工厂员工绩效考核方案
为了保证事情或工作的安全顺利进行，必须事先制定计划，计划是实施一项具体行动的详细规则、步骤和安排。写方案要注意哪些格式？以下是我为你收集的工厂员工绩效考核方案。欢迎阅读收藏。
工厂员工绩效考核方案1第一条考核方案
1，考核目的。
为建立公司现代人力资源管理制度，改进和完善绩效管理，促进公司持续、快速、稳定发展，特制定本管理制度。
(1)为公司员工调薪提供依据。
(2)为员工的晋升提供信息。
(3)为员工培训提供方向。
(4)促进公司与员工之间的沟通与交流。
2.评估原则。
(1)开放性原则。
应尽量减少考评者和被考评者对考评工作的神秘感，绩效标准和水平应通过协商制定，考评结果应公开，考评工作应制度化。
(2)客观性原则。
用事实说话，避免主观武断，按照个人绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，打破团结精神。
(3)与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3.评估范围。
本方案适用于公司所有员工，包括总经理和各职能部门及下属子公司的员工。
第二条评估方法
总经理的考核由两部分组成，一部分是部门和下属子公司的得分，是对整体绩效的评价，反映员工对部门和下属子公司绩效的贡献；另一部分是岗位得分，反映对员工个人岗位绩效的评价。对于一般工作人员来说，工作分级是主要的方法。
1，部门，下属子公司(分公司)公司得分。
人事管理部根据粤丰集团子公司(分公司)人力资本绩效考核方案规定的方式，对部门关键绩效和子公司(分公司)绩效进行考核打分。
2.发布评级。
(1)岗位目标考核。
(1)确定工作目标。
个人直接主管根据集团公司确定的部门和下属子公司的目标，分解目标，与个人协商制定个人岗位目标。总经理和员工的岗位目标是去年xx前确定的。
(2)拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，个人制定年度和月度工作计划。年度工作计划于去年xx前制定，月度工作计划于上月xx前制定。具体工作计划应包括对策和措施、预计进度、对工作重要性的说明以及需要协调的事项。
(3)目标实施检查。
个人直接主管每月对个人岗位目标执行情况进行检查，检查结果填入工作计划检查表，由考核部门存档，作为年终综合考评的依据。
④难以处理。
当目标实施进度落后或困难时，应根据问题的严重程度和影响进行处理。
A.这个问题只是个别问题，目标执行人和直接主管会研究改善方案加以解决，并将处理意见和处理情况填入工作计划检查表。
B.如果确实由于外部因素或内部暂时无法解决的因素，当公司制定的目标实施进度落后或实施困难时，允许调整年度目标值。但要经过直接主管的批准，一年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。
(2)岗位绩效评估。
根据个人工作计划的完成情况，考核小组和个人的直接主管根据考核表对个人的岗位绩效进行评分。
3.评分方法。
(1)总经理分级法。
(1)由考核小组根据考核工作计划的完成情况进行评分，占个人考核总分的30%。
(2)个人的直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。
(3)被考核人员互评，占单项考核总分的10%。
(4)人力资源管理部对部门关键绩效和下属子公司(分公司)绩效的评分占单项考核总分的30%。
(2)一般人员定级方法。
(1)由考核小组根据考核工作计划的完成情况进行评分，占个人考核总分的30%。
(2)个人的直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。
(3)被考核人员互评，占单项考核总分的20%。
第3条评估安排
1，考核组。
在公司职能部门，由部门负责人组织；在子公司，由公司负责人组织。
2.评估时间。
每月检查一次工作计划，每月5日前检查上月工作计划的执行情况。员工的综合考核每年进行两次，年中一次，年底一次。
3.评估中的注意事项。
在各层次人员定级过程中，要坚持原则，适当拉开差距。每个单元基本要达到A级8% (95-100分)，B级12%(90-94分)，C级60%(80-89分)，D级6544分。如果部门业绩突出，那么可以适当提高A、B的比例；相反，如果部门绩效较差，那么可以适当增加D级和E级的比例。
4.评估面试。
个别直接主管交换意见，相互沟通，就考核项目和考核结果达成一致。面试结束后，主管会将评价结果写在面试记录上。
5.评估结果的反馈。
评估获得批准后，应将评估结果和意见告知员工。在一定时间内，允许不满意者按规定程序提出申诉，由考核组重新考虑。复议决定后的结果为最终认可的结果。
