如何确定企业的培训需求

在企业管理咨询的过程中，我接触了大量的企业，发现很多企业的培训需求不明确，不知道从哪里提取培训需求。在此，我结合笔者的管理实践经验和管理咨询经验，就如何识别企业的培训需求谈谈自己的看法，供大家参考:\x0d\x0d\ 1、根据公司的发展战略确定培训需求——细化相应的课程\ x0d \培训需求的确定必须考虑与公司的发展战略目标相对应，因为培训的目的是为了实现公司的战略目标，为公司的业务服务，而不是为了培训而培训。根据公司战略确定80%培训需求的中小企业并不太重视。\x0d\2。根据岗位胜任能力要求确定培训需求——细化相应的课程\x0d\大部分公司都非常重视这种培训需求，但遗憾的是大部分公司缺乏岗位胜任能力的细节，所以培训很难实现。\x0d\3。根据员工的绩效考核确定培训需求——细化相应的课程\x0d\有些公司比较重视这部分培训需求，有些公司则完全不重视，把绩效考核当成一种常规，更不用说绩效结果的应用了。\x0d\ 4。根据员工的职业发展渠道确定培训需求——细化相应的课程\x0d\几乎95%的企业都缺乏或重视这部分培训需求，但不知道如何细化，所以对员工的培训就失去了方向。员工也觉得自己每年都没有进步，积极性受挫。企业也缺乏储备人才。员工离职了才发现，谁都不行。\x0d\ 5。根据政策的变化确定培训需求:比如政策法律的变化——细化相应的课程\x0d\这部分比较关注。一般通过外部培训的形式。\x0d\6。根据突发事件和紧急情况确定培训需求:如工作事故等。-细化对应课程\x0d\有的企业重视，有的不重视。一阵风来就完了，缺乏对员工的反思和教育。