如何做好委派会计工作

发展会计委派制是为了进一步加强财政资金管理，完善监督约束机制，促进会计工作秩序，保证会计资料的真实完整，促进廉政建设，强化会计监督职能，适应新形势下会计管理的需要，也是会计管理体制改革的需要。如何加强会计委派工作，充分发挥会计的各项职能，促进社会经济又好又快发展，是每一个从事会计委派工作的人员都需要明确和探讨的问题。作为会计委派的管理者，我想谈谈如何做好会计委派工作。一是具备五种素质，切实增强会计委派人员的职业责任意识。实行会计委派制是强化监督制约机制的有益尝试，有利于充分发挥会计人员的职能作用，规范和加强预算资金和国有资产管理，堵塞财务管理漏洞。作为委派会计，应具有较高的政治理论素养和业务水平，更好地承担委派会计的责任，履行委派会计的义务。1，具有良好的职业道德和行为准则。法律和道德是行为准则的具体表现。作为委派会计，他不仅是国家财经政策、会计准则和制度的宣传者和具体执行者，而且是《会计法》的主体。在为单位服务的过程中，首先要做好本职工作，然后才能做好本职工作。但是，我们也应该认识到，法律规范是外在的、被动的，而道德规范是内在的、主动的。提高自身的道德修养，仅靠一夜之间的努力是远远不够的。我们必须随着时间的推移不断学习和创新。扬善除恶，澄清真假，做遵守职业道德的模范，做经济战线的捍卫者。2.具有过硬的思想政治素质和扎实的基本功。由政府统一委派会计，有利于整顿会计工作秩序，制止“三乱”，从源头上遏制腐败。委派会计不应承担组织的重托，深知自己肩负的重大责任和繁重任务。要扎扎实实练好基本功，从最基础的环节做起，重视每一次学习机会。在工作中不断积累总结。对国家制定的政策、具体标准和制度有全面正确的理解。与其他会计人员相比，委派会计人员应具有更高的立足点、准确的政策、对问题透彻的理解和优良的工作作风，以保证会计信息客观、真实、准确，适应复杂多变的工作要求。3.有较强的综合协调能力和服务意识。委派会计是财务部门和被委派单位之间的纽带和桥梁。其工作涉及税务、工商、银行、审计、统计等部门。这就要求我们不仅要处理好被委派单位领导与同事的关系，还要在日常工作中协调好与相关单位的各方面关系。做好以上两点，一定要务实，摆正位置，坚持原则，考虑解决问题的方式方法；还要在考虑所在单位特点和职能的前提下，帮助被分配单位建立和完善各项制度。这就要求我们要始终树立为单位服务的思想，积极参与被委派单位重大问题的决策和管理，为他们建言献策、排忧解难。4.具有快速的适应能力和应变能力。辩证唯物史观认为，环境是人创造的，人也是环境的产物。21世纪是一个瞬息万变的时代，各种新事物层出不穷。委派会计应迅速从传统的记账、核算和报销工作中解脱出来，更多地参与分析、管理和决策。“物竞天择，适者生存。”我们每个人都应该有一种紧迫感和紧迫感，不断学习、适应和改变，而不是原地踏步。我们不仅要有适应外部环境的能力，还要不断改造客观世界和自己的主观世界。只有这样，才能真正立于不败之地。5.知识面广，人格修养高。长期以来，人们有一个印象，会计只会做账，不会生活。事实上，由于职业习惯，很多会计人员把业务规章制度放在日常生活中，形成了狭隘的思维模式，无形中给会计人员转变职能、与外界沟通设置了障碍。作为一名委派会计，想要改变之前的形象，就必须不断拓宽知识面，广泛参与社会活动。不仅要学习会计专业知识，还要学习经济、政治、文学、科技等方面的知识。积极参与单位的管理，当好领导的顾问，在为委派单位服务的同时，对财务部门负责任。作为委派会计，个人的身份和地位不仅代表了一个人的人格魅力，也代表了广大财务干部的形象，不断提高自己的综合素质和人格魅力，才能让被委派单位从根本上尊重和信任我们。这也是委派会计的政治使命。第二，处理好四种关系，充分发挥会计委派制的作用。委派会计在履行职责过程中，必须正确处理委派机构、委派会计和被委派单位之间的关系，确保委派工作收到预期效果。1，处理好“双重领导”的关系。既要按照财务管理部门的要求认真履行职责，又要主动接受被委派单位的领导和群众的监督，切实做到管理不越权、监督不违规、原则问题不退让、服从管理不失位、服务不偏颇。2、处理好监督与服务的关系。要把监督和服务结合起来，即无条件地为派出单位提供优质服务，逐步健全和完善各项规章制度，达到管理和监督的目的。3.处理好原则性和灵活性的关系:委派会计既要坚持原则，依法依规办事，维护会计工作的严肃性，又要符合单位的整体利益，实事求是地解决每一个问题。4、处理好管理与效率的关系。即在管好财政资金的前提下，充分实现管理的目的，使有限的资金为派出单位发挥最大的效益。三、四项制度的实施，有效保证了会计委派工作的有效性。委派会计分布广泛。如果管理不到位，很容易流于形式，达不到应有的效果。要建立健全严格的会计委派管理制度，确保委派工作的公平性和有效性，使其科学化、制度化，为有效开展会计委派工作提供有力的制度保障。1.委派会计实行择优录用和统一管理制度。在委派会计管理中引入竞争机制，有计划地委派会计人选，通过自学、集中培训等方式提高其专业素质。，由委派会计管理机构统一考核，择优聘任会计人员。对聘用人员签订目标责任书，颁发认可证书，实施统一管理。指定会计管理机构对所有指定单位实施统一规定、统一配置和安装财务软件。并根据所聘人员的具体特长合理安排岗位，既盘活了财务系统内部人力资源，又使委派会计人尽其才。2、实行会计委派量化考核制度。考核内容包括遵守会计制度、职业道德、工作业绩、专业技术水平、廉政情况；会计机构负责人除个人情况考核外，还应当重点考核财务管理能力、会计管理规范程度、遵纪守法单位等情况。会计管理机构每年对委派的会计工作进行半年度和年终考核，考核分为优秀、称职、不称职三个等次。考核结果存入个人档案；作为奖惩、解聘、续聘、资格晋升和晋级的重要依据。3、实行委派会计定期培训制度。加强委派会计人员后续教育培训，每年组织2至4次集体培训活动，对委派会计人员进行业务知识、政治思想和组织协调能力培训，不断促进委派会计人员知识更新，不断提高思想水平和业务能力。4、实行委派会计离任审计制度。委派会计期满或需要调离时，由纪检、审计、财务共同进行离任审计，审计情况由财务部门存入本人档案，作为续聘的重要依据。相关违法违规行为情节严重的，应当调离会计岗位，由财政局将其调离委派的会计岗位，收回委派证书。