6.评估结果的应用
公司人力资源部根据考核结果确定教育培训人员，同时作为制定员工工资的依据。
工厂员工绩效考核方案二一、实施员工绩效考核的意义
为了全面加强物流部全体员工在日常工作中的服务意识、商品质量意识和行为规范，提高工作的积极性和主观能动性，从而保证交付货物的质量，提高公司效率，提升公司形象，增强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据公司实际情况，决定对物流部全体员工实行月度绩效考核。
二、绩效考核的目标是改善员工的日常工作行为，充分发挥员工的积极性和主观能动性，以实现公司的组织目标。
第三，绩效考核的功能
1，管理职能:考核的内容，即公司目前要求员工做的或改进的，每月的整体考核结果能反映当月的整体管理成果。
2.激励功能:绩效考核的目的是奖优罚劣，改善和调整员工的行为，激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成公司的目标。
3.学习功能:绩效考核也是一个学习过程。通过考核，员工可以更好地理解公司的目标，改进自己的行为，不断提高组织的整体效率和实力。
4.监控功能:对员工的绩效考核，对公司来说是任务完成的数量、质量、效率，对员工来说是公司对你一个月工作情况的综合评价。
四、绩效考核实施必须遵守的原则客观、公平、公正、科学、简便。实事求是，秉公办事，按照考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容要量化，考核结果要公开，接受全员监督。
动词 （verb的缩写）考核流程:张负责物流选拔小组的考核；包装组负责对清平的考核，考核必须在次月3日前完成，并报人力资源部审核批准。
六、考核规则
1.评估金额:人民币。
3.评估总分:50分。
4.考核得分:人民币÷50分=人民币/分七。考核内容(附后)八。实施时间:年、月、日、编制:人力资源部审核/批准:
物流员工月度绩效考核序号得分
1，严格遵守公司规章制度，按时上班，不随意请假，不迟到，早退。迟到或早退一次扣1分，三次以上(含三次)取消本次考核，旷工一次取消本次考核；上下班打卡。一次不打卡，扣1分。(5分)
2.零库区货架上的商品摆放整齐，不存在标签与实物不符的现象。及时检查并挑选库区货物是否有包装不良、鼠咬、包胀等情况。商品摆放混乱、标签与实物不符扣1分/次；顾客抱怨自己区域的货物被老鼠咬肿，扣2分/次。(15分)
3.积极参与礼品包装工作，不服从主管的礼品包装工作安排扣2分/次；个人因素导致断线的，本项不得分。(5分)
4.做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、包胀等。)对每个单品进行分拣时，并选择上述不良品奖1分/次的其他区域，对自己分拣的商品在检查单品时扣除1分。(8分)
5.积极配合整个车间区域的卫生工作，保持库区货架整洁，地面无杂物和垃圾，下班后关闭个别工位的电风扇和照明设施。货架上有杂物，特别是老鼠留下的食物残渣，扣2分；不关电风扇，地上有垃圾，扣1分。(5分)
6、严禁在工作区域吸烟、抽烟。如发现本月考核取消一次，罚款100元/次。(5分)
7.服从并配合直接主管部门的各项工作安排，积极完成公司安排的其他临时性工作。(7分)总奖金
物流部包装组员工月度绩效考核序号分数
1，严格遵守公司规章制度，按时上班，不随意请假，不迟到，早退。迟到或早退一次扣1分，三次以上(含三次)取消本次考核，旷工一次取消本次考核；上下班打卡。一次不打卡，扣1分。(5分)
2.积极参与封存备用箱，懈怠扣2分。(5分)
3.包装人员要规范操作，不会有遗落货、订单、快递单。应根据货物数量合理选择纸箱，防止硬塞和踩踏货物的现象。遗留物品、文件扣2分/次，硬塞、胀箱扣5分/次。(15分)包装者应努力使包装看起来方方正正、美观大方，用胶带固定好，包装后要轻放，严禁乱扔。包裹外观粗糙会被扣1分/次，有丢货现象会被扣2分/次(15分)，说明包管员要小心处理包裹，同时检查用大笔书写是否有误。扔包裹扣2分/次，客户投诉大手笔不对扣1分/次。(15分)
4.按区域配送包裹时，仔细核实区域，按物流要求制作识别卡。有一次扔重包裹扣1分/次，客户投诉区错误扣1分/次。(8分)
5、认真搞好区域卫生，下班后，保持工作区域内物料整洁，地面无垃圾。关闭个人站的电风扇和照明设施的电源。违规扣1分/次。(5分)
6、严禁在工作区域吸烟、抽烟。如发现本月考核取消一次，罚款100元/次。(5分)
7.服从并配合直接主管部门的各项工作安排，积极完成公司安排的其他临时性工作。(7分)
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工厂员工绩效考核方案3一、考核目的
