对公司和部门的合理化建议
第一，人本管理，让合适的人做合适的事。
每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。
第二，倡导全员营销的理念。
企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司产品，想办法吸引团购或大客户。
第三，树立员工节约的观念。
企业要做好工作，除了增效还要节流，树立员工节约的好习惯，如:
1.将日常书写的纸张收集起来，用于不重要的书写和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸包含10包250元，500包纸。每人每天用10张二级纸，50个人一天就省了500张，也就是一包纸25元，一年就能省9125元。
2.养成随手关灯关电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。
第四，公开奖惩。
虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。
5.明确任务标准并有效执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。
目前公司大部分员工的工作状态还停留在“你要我做什么”而不是“我要做什么”的阶段，导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标执行的过程中，什么时候能完成目标？谁来完成这个目标？到什么程度？(以上是我们到目前为止所做的步骤)，但是如果达不到公司会采取什么措施呢？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。
如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题，遇到困难，工作没有成就，都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。只有用负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样会让员工的责任感变弱。
第六，将公司文化总结提炼为几个公司精神。
企业文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。文化理念的总结和提炼，不是一个部门甚至一个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。
新企业要树立企业价值观(简单到几个字)和企业精神(简单到几个字)。其他文化应该是经年累月形成的具有自身特色的经营宗旨、价值观和道德行为准则的融合，必须具有宏基地产公司的个性化。
以上建议仅供领导参考。
公司和部门合理化建议2 1。部门之间的沟通要顺畅，保持高度的和谐。
建议改进方法:加强门与门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益和公司的大利益相互协调，从而使几个目标协同工作，使我们的工作取得长足的进步。对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，尤其是销售和财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
2.一切都要用事实说话。
改进建议:在我们的工作中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源。
3.提高工作效率。
建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。例如，我们的销售部门已经为一些代理商执行了几个月的政策，但财务部门并不知道这些政策，这对我们的声誉造成了很大的打击。我们的一些政策要及时下发到各个部门，这样就不用每次给代理商执行政策都要经过几个领导的签字了。不仅代理商的积极性会受到打击，我们也会倒霉。代理商不再信任我们的信誉，我们与公司的一些纠纷也不再活跃。这是非常危险的。建议公司的一些政策在各个部门有效执行，避免这种情况再次发生。
2.
中国兵器工业集团公司甘肃尹光化工集团有限公司拓宽合理化建议的内容和形式，采取多种措施增加创新实效，将今年合理化建议节约10万元的目标调整为2000万元，推动此项工作的广泛深入开展。员工充分利用企业搭建的平台，施展个人聪明才智，立足岗位，持续改进，积极提交和实施合理化建议，促进企业效益和效率的提高，力争全年实现节约合理化建议2000万元的目标。
尹光集团进一步健全和完善合理化建议工作机制，制定详细的考核细则，每月对各子公司和集团机关的合理化建议考核率、反馈率和落实率进行考核，将节约价值完成率纳入年度考核，并将考核结果体现在部(处)级管理人员的岗位绩效中。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、执行率不低于60%的目标，通过开展积分抽奖、持续推进“金点子”评选、编辑合理化建议汇编、启动合理化建议成果发布等活动，激发全体员工参与合理化建议的积极性和主动性。加强合理化建议的实施和后评估，定期制定实施计划，及时跟踪监督，确保实施的合理化建议收到实效，促进合理化建议转化为实效。1-2月期间，尹光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节约81万元。
各子公司和集团机关将合理化建议与精益生产、精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新相结合，与深化团队建设相结合，与提高员工素质相结合，使合理化建议制度化、规范化、长期化。健全完善合理化建议的工作机制、评价机制、激励机制、保障机制和推广机制，规范合理化建议的收集、评价、宣传、落实、评价、奖励和推广，明确相关部门和单位的职责，实现闭环管理。定期召开合理化建议专题会议，及时总结分析存在的问题，讨论解决方案，促进合理化建议的广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼骨图等精益管理工具的培训和学习，增强员工创新意识和能力，提高合理化建议质量。
东方公司建立了公司级、分公司(单位)级、班组(部门)级三级管理模式。将合理化建议纳入“五好一准”优秀班组创建，实行自我提升、自我修改、自我修改，提高班组民主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议的管理措施、推进计划和实施措施，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、审核、实施、奖励、宣传、归档等程序。
