现场管理论文中的5s管理
现场管理中的5s管理论文1
5S现场管理方法在项目管理中的应用
根据5S现场管理法的原理，对工程建设项目过程管理中的施工现场进行规划和排序，以改善生产环境，提高工作效率和人员士气，从而达到工程质量和企业竞争力优良的目的。
关键词:5S现场管理方法；工程；项目管理；利用
1.介绍
？5S？管理模式是一种科学的管理思想，起源于日本，后来应用于企业内部管理运作。它是企业实施现场管理的有效方法。它的内容包括整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和识字(SHIT-SUKE)，因为日语发音的第一个字母是？s？，所以统称为？5S？。在生产企业大力推广？5S？管理可以激发企业的管理潜能，培养员工良好的工作作风，从而提高企业整体的管理水平，增强企业的市场竞争力。
2.5S的定义和目的
2.1.1秒排列(Seiri)
分类的定义:区分想要的和不想要的物品，只在现场保留必要的物品。
整理的目的:
①改善和增加工作面积；
(2)现场无杂物，街道通畅，提高工作效率；
(3)减少碰撞机会，保证安全，提高质量；
(4)杜绝混装、混装等管理失误；
⑤有利于减少材料库存，节约资金；
⑥改变工作方式，改善工作情绪。
分类的意义:把需要分离的人、事、物和不需要的人、事、物分离出来，然后把不需要的人、事、物进行处理，把生产现场实际摆放和停滞的各种物品进行分类，区分现场需要的和不需要的；其次，要坚决清理现场不必要的物品，如用过的材料、多余的半成品、切屑、下脚料、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等。这项工作的重点是坚决清理现场不必要的东西。施工现场每个工位或设备的前后，通道的左右，每个死角都要彻底搜查清理，做到现场一切。
2.22秒赛顿
整改定义:必需品按规定定位，摆放有序，标识清楚。
整改目的:不浪费时间找货，提高工作效率和产品质量，保证生产安全。
整改的意义:对需要的人、事、物进行量化和定位。上一步完成后，科学合理地安排和放置需要留在生产现场的物品，以最快的速度获取所需物品，在最有效的规章制度和最简单的流程下完成作业。
2.3 3S- Seiso
清扫的定义:清扫场地内的污垢，清扫作业区的物料垃圾。
清洁的目的:清洁？龌龊？保持现场干净明亮。
清洁的意义:清除工作场所的污垢，使设备故障的根本原因容易找到，是实施自主维修的第一步，主要是提高机械设备的利用率。
2.4 4S精舍
清洁的定义:将整理、整顿和清洁的做法系统化和标准化，并保持其成果。
清洁的目的:认真维护和坚持整理、整顿、清洁的效果，使其保持最佳状态。
清洁的意义:通过整理、整改、清洁活动的坚持和深化，消除安全事故的根源。创造良好的工作环境，让员工快乐工作。
2.5 5S-识字(Shitsuke)
素养的定义:每个人都按照规章制度操作，养成良好的习惯。
扫盲的目的:推广？人的素质？培养对任何工作都认真的人。
素养的意义:努力提高人员的自身修养，让人员形成严守规章制度的习惯和作风吧？5S？活动的核心。
3.项目管理与5S的结合
5S现场管理方法不仅适用于生产企业，也适用于工程施工项目管理，尤其是在项目施工现场管理中，更能发挥其独特的优势。业主、施工单位、监理单位都可以实施，但主要实施者是施工单位，短时间内就能收到实效。实施5S现场管理法的优势主要包括:
3.1有利于提高施工质量。
一般情况下，项目施工现场的情况非常复杂，很多时候很多工种和工序都是交替进行的，容易出现物流不畅、工序矛盾等问题，特别是相互干扰甚至影响施工质量。实现？5S？管理可以解决这些问题。通过严格控制工程内部质量管理，建立严格的质量管理体系，加强对原材料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程的全方位监控，可以提高质量合格率，避免物流不畅、工序矛盾等问题，提高施工质量。
3.2有利于减少安全事故的发生。
实现？5S？管理上可以完善全面质量管理(包括从施工隐患发生到整改，再到持续检查处理的循环过程)，加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析和通报制度，对施工过程中的各类事故，不论大小，逐项进行分析处理；实施基于施工设备零部件使用周期和日常检查中问题动态发现的先进维修和预防性维修机制，确保设备安全运行。
3.3有利于减少浪费，降低成本。
