如何写好设备部工作计划范文

一、校园信息化建设工作

新的一年将是我校信息化建设的关键一年。重点是进一步完善硬件建设，加强应用系统建设和集成，建立规章制度，优化流程，抓好信息技术应用培训。

1.应用系统

20xx年，信息化工作从硬件建设转向应用系统建设，推进已建应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助用户部门开展科研管理、学生集成、虚拟实验教学等系统的调研、采购和建设，确保所有关键应用系统在统一的标准、规范和平台下部署。协助各部门对应用系统进行流程再造和优化。

2.与西校区的网络互联

采用租赁运营商光缆的方式解决两个校区的互联互通问题(昨天下午刚刚结束招标谈判)。

3.多个入口和出口

解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段实现了我校网络的多入口多出口优化，提高了我校网站的外部访问速度。

4.移动办公技术研究

通过技术调研，确定了移动办公的实现形式，适时实现了我校各业务系统的移动办公。

5.新校区校园网的建设

根据学校计划，新校区将于9月启用。因此，今年要规划设计新校区的网络布局，完成新校区的网络建设和一卡通系统建设。

二、实验室建设和管理工作

1.做好20xx年实验室建设项目的论证、评估和建设工作。

2.加强已完成项目的评估。本学期，我们将于20xx年组织对部分已完成的实验室建设项目进行验收。验收结果将与实验室评估挂钩，并作为下一年度实验室建设项目的重要依据。

3.加强实验室管理。根据学校学科和专业的调整，及时做好各部门实验室的调整工作；做好实验室信息收集工作，确保顺利完成省教育厅基础报表的数据收集、录入和上报工作；搞好目标责任制的考核。

4.做好公共实验教学平台的论证和调研工作。促进各类实验教学资源的* * *享受和* *使用，逐步形成不同功能、跨学院的公共* * *实验教学平台；加强实验技术队伍建设，推进实验室管理科学化、规范化和现代化。

三、设备管理

1.仪器设备的会计管理。学校岗位聘用制结束，部门名称、职能、人员发生较大变化。下一步，设备部将会同财务部国有资产办公室从各部门重新聘请设备经理，并根据实际情况调整仪器设备的账目。同时，加强捐赠设备的管理，今年对其他单位捐赠的设备进行核算。

2.废弃仪器设备的处理。我校要报废的仪器设备越来越多，亟待解决。今年实验室与设备管理处将出台《xx学院仪器设备配置与报废管理办法》。下一步将根据学校设备的资金投入，按照程序，本着先急后缓的原则，每年报废1-2次。

3.大型仪器设备管理。随着学校精密、昂贵的大型仪器设备逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为了加强管理，今年我们完成了大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。

总之，实验室建设和管理水平不仅是一所大学办学实力的标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展，实验室的建设和发展面临着新的问题。实验室及设备管理办公室作为主管部门，将继续做好组织、协调和服务工作，努力使我校实验室建设和管理有特色、达标。

2.装备部工作计划范文怎么写？

一、设备维护

1.根据维修报告快速查找原因并解决故障。

2.记录维修后的设备，以备将来参考。

3.设备超出本部门维修能力的，应及时送相关单位维修。

4.通知修理工及时收走修好的设备。

二、机房维护

1，服务器和交换机定期维护。

2.计算机房应定期打扫。

第三，信息设备监管

1.不定期抽查公司电脑是否未经许可安装了与工作无关的软件。

2.对公司信息设备的日常使用、维护和卫生进行不定期的抽查。

3、违反规定使用信息设备的按规定处罚。

四、耗材库存

1，耗材领用要进行书面登记。

2.消耗品库存表定期更新。

3.通知购买马上就要用完的耗材。

3.装备部工作计划范文怎么写？

第一，工作思路

20xx的工作思路是“确保设备良好运行，提高设备维修人员素质，强化制度执行和岗位责任履行，全面提升设备管理水平，充分发挥设备管理的经济效益。”

二、具体工作目标

(1)设备完好率97%以上。

(2)杜绝特大和重大设备责任事故。

(3)设备修理费用率符合工厂规定的要求，防止设备失修。

(4)加强数据管理，确保其真实性、准确性和实用性。

三。主要工作内容和措施

1.改变设备管理的思路，从被动的事后维护转向主动的预防性维护。加强设备维修管理，严格执行各项规章制度，根据近几年机械设备的使用和完好情况，制定设备维修计划和月度维修计划，并指定专人负责和检查，按时、逐级做好机械设备的维修工作，定期进行维修检查，认真做好机械设备的维修记录。

2、做好设备检查工作。各车间设备维修人员应根据设备检查表进行日、周、月、年设备检查，并做好记录。发现问题，及时处理，使设备维修真正落到实处。

3、设备经理要经常深入车间生产线检查了解所有重要设备的运行情况，跟踪主要备品备件的库存和采购情况，督促采购部采购主要紧缺件，检查车间自制件的加工生产情况，确保主要件随用随取；检查督促车间做好设备的日常维护工作，并给予技术指导做好一龙的安装、维护、使用、保养、检查和统计工作；合理协调生产和设备维护，加强设备巡检，发现异常情况及时调整。

4.加强设备管理的考核。按照新制定的设备管理考核管理规定，做好新规定的贯彻执行工作。一是要组织设备维修人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是在全面检查的基础上，检查人员每月要加强对重要设备和重点内容的检查和考核。三是根据设备管理的实际需要，不断补充和完善设备考核规定，使其更加符合设备管理的规律，更好地促进和提高设备管理水平。

