如何创建高效团队试题
步骤/方法
首先，明确团队目标，制定行动计划。
一个优秀的团队，一定是基于相同的兴趣、爱好和目标。
因此，在团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。例如，管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标——利用管理咨询公司的专业知识和技能，在规定时间内帮助客户解决实际问题，顺利收回咨询服务项目资金。在这个目标的基础上，团队需要进一步制定团队的工作计划和目标，明确每个阶段、每一周甚至每一天的工作任务和项目成果，设计关键节点，便于项目的整体控制。
第二，明确成员的职责。
目标明确后，确定团队主要负责人，全面负责相应工作的策划和组织，对团队集体负责。根据目标确定团队的主要职责，然后将每个职责细化分解到每个成员，进一步理顺每个成员的主要职责，要求他们明确自己真正的工作职责、级别角色、工作权利和团队价值贡献，让每个人都知道每个工作由谁负责，从而在一定程度上避免偷懒。
第三，建立团队体系。
团队的建设和发展离不开管理系统，建立合适的团队管理系统是建设高绩效团队、实现组织目标的现实保障。具体来说，在团队运作过程中，主要是建立和完善惩罚、奖励和考核、内部沟通等制度。
第四，实行团队考核，坚持奖惩分明。
团队的激励考核体系建立后，关键是执行。如果执行不力，再好的制度也没用。因此，在团队运作过程中，要严格执行绩效考核制度，根据团队的绩效考核进行奖惩，通过绩效考核制度引导团队前进。某电视台栏目组负责人没有坚持按照既定考核制度对栏目组成员进行严格考核，栏目人员收入分配差异不明显，导致高绩效员工积极性降低，低绩效员工游手好闲，拍出的片子失误多、水平低，经常被台领导批评。后来重新竞聘上岗后，新的栏目主任敢于评价栏目成员的表现，激发了大家的工作热情，使影片的制作质量重回正轨。
第五，重视过程沟通，强调阶段管理。
如上所述，团队的行动计划要在团队成立之初就确定，每个关键节点都要严格把关。要实现这一目标，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。团队的每个成员不仅有责任随时向团队的其他成员反馈自己的工作进度，而且有义务尽可能了解其他成员和整个团队的工作进度，并根据情况适当纠正自己的行为，避免偏离正确的轨道，从而最终实现团队目标。