一方面通过实施？5S？管理，可以在整理整改阶段清理闲置物资，对废旧物资进行整理/清理，广泛开展废旧物资回收利用，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本。另一方面，通过执行？5S？管理可以缩短项目周期，通过实施整理、整改、清理、清洗，使企业的管理一目了然，使异常现象显而易见，避免不必要的人员、设备、时间、精力的浪费。
3.4有利于提升社会形象。
实现？5S？管理的目的是努力提高参与工程建设各方队伍的整体形象，形成严守规章制度的习惯和作风。？5S？管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发出强大的生命力。员工有尊严感和成就感，工作尽心尽力，能提高思想境界，提升企业形象。改善现场工作环境；通过提高员工素质，杜绝不文明现象，这些也可以提升企业形象，扩大企业知名度，增加投资人或合作伙伴的好感和信心，从而大大提高企业的信誉。
4.实施5S管理的方法
4.1加强人员培训
培训包括两个层次。一个层面是管理层面。这些学员受过良好的教育，知识渊博，善于接受，能够学以致用，执行力强。第二个层面是劳动者层面，尤其是农民工队伍。要结合自己的实际情况进行有针对性的培训，提高培训的有效性。
4.2树立榜样
管理者的示范作用对下属有很大的激励作用。作为管理者，要善于树立榜样，发挥榜样的作用。无论是指挥部，还是不同项目施工现场的管理，都要有统一的认识。无论什么级别的项目管理人员，从一开始。5S？管理，一定要盯着现场，不断发现问题，给予指导。必要时，要亲自示范、教导员工，帮助他们纠正不良动作，使他们在短时间内熟练操作。
4.3高标准要求
？5S？管理就是用高标准的制度来规范操作，并使之规范化，让员工形成良好的习惯，从而提高素质。这里的高标准包括四个方面:一是严格，即严格要求，所有员工必须严格按照规定的内容、时间和标准，逐日达标，逐日清理；二是精细，即分工精细，将每项工作分解量化到每个人、每一天；第三，责任的现实性，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都明确显示责任人和主管有详细的工作内容和考核标准，形成环环相扣的责任链条，使奖励名正言顺；第四是恒心，即持之以恒，孜孜不倦，一丝不苟。这样坚持下去，平凡的事情就会变成不平凡的事业。
5.结论
目前？5S？在派生安全(Safety)的基础上，形成了？6S？，有的增加了Save(保存)，形成了？7S？，有的加Shiukanka，Service和Shikoku来构成？10？有的企业甚至执行？12S？然而，它的核心是什么呢？5S？。放？5S？现场管理与项目管理理念的有机结合，既能保证工程质量，又能提高企业或单位的凝聚力和执行力，提升社会形象，这算不算创造？双赢？有效的方法。
现场管理论文之5s管理2
浅析5S管理在施工现场管理中的作用
摘要:5S管理法作为规范企业管理的重要方法，已经在企事业单位、生产工厂等场合得到了广泛的推广和应用。本文结合作者的工作实践，着重分析了5S管理在优化施工企业现场管理中的应用和作用。
关键词:建筑企业；现场管理；5S管理；功能
摘要:5S管理法作为标准企业管理的重要方法，在企事业单位、工厂等场所得到了广泛的推广和应用。本文结合工作实践，分析了5S管理在优化企业施工现场管理中的运用和效果。
关键词:建筑企业；现场管理；5S管理；作用
中国图书馆分类号:TU991.05文献识别码:文章号:
一、建筑企业5S管理的基本内容
施工企业的现场管理包含非常丰富的内容，如施工环境、安全、水电、消防、机械、仓库管理等。5S管理是一种行之有效的现场管理方法。其主要内容是指对现场人员、设备、材料和工艺的有效管理。在建筑企业现场管理应用中，其基本内容为:1)整理。对施工现场和预制场的设备、材料进行整理，及时清除废弃物或入库，合理、科学地安排施工总体布局，将材料、设备、人员、工序有机结合，确保施工现场的整洁、安全、方便。2)整改。对应各自的施工阶段，配备相应的人员、设备和材料，使施工有序、高效地进行。整改的关键是什么？打磨？也就是定位(比如知道每种材料和机械的摆放位置等。)、订货(例如不同施工阶段对材料性能和设备功能的不同要求等。)、量化(例如，不同过程中使用的材料量等。)，并形成标准。3)清洁。清扫的对象不仅包括施工现场的地面清扫，还包括施工设备和机械的日常清洁和保养，发现问题要及时报告和处理。4)清洁。清理既是整理、整顿、清理的坚持和深化，也是三者规范化、标准化的具体体现。打扫卫生是一项随时随地的日常工作。令人愉悦的工作环境，体面的员工，一丝不苟的工作态度，都是现场管理和整洁的具体体现。5)读写能力。去做之前提到的事情？4S？还需要提高现场工作人员的素质，如团队精神，并严格遵守标准，坚决执行和实施5S管理。素养是5S管理的核心。只有提高全体人员的素质，5S管理才能得到严格实施和长期坚持。
