合格原材料、100%受控产品过程、100%合格产品出厂)”三面横幅，提醒每一位干部员工时刻牢记“质量”二字，把“质量”二字刻在心里。
在工厂内部，首先对生产员工进行质量月活动的宣传，然后将本次活动中“过程质量控制”的内容总结在白板上供大家学习，再对员工进行岗位技能的培训和考核。同时，质检部和生产部也对员工进行了操作培训，清洁洁净区，更加注重质量，确保操作规范等。，从而调动员工的学习主动性和工作积极性，员工由被动工作变为主动工作，自觉思考自己的操作和工作习惯是否符合质量要求，主动改掉不良习惯，提出改进工作的建议。综上所述，在公司领导的重视和支持下，在全体员工的努力下，分厂质量月活动达到了预期的目的和效果。
二、取得的成果
通过这次活动，分厂员工的质量意识有了很大的提高，从车间内部到分厂外围的环境卫生有了很大的改善。员工的精神面貌也焕然一新，让人心情舒畅。同时也为生产创造了新的环境和良好的条件。更重要的是，通过这次活动，员工的质量意识得到了很大的提高，原有的不良操作习惯和“做坏事与我无关”的思想意识消失了。真正实现:产品质量在我手里，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
通过此次活动的开展，各车间小环节中容易被忽视的问题得到了有效的控制。前道工序填写记录的及时性、真实性，地下水的清理，机械的勤保养、勤检查，技术的落实都得到了有效的控制；成型段糖糊温度的控制和一次性退料的控制都有了很大的提高。通过训练，机包段突破重点难点，糖落地、蜡纸丢失等现象得到有效遏制；过去材料损耗大的现象也有所改善，现在呈现出质量和产量齐头并进的可喜局面。
上述成绩的取得，离不开各级领导的支持和关怀，离不开品控部和生产部的培训和指导，离不开分公司全体员工的共同努力。虽然“质量月”已经结束，但是所有的质量问题并不是一个月的活动就能解决的。产品质量有待提高和稳定，我们还有很长的路要走。未来，我们将围绕董事长提出的三个100%展开工作和努力，为公司未来的持续稳定发展打下牢不可破的基础。
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