1，作为晋升、解聘、调整岗位的依据，重点考核能力、能力发挥和工作业绩。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训的基础。
4.作为调整人事政策和激励措施的依据，促进上下级沟通。
二、评估原则
1.对公司正式录用的员工进行考核，不同级别员工的考核要求和侧重点不同。
2.考核以公司的各项制度、员工的岗位说明书和工作目标为依据，考核必须公开、透明、平等、对等。
3.鉴定方案应具有可操作性，客观、可靠、公正，不应掺杂鉴定人的个人好恶。
4、提倡以不同的方式与被评估者见面，使其真诚地接受评估结果，并允许他们申诉或解释。
三、考核内容和方法
1，工作任务考核(月度)。
2、综合能力考核(由考核小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩(由行政部按照公司内部管理规定执行考核)。
四。评估员和评估指标
1，成立公司评估小组，对员工进行全面的评估和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写一份个人总结。
3.内部管理规定中的考核指标、员工的工作计划、任务、考勤和奖惩。
动词 （verb的缩写）评估结果的反馈
绩效考核要与本人见面，告诉被考核人考核结果的优缺点，鼓励他们发扬优点，改正缺点，创造新的业绩。
六、员工绩效考核说明
(1)填写程序。
1.每月xx日前，员工编制当月工作计划，经部门直接主管审核后，报行政部；
2.《工作绩效考核表》由行政部于每月xx日发放至部门，由本人填写，经部门直接上级审核后于次月xx日前提交至行政部；
3.工作计划撰写分为五个日常工作类、五个阶段工作类和其他类，其他类是领导临时交办的任务；
4.工作计划完成情况分为三个等级:已完成、进行中、未开展(阶段性工作)。月底我会根据实际选项给自己打分，在个人评价一栏给自己打分；
5.对于未实施和正在实施(阶段性工作)的项目，请在计划完成栏中说明原因。
(2)评分说明。
1，工作绩效考核表总分90分，日常工作五项各8分占40分，阶段工作五项各10分占50分，其他类别各8分。意见和建议被公司采纳的，加分10分；其中，个人评级、职能部门评级和直接上级评级分别占工作绩效考核分值的30%、30%和40%。(个人成绩超过90分，个人成绩无效，以直接上级成绩减去10计算；职能部门得分从成本意识和职业规范两个方面进行评价。分别由财务部和行政部考核。)
2.综合绩效考核由考核小组每季度进行一次，员工每季度填写一次员工考核表和员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考核小组共同填写，员工互评表由员工以匿名方式填写，投入公司投票箱；其中自我评价、员工互评、评价组评价分别占30%、30%、40%。
3.工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分为两者之和。
4.评分标准:85分为优秀，84-80分为良好，79-75分为合格，74-65分为一般，64分以下为不合格。
(3)季度绩效工资的内容。
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖。
(1)绩效考核奖由三部分组成:
a、评估风险溢价65438+员工季度工资的00%；
b、员工第13个月工资的四分之一；
c、公司拿出年薪的四分之一10%的岗位作为激励。
员工季度考核将为优秀员工发放全额季度绩效考核奖金；考核合格的只发A、B项；考核不合格者没有季度绩效考核奖金。
(2)季度绩效奖金由总经理根据员工在公司的整体表现，并参考员工的考核情况，在季度末以红包的形式发放。
(4)增减类别:
1，考勤分:当月事假1天扣2分，以此类推。季度内，事假累计3天扣1%绩效工资，累计5天扣3%绩效工资；
2.培训得分:65438+培训一次加0分，缺课一次扣2分，以此类推。季度缺勤培训期间，2次从绩效工资中扣除1%，4次从绩效工资中扣除3%；
3.未按期编制当月工作计划和绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4.通过季度考核的员工，季度内个别月份优秀，每被评为优秀一次，绩效工资增加2%，以此类推；季度内个别月份考核不合格的，每不合格一次扣减4%的绩效工资，以此类推。
5、奖罚分值:
(1)本季度内，奖励增加2%绩效工资，立功增加4%绩效工资，立功增加6%绩效工资；
(2)季度内，警告降绩效工资2%，记过降4%，记大过降6%。
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