洪光公司实现了合理化建议工作的系统化、流程化和无纸化。建立合理化建议收集和反馈制度，实施合理化建议电子表格管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。用于合理化建议奖励的部分资金将分配给基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审和奖励，使合理化建议得到及时有效的实施，提高评审、奖励和实施的效率。组织对员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议进行集中审核。将合理化建议纳入人才队伍建设，作为三大人才评价的重要依据，开展“每月一星”、合理化建议获第三名等奖励活动，引导员工不断改进提高。
高能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，自下而上建立“基层单位-专业评审组-支部一级”三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况同步建立评审奖励机制，积极寻找工作中的改进点。合理化建议工作与“五好一准”优秀班组创建、总工程师、两位领导、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组，为员工修改完善合理化建议，帮助落实采纳的建议。
聚银公司加大合理化建议奖励力度。征集到的合理化建议将分为参与奖、采纳奖、项目奖、节约价值奖四个奖项，统一颁发。一年内实施的合理化建议因改进降低成本或增加收入的，公司将提高年节约额或新创造价值的2%的奖金，最高奖励5万元。对于可行性、经济性和安全检查效果明显的建议，评审部将签发《合理化建议实施联系单》和详细的实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果；对于不能明确预测实施效果的建议，出台测试或试行方案，在小范围内验证实施效果后确定具体实施方案。加入技术质量合理化建议评审中的“确认建议”流程。评审前，技术专员首先与合理化建议的提交单位进行沟通，落实建议的真实性、准确性和必要性，作为评审的参考，然后提出采纳或不采纳的意见和理由。
北方金华公司的合理化建议重在解决生产问题。把合理化建议工作作为改善企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作，积极引导员工结合生产实际建言献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司及门户网站开设合理化建议专栏，及时审核、及时发布、及时反馈员工提交的合理化建议，提高员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议的良性发展。同时，创新合理化建议评选方式，加大合理化建议奖励力度，根据其先进性、可行性和有效性进行评审，根据其提高的经济效益和创造的价值进行计算和评价，决定奖励等级和金额。
集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选第一次评审可能漏掉的好建议和金点子，尊重员工的智慧。坚持“以人为本、全员参与、发动群众、员工管理”的理念，调整工作方法，完善工作机制。组织专业部门人员对各单位提交的本单位无法实施的综合性合理化建议进行集中评审。督促基层党组织引导管理人员，发挥管理优势，运用管理资源，立足岗位，从提升本部门、本专业管理水平出发，对标先进管理，提升工作水平，以提交和实施合理化建议提升企业管理为重点，不断提高合理化建议提交质量。增加对合理化建议的激励，每一个没有重复提交的建议都将赢得。参与奖20元。
我曾经是一个小企业主，更准确的说是小企业主。是1984。那时，我有1000美元，我有一个美丽的梦想，从我在德克萨斯大学的宿舍直接向客户销售电脑。你大概知道后来发生了什么。
当然，你可能还记得，那是20世纪80年代初，美国经济刚刚经历了一场非常严峻的考验，在某种程度上，这与我们现在经历的类似。此后，我们经历了几次类似的风暴。
在困难时期，不仅IT预算受到挤压，IT部门也面临着增加产出以支持自动化和帮助其他部门降低开支的压力。在这个时期，由于大家都倾向于坚持原来的战略，增加战略项目来削减成本，因此，它可能需要做更多的项目。我问我们的首席信息官和IT经理，他们将如何应对这些挑战和当前的经济形势。我很喜欢他们给的答案:
1.注意硬回报——避免成本不等于降低成本。
2.优先考虑可以降低成本的项目——根据降低成本带来的收益大小，放慢或加快一些战略项目。
3.整合一切-供应商一般希望显示增加的收入，集中采购总是更便宜。
4.注意项目部署周期——只有当所有系统都到达用户手中时，才会有改进。很多组织往往只关注开发周期，而忽略了开发/部署。在经济低迷时期，快速实现盈利变得越来越重要。
5.回顾固定成本——这是重新协商和改变预算的绝佳机会。
6.引入新项目并减少OPEX(虚拟化、集成等。)-接受管理服务和/或租赁管理服务的想法激励我们与客户进行对话，了解他们的需求，并进一步帮助他们实现目标。在这个新的博客“简化和保存历史”中，我们将与您分享如何在紧张的预算中投资，并了解哪些决策对公司至关重要，无论经济环境如何。
在经济不景气的时候，第一反应就是削减成本。但是剪什么？应该投资哪里来增加自己的竞争力，为以后的发展做准备？机遇和挑战并存。科技投入如果做得好，可以提高生产率，降低成本，这是当前形势下每个企业梦寐以求的目标。。
企业已经在行动了。例如，我们在美国的小型企业客户，网络托管公司MaximumASP，通过将40台旧服务器集成到5台新的Dell PowerEdge 2950服务器中，与去年相比减少了665，438+0%的支出。
欢迎你告诉我们你的想法。在我们的思想风暴网站上，我们还创建了一个新的专栏“简化和保存”。欢迎你告诉我们你的好主意。
我期待着与您进行更多的对话。
说到建议和想法，其实很多，但有些是切实可行的，有些可能实现不了。公司刚搬来的时候，据说每个人都可以提出自己的建议和想法。当时想提出几点，后来不知道什么原因让我提了出来。也许我在想，多做总比少做好。我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线员工，我们从公司的角度做事情，所以有非常小的事情真的需要听。
第一，企业文化