5.完善设备管理制度和法规。审核、改进、补充和增加现有的设备管理体系，使设备管理不断适应公司的生产经营环境。

6、搞好设备维修人员的培训，提高培训质量。一是积极组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的技能业务培训。二是搞好内部培训学习，学习设备维修知识。第三，联合专业厂家，对生产过程中操作、维护、故障较多的设备进行专项培训，以操作为主。四是邀请专业技术人员对设备维护人员进行现场实操培训。第五，对于受训者，要求写出培训经历，说明学习的收获和对培训的建议，增强培训效果。受训人员应在培训结束后7天内将培训和学习经验提交给装备部。

7、明确数据管理主体，加强数据管理。应按照工厂要求的模式填写，规范内容，杜绝涂改和数据不真实的情况。

4.装备部工作计划范文怎么写？

一、机械设备和车辆的使用:

1、机械设备和车辆的使用必须贯彻“保养与修理相结合，人机相对固定”的原则，实行定人定岗责任制。多人操作、多班操作的机械设备，应有队长，并建立队长责任制。对中小型机械设备，应实行机手责任制。

2、未经培训合格的人员，不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆(包括移动施工机械)，严禁将主要机械设备交给民工。

3.船长由项目部任免，船长可享受船长津贴。

4.司机的驾驶补贴和机械粉尘作业补贴按公司文件的有关规定执行。

二、操作人员的岗位责任制:

1、机械设备操作工、汽车司机，必须服从生产调度或维修部的工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产，保证施工质量，努力降低能耗等指标。

2、认真做好机车的日常维护工作。开机前，仔细检查各部位螺丝的松紧，了解润滑、燃油、冷却水是否正常。停机后进行清洁检查，停靠整齐有序，保持机器完好整洁，不要拆卸零部件和附件。

3、执行多班操作交接班制度。交接班时，应向接班人公开机车运行记录，确保交接手续完备。

4、坚持每周例行维护一次的制度，例行维护时间为4小时，一般在周六，如工作繁忙可利用业余时间。承包作业时，由承包队负责人安排维修。不弄虚作假，向维修部提交维修日期记录和月检查表。如果发现不执行或者维护不好，维护部门有权处罚。

5、汽车的使用实行调度制度。车辆由维修或调度或办公室调度，司机带着调度单离开汽车。

6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人不得擅自操作，一经发现，维修或安全员有权处罚。

7、机车司机原则上实行“三定”制，如工作需要可由调度灵活安排。

8.未经任何人安排，操作人员不得擅自将保管的机车交由他人操作或自用。否则，由当事人和机车保管人负全部责任，并赔偿一切经济损失。

9.操作人员违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全事故的，根据伤害程度和情节轻重，执行“三不放过”原则，并按公司有关规定进行处罚。

10.汽车、电动漏斗车、吊车、搅拌站、发电机等机械设备，由维修人员或班组按机号安排操作和维修，不得私自改动。

11.运营方应及时准确地填写保管机车的运营记录(用碳素墨水填写)，并于每月25日报送维修统计报表。

12.未经领导或调度员或维修部安排，任何人不得离开施工现场或用作交通工具。严禁随意载人出入施工现场。如果被发现，他们将受到违反规定的处罚。

13，积极做好节能工作，对车辆和工程机械实行能耗考核。超耗设备的操作人员应书面报告原因，交维修部分析，并实施节约奖和超要求的处罚。

14、操作人员要努力学习技术，做到“五懂”(结构、原理、性能、用法和用油常识)、“三会”(操作、日常维护和故障排除)。

15.操作人员必须积极参加红旗设备比赛，维修机构会进行考核。被评为红旗装备的，按规定给予奖励。

三、机械设备、车辆维修:

1，机械设备和车辆配件由维修部计划，物资部门负责采购和维修人员，注明机车号。每月25日，物资部将请购单转发给维修部进行单机核算。

2、检修工必须服从检修、调度安排，做到急工程所需，及时排除机械故障，确保质量。

3.机械设备的二保、三包和大修由维修计划安排。送外修的机车应经修厂主管副经理同意，确定修理项目、修理等级和预算修理费用。维修结束后，维修技师对机械设备车辆进行出厂前检查，维修技师负责检查验收。

4.当汽车在途中发生故障，需要进厂修理，需要更换零部件总成时，应及时向项目部或维修部有关领导汇报。

5、新机械进场和机械移交安装时，修理工、操作工应积极配合维修技术员进行安装和调试。

6、机械设备配置供分包队伍、承包队伍使用。当机械设备需要维修时，项目组和承包组应积极派人配合维修。

四、奖惩制度:

年底对设备管理、使用、维护、维修工作突出的操作人员进行奖励，对工作不力的操作人员进行处罚。

5.装备部工作计划范文怎么写？

第一，团队建设

1.整合团队资源，把合适的人放在合适的岗位上，让人尽其才，物尽其用，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2.管理团队根据20xx年的工作业绩实施微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实施内部岗位竞争，

二、计划执行

在今年旺季到来之前，我们对20xx年旺季生产部门的生产能力和20xx年旺季的实际生产情况进行了对比分析，对旺季每月的生产能力、用工量和存在的风险进行了详细的预测，并采取了相应的措施来确保计划的实现。

第三，制度建设

1.重新制定设备点检管理表，使其更符合设备管理状况的要求；

2.推行6S现场管理，大力推行目标制、日清制和激励制。

3.与各部门签订设备管理目标责任状，并严格执行。打破做好工作吃大锅饭的格局，持续推进TPM的自主维护和改进。

三、设备改造

1的设计与定制。×××成套汽车生产线设备；

2.××输送带和浓缩机的设计和定制；

3.××烘房新建项目；

4.引进自动包装设备和色选机设备。

第四，设备和能源改进项目

1.锅炉水磨除尘水的循环利用:

2.各车间洗涤水的再利用；

3.盐水浓缩项目；

4.多功能蒸汽循环水的回收利用。