如何管理在线培训的质量？

然而，适应新技术并不容易，尤其是在企业原有培训体系根深蒂固的情况下。一些企业对在线素质培训平台并不重视，甚至把它当成一个门面。

毫无疑问，这是一种巨大的资源浪费。企业在线素质培训平台不仅仅是一种时尚，更应该回归企业学习的本质:为组织绩效做贡献。

那么，问题来了，如何有效实施企业素质在线培训平台，并使其与原有培训系统无缝对接？

互联网或者移动互联网作为一种技术，并没有改变任何事物的本质，只是改变了我们做事和沟通的方式，让我们更高效、更快捷。为了有效实施在线培训平台，需要做好以下细节工作:

1.培训支持:支持各种企业学习场景。

企业要以问题为导向，建实？学习和工作？然后呢。工作学习？基于的在线素质培训平台，主要包括以下应用场景:

(1)在员工需要的时候提供业务支持；

(2)通过适应性设计，为员工提供各种移动设备的高质量学习体验；

(3)提供业务指导；

(4)宣传公司重要通知、提示和讨论；

(5)通过短视频片段支持碎片化的微学习；

(6)支持符合性和规范性要求；

(7)通过虚拟现实增强学习体验；

(8)通过与学习管理系统的整合，拓展课外培训。

2.平台设计:让员工主动热爱学习。

每个企业都是一所社会大学，大学的？那个英雄？他们是员工，学习目的很明确:有用，有效。所以，企业要把培训和晋升、薪酬制度结合起来，营造一个员工可以主动学习和讨论水平相近的人的生态环境，更有利于大家的成长和自发学习。如果学习氛围没有建立起来，员工的积极性没有调动起来，指望花钱买设备是不可能的。

3、课程内容:从群众中来到群众中去。

课程学习是大多数企业构建培训体系的初衷。在这种背景下，内容就显得尤为重要。为了将员工网络培训系统融入企业的生命线，课程内容必须是？固体？，既要符合企业的特点，又要满足员工的需求。

课程要根据企业的特点，满足企业对员工成长的期望，比如各岗位必备技能、企业文化建设等。满足员工的需求，既让课程具有实用性，又符合现代员工的学习型人格，帮助他们解决工作中的实际问题。

重要的是将员工的在线学习与工作实践相结合，安排好离线作业，管理者应随时进行抽查。