采购培训课程有哪些？
在遵循相应游戏规则的前提下，如何提高采购招标的效率，规避风险，制定完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，保证质量、交期、成本、服务的目标，成为摆在我们面前的一道难题。
本课程以采购招标的基本流程为主线，重点讲解采购领域涉及的相关法律法规及相应的游戏规则，分享外资企业在运营中的实践经验。
课程大纲:
1，投标的基本框架
影响获取和选择供应商报价的三个主要方面
获取和选择报价的主要步骤
获取和选择各类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)报价的主要方法。
实践经验分享和案例分析
2.获取报价的方法
获取报价的四种方法(非正式方法/询价报价方法/正式投标方法/使用电子市场)
如何为不同的采购项目选择最合适的方法
实践经验分享和案例分析
3.评估报价的标准
最低价格法
最小所有权总成本法
加权评分法
价值评估方法
实践经验分享和案例分析
4.获取报价时选择供应商数量
邀请一家、几家或所有潜在供应商的原因
邀请供应商时应考虑的几个主要问题
实践经验分享和案例分析
5、招标流程
采购招标的过程
采购招标投标文件的编制
发布采购招标文件
采购招标投标文件的接受
评估报价的步骤和需要考虑的主要问题
确定中标人及签订合同的注意事项
通知不成功的供应商时需要考虑的问题
实践经验分享和案例分析
6.合同的生效
项目合同的类型和特点
总承包和分包
要约和承诺的效力
要约和承诺的撤回/取消
几种形式的合同欺诈
如何防范合同诈骗
实践经验分享和案例分析
7、合同的签订
如何描述主题
如何制定价格条款？
不同的合同类型
如何制定优质交货的付款条件？
关于保证金和违约赔偿金的规定
其他几个容易被忽略的条款。
8.如何有效履行合同，应对合同变更？
合同双方的义务
合同签订部门与合同执行者的关系
合同进度的管理和控制方法
合同中多个可交付物的处理
合同变更的管理和控制方法
合同风险管理与控制方法
标的物的风险负担
合同的支付管理和控制方法
9.如何处理合同正常解除和合同终止？
行政文件的终结
合同终止和解除的管理和控制方法
合同纠纷的解决方案
合同终止时的收尾工作。
合同审计
“自省会议”与绩效评估和改进
课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理与合同经理、项目经理与项目经理、销售经理与销售人员等。
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