二、5S管理在施工现场管理中的重要作用
1，有效提高施工现场的生产效率。施工的过程实际上是人员、设备、机械和材料的合理调配和利用。5S管理可以全面安排施工各要素，减少各工序之间的衔接时间，改善施工现场的良好氛围，施工队伍强大的协调能力使施工效率明显增强。
2.多方面保证施工质量。建筑施工是多工种、多机械、多材料的交叉作业。如果5S管理工作不到位，很容易出现施工不到位、工序相互矛盾的问题，导致质量缺陷。良好的工作环境和高素质的施工人员是高质量施工的保证。环境脏，一线施工人员素质低，一直是我国建筑企业普遍存在的问题。通过严格的5S管理，一是为施工提供良好的环境，二是及时维护施工机械设备，保证施工的质量和数量，三是通过严格的标准化管理，制定相应的施工标准，加强内部人员的培训等措施，提高施工人员的素质，多方面保证施工质量。
3.大大降低工程成本，增加施工企业利润。5S管理其实也是成本控制方法之一。比如通过施工环境的优化，减少材料的浪费和机械或设备带病作业的情况，有效提高施工质量，降低返工率，节约成本。同时，通过有序的工作环境和良好的团队协作，降低人员沟通和信息传递的成本，减少等待材料的时间成本，减少不必要的浪费，真正体现了管理效益的原则。
4.杜绝施工事故，确保施工安全。施工安全是施工企业的生命。作为事故发生率较高的行业之一，在施工现场管理中实施5S管理是建立零事故、无事故施工环境的必要条件。5S管理是施工企业现场管理体系的重要组成部分。比如明确的场地布置，明确的材料摆放规则，明确的人员职责，都是保证施工安全，减少事故的重要措施。
5.提升企业形象，提高市场竞争力。严格实施5S管理，优化施工现场管理，不仅可以对内规范流程，对外树立专业、安全、高效的形象，提高企业的知名度，争取更多的施工合同，吸引一流人才加盟，为企业的可持续发展提供基础。建筑是一个完全市场化的行业，竞争非常激烈。要在竞争中生存和发展，必须有强大的综合实力作为后盾，其中良好的企业形象是一个重要方面，每一个优质的项目都是企业最好的推广名片。
6、激发员工的积极性，使施工现场充满活力。员工是企业最宝贵的财富。5S管理中员工职责的明确和团队精神的培养，使他们默契配合，有效减少工作中的摩擦，增强员工之间的信任，使整个组织的精神面貌得到实质性的提升。员工往往能站在企业的角度思考问题，积极尽职地完成施工任务，为企业排忧解难，成为企业真正的主人。
三，5S管理在建筑企业中的实施
现场管理是施工企业管理的起点和终点，是管理的重中之重。5S管理对优化施工企业现场管理具有重要意义，是施工企业现场管理的基础。积极推行5S管理是提高企业管理水平、实现企业目标的关键。
1，积极推进现场管理标准化。企业的竞争力最终体现在企业标准化的产品和服务上，5S管理和标准化建设是相辅相成的。5S管理的实施是施工现场管理标准化的过程，企业质量管理和制度建设标准化通过整合5S管理的基本内容成为实施5S管理的基本途径。
2.加强员工现场5S管理培训。素养是5S管理的核心。没有全体员工的积极参与，5S管理的实施将是徒劳的。因此，做好员工5S管理的培训工作具有重要的现实意义。首先，定期组织5S管理基础知识的培训。二是在施工过程中建立随时、随地、随人培训机制，强化员工5S管理的意识和行为。第三，做好5S管理的宣传，知识点和行为规范的宣传也是全员培训的方法之一。
3.建立5S管理的奖惩和监督制度。明确规范的奖惩制度可以有效约束员工的行为，严格区分什么能做什么不能做，奖惩结合监督制度，使员工实施5S管理成为长期的日常行为和习惯。通过监督检查，可以发现现场5S管理中存在的问题，并及时进行调整和改进。
结论:
建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，除了过硬的施工技术外，还需要有强大的综合实力。5S管理作为企业现场管理的基础，对企业的施工效率、质量、安全和成本有着积极的影响。施工企业可以采取必要的措施实施5S管理，使之成为企业的基本管理制度，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
参考资料:
梁红霞。现场改进――从5S管理开始。中国质量，2010年。
郑玉巧，张敦学。？5S？在建筑企业现场管理中的应用。甘肃科技，2009
打雷。5S管理方法分析。管理与财富，2009
徐福新。5S方法在施工现场管理中的应用。建筑，2011年
你看到了吗？5s管理现场管理试卷？人们仍然看到:
1.5s现场管理文件
2.车间5s管理文件
3.现场5s管理培训经验文章
4.5s车间管理文件
5.5s管理经验:3篇短文。