面对培训问题和困惑，企业应该怎么做？

单位现在效益非常好，不需要培训，因为没有人抱怨，所以我们一定做得很好。现在生产任务很忙，没有时间培训和训练，很浪费钱。如果我培训员工，员工会去其他公司培训，用处不大，反而浪费钱。高层管理人员不需要培训基层员工，新员工自然会熟悉岗位培训，也就是讲座培训，比如“消防”。培训效果太高，员工流失很难评估。而且，训练和培养是人之常情

你的企业也会遇到这些培训问题吗？

其实这都是因为我们培训部门不清楚自己的职责。企业培训部的职责是什么？

1.组织制定企业培训部的各项培训规章制度和工作流程，并监督实施。

2.根据企业发展战略的需要，建立和完善企业培训管理体系。

3.根据培训需求调查结果制定企业培训计划(年度、季度、月度培训计划)，并组织实施。

4.跟踪管理培训计划实施过程中的培训难点和重点。

5.建立电子学习操作系统，组织实施各种电子学习操作。

6.负责组织实施培训外包管理(培训外包决策、培训外包供应商选择、培训外包谈判、培训外包项目实施等)。)

7.营造良好的内部培训文化，为员工营造良好的培训氛围和环境，有助于提高企业培训的效果。

8.做好培训效果评估，针对培训过程中出现的问题制定相应的培训改进措施，提高企业整体培训效果。

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