受疫情影响，人力资源规划该怎么做？

人力资源规划包括:公司需要为额外的人才制定招聘计划，通常每年一次。其内容包括:计算本年度需要的人才，计划找出可以内部提拔调配的人才，确定每年必须对外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。如何给聘用的人才安排工作，防止人才流失？人员培训计划人员培训计划是人力计划的重要组成部分。

人员培训计划应根据公司的业务需求和战略目标，以及公司的培训能力，确定以下培训计划:专业培训计划；部门培训计划；一般人员培训计划；发送培训计划；一般来说，由于分工不同，人员内部的考核方式也不同。在改善、公平和发展的原则下，评价应以员工对公司的贡献为基础。这是绩效考核的指导性方法。绩效考核计划要从员工工作成果的数量和质量两个方面来确定员工在工作中的优势和劣势。

比如公司里科研人员和财务人员的考核制度是不一样的，所以在制定考核方案的时候，要根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核方案。它至少包括以下几个方面:工作环境的多变性；工作内容的程序规模；员工工作的独立性。绩效考核方案制定后，应制定相应的考核办法。常用的方法有:排名法、平行法、关键事件法、强制正态分布、量表评估表法、行为导向等级评估法、目标管理法。

发展规划结合公司发展目标，为核心员工设计职业规划和职业发展渠道。明确企业核心员工的发展方向和目标；为了提高职业忠诚度和工作积极性。人力资源规划的实施是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调各部门、各环节之间的关系。在实施过程中要注意以下几点:必须有专人负责既定计划的实施，并赋予负责人权力和资源，以保证人力资源规划计划的实现和计划的严格执行。实施前要做好准备。