公司虽小，但也有独特的风格，我能感受到公司每一位员工的相互情谊。我们可以好好合作。没问题，我们绝对是一支优秀的团队。但只是在较低的层面，我们需要与狼更好的沟通和融合。大公司靠制度管理企业，小公司靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和你的性格有关，所以我说有些事是体会不到的。我们真的不用叫你张总，要不一起说说笑笑。没有隔阂，让你来办公室不会沉默，不在的时候可以去KTV跳舞。每个人都可以更自然。当然这是矛盾的，在管理和与员工的融合上很难出错。我只能建议，真的太难做了。
第二，是奖惩制度的完善。真的需要有一个完善的体系。
惩罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助推器。像你这样的人真的需要表扬，
即使没有物质奖励，一句话就让员工觉得自己的付出还是有回报的。如果有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。
第三，公司会一天天壮大。
问题还是会很多，希望以后提醒员工，公司有问题要马上提建议。这样可以早点做决定，避免很多错误。不要等一堆问题开了会才解决，不方便快速落实。
第四，责任感的问题
我想到了解决这个问题的两个办法。
1，一定时间内的不断提醒有助于与员工牢记每个人都是不同的，每个人都可能需要提醒来关注自己的意图。
2.只有奖励才能激发员工的积极性。
动词 （verb的缩写）公司整体工作安排
整个公司是一个群体，无论哪个部门，我们都需要让员工知道公司在做什么。
所以我希望公司把每周的一般公司工作计划贴在公司的提示板上。
希望公司多一些集体活动。
七。公司设备配置
希望公司能对一些我们有能力装备的东西做双套配置，双保险。这是瘦子给我上的一课。因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做保险可以保证公司一直给客户
产品设备，确保不会在客户面前掉链。
八。承诺
当人们互相承诺时，我想改变他们的方向，给彼此希望。当承诺没有对象的时候，也就是人的希望破灭的时候，是一件非常失望和痛苦的事情。我们应该加强我们的信任，所以我们应该兑现我们的承诺，即使是一件小事。
九。人员配备问题
公司需要人员调配，好钢用在刀刃上，希望整合利用资源。
X.我们的登录问题
我希望公司可以打印一份新的考勤表，但它应该有员工什么时候离开的列作为记录。加班无薪不是问题，但是我们希望公司有具体的数据。
XI。学习的问题
我们在不断的学习自己，我们在生活中也一直在学习。希望公司能学到一些你认为对我们整体工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴的版本上写几句英文。虽然很多人都有自己的规划，可以自学，但我希望这就是我们公司的学习氛围。
对公司和部门的合理化建议5作为企业，除了追求必然利润，其他层面的追求还包括:
对外，品牌形象健康，质量有保障，信誉度高，价格有优势，交货时间快，服务好，客户反映快；
对内讲:分工细化，职责明确，权力清晰，管理有力，制度健全；部门之间的协助和监督是有序的、有章可循的，能够实现制约与权力的平衡。企业和员工的规划科学合理，* * *与时俱进，以公司为家。要有创新精神和活力。
这是企业生存和发展的基础。这样的企业才会立于不败之地，达到企业和员工* * *发展的状态。这也是很多管理层的终极目标。当然，要实现这个目标，肯定不是纸上谈兵，需要公司高层和所有管理者的共同努力。
就中国目前的民营企业而言，数量在增加，规模在扩大，涉及的行业也在逐步深化和拓展。但其发展最终受到一些隐性因素的制约和影响，如体制、政策、管理、品牌等，是现有的国有企业和股份制企业无法相比的。取胜之道只有在内控、价格、质量、成本、服务上下功夫。而这些都需要人才来推动和实现。
纵观国内大部分企业和民营企业，无论成功还是失败，人才几乎都起着决定性的作用。很多时候，关键人才就像船上的舵手，能够掌控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是用金钱可以衡量的。其他具体到部门和岗位的人才也是不可或缺的。他们是部门或岗位的领导者，是企业结构中必须重视的环节，是企业的制度、方针、目标具体实施和执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力无法下放，分工混乱。一方面无形中增加了企业的管理成本，另一方面企业运营中的效率不高，达不到预期的效果。
目前对我们公司来说:
1.人才严重短缺。具体来说，每个部门都没有独立的人，什么事情都需要别人来安排，但是在自己的岗位上没有行动能力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的能力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。
2.分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常会出现这样的情况，你为别人做事，自己的事情却做不好，或者不会追究问题，互相推诿，害怕承担责任。
3.部门之间协调不佳，缺乏有序的监督和控制。
4.有制度但不能真正有效执行。没有关注，上下都有障碍。
公司领导意志坚定，没有行动，引导不了下面的人。公司的经营发展缺乏系统的规划和可持续发展的具体计划。
6.“以人为本”在实践中没有真正体现，员工的福利和一系列人性化的关怀没有体现。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，所以公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展，公司可以在以下几个方面有所突破:
1.人才的引进、保留和激励。
2.用人正确，授权大胆，分工到位，责任明确，用人无庸置疑。
3.将制度贯彻到底，引起充分重视，从以下三个方面实施:
建立健全公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
第二，建立完善的企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
持续改进和实施ISO9000质量体系，加强从生产到质量各个环节的控制和管理，培养质量意识，从而降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节做起，为员工着想，落实关爱。
5.加强基层干部培训，区分职能和分工，让管理深入基层。
6.培养员工的创新意识和节约意识。
以上是我的想法，希望对总经理有所启发，无论好坏，目的都是希望公司能更好的发展。