车间主任年度工作总结ppt

在xx入职某公司制造部担任车间主任至今已有四个月，尝遍了酸甜苦辣的酒瓶。在各级领导的领导下，增加机械设备；人员的稳定性；在试行iso9000认证的带动下，产量和质量都有了明显的提高，公司日益做大做强。具体表现在以下八个方面:

第一，输出。

产量从8月份的680603件增加到2月份dem的1503353件和oem的oem335353pcs件。短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据恰恰说明，在张总经理和陈功总经理的正确领导下，在水晶制造部全体员工的共同努力下，一定会创造出某公司制造部的产量。

第二，质量方面

1.每道工序的合格率在之前的基础上有了明显的提高。首通收益率从65438的10月份的83 . xxxx+0 . xxxx到65438的2月份达到84.xxxx，上涨了1。xxxx。在一次通过率中，某公司制造部门的产量也达到了前所未有的水平。

2.顾客的抱怨明显比以前少了，成品的质量也在从技术和管理方面得到控制。

3.65438+2月9-6月，泰来发生14.7456mhz/s、12 MHz/s两起生产过程重大质量事故。

第三，人事管理

10九六月份由于管理等原因，不断补充新员工，但是人员流动性比较大。11月和65438+2月，通过加强管理和提高工资等因素，老员工的稳定性有所提高。但由于管理的缺失，个别员工的思想波动比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏对不同层次员工这方面的培训。

第四，物质消耗

1.主要原料车间每个月都会及时回收退回和返修的晶圆，但少数员工由于技能和机械设备不稳定，合格率较低，增加了原料的投入，影响了一次性的一次通过率。

2.银线、指套等主辅料的控制不是很好，XX年需要加强。

动词 （verb的缩写）数据报告

日报表、周报、月报、个人产量都能准确及时的统计出来。随着iso9000质量体系的推广，产品批卡等数据报表也可以准确统计，便于车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

第六，流程

1.为了保证产品质量的稳定性，在10结束时对人工上架操作流程进行了修改，由原来的两点胶改为三点式胶。在张总经理的指导和团队的监督下，手工上架的员工现在已经能够按照变更后的流程熟练操作了。

2.在竞争日益激烈的市场中，要想赢得客户的青睐，就必须有坚实的质量保证，公司会从多方面增加或改造设备。比如有些样品加了冬天等工艺。

七。5s管理

在iso9000质量体系的试行中，虽然与公司以前的情况相比，有了很大的进步。然而，5s管理存在许多缺点，其中最重要的是缺乏持续的管理政策，有时为了按时交付产出而忽略了5s的持续管理。

八、安全方面

没有任何安全设施，这四个月没有发生一起安全事故，让我觉得很幸运。如果说20xx是某公司制造部门展翅飞跃的时候，我希望我们能飞得更远更广，在xx有更广阔的天地。