谁有中层管理人员八大纪律的培训内容？
答:管理者的挑战
管理者面临的最大挑战是什么？
如何改变人做事的结果？
成功和失败的哲学
案例分析(虽然失败是成功之母，但过去的成功经验往往导致今天的失败)
你所拥有的知识和经验是你走到今天的原因，也是你才走到今天的原因。
c:学以致用
学会放下空杯心态
学习的四个境界
为什么“培训课没用”？
怎样做才能更好的“学以致用”？
专业意识的改变
为什么世界上80%的财富掌握在20%的人手中？
什么是弱思维？
为什么「弱思维」的人会变得真正强大？
习惯形成的神奇法则:7/21法则
接受新事物的三种境界
思维修养的三种境界
如何做一个“先知”？
(很多公司举办过很多培训，但是培训效果不是很理想。“学生们往往在训练时非常兴奋，下课后非常感动，但过一会儿就一动不动了。”经理们也会质疑培训是否有用。
如何真正解决这个困惑，从根本上改变学生的意识和观念，提高训练的长期效果，最终达到提高成绩的目的，正是本章要解决的问题。
本章所描述的内容会与学生固化的观念产生激烈的碰撞，引起他们的深思。这部分学习的效果会影响整个训练过程和训练后实施的效果，也会为学生的职业化打下基础。)
第二部分:自我修养
答:三个学科
提高能力的三个实践
三大学科精彩演绎
案例分析(技能是如何培养的)
b:改变命运的唯一机会——学习。
世界上唯一不变的是“变”，但比“变”更可怕的是“不变”
有钱就不学，有钱就不富；穷不学，永远穷不了。
读万卷书不如做名师。
最快的学习方法是什么？
学习的最高境界是什么？
c:专业培养
关于忠诚和能力哪个更重要的思考？
德才兼备
案例分享(道德往往可以弥补智慧的不足，但智慧永远无法填补道德的空白)
跟着心走(练习从心开始)
职业选手必备的五种能力
专业修养的六大秘诀
修炼的基本逻辑(透过现象看本质，化繁为简，用“道”、“控”、“术”)
对生活的反思
人活着的目的是什么？
让生活更有意义的四件事是什么？
用什么标准来衡量人生的价值？
工作中，怎样做才能让别人和自己开心？
(本章通过对三个实践的解读来指导专业实践的方向，通过实践的六大秘诀来揭示实践的技巧，通过忠诚与能力的辩证来揭示“德才兼备”的深层含义。
这一章还探讨了一个非常通俗而深刻的问题，那就是“人为什么活着，怎样活着更有意义？”。课程中精彩的解读会让你豁然开朗，引导你进入一个全新的思维世界)
第三部分:企业的管理哲学。
答:做事的哲学
案例研究(努力方向必须正确，才有成功的机会)
选择正确的时间和空间，做正确的事，同时做正确的事。
方向、方法和时空哪个更重要？
管理者的角色认知
企业永恒的目标
案例研究(战略决定未来)
企业追求的永恒目标
企业的最终发展将“止于人”
案例分析(智慧案例)
企业管理的六大要素
企业管理六要素
案例分析(某上市公司第四个五年计划)
案例分析(上市公司的经营战略)
华为企业文化中的“狼性务实文化”探析
如何选择合适的时间和空间，做合适的事情，同时把事情做对。)
了解管理的理念，企业管理的六大要素，如何从经营者的角度看待公司管理，如何从企业的角度定义自己的角色和定位。
第四部分:管理实践
答:做事最重要的前提
如果你做不了事情，再累也没用。
他人需求和自己需求之间的平衡
什么是质量？
如果你是老板，你现在会雇佣你吗？
做一个满足的人。
b:管理实践
管理的经典诠释
管理的手段和目的
PDCA的经典诠释
(学生掌握管理实践方向和核心技能)
第五部分:领导力提升。
答:团队分析
团队VS“帮派”
为什么一个人变成“龙”，一群人变成“虫”？
如何避免“三个和尚没水吃”的窘境？
沟通技巧
案例分析(你对别人的态度决定了别人对你的反应)
交流的本质
有效的沟通技巧
跨部门沟通技巧
c:领导力提升
什么是领导力？
领导力提升的核心技能
三大学科分析
提高执行力的黄金法则:新三大纪律
处理违纪的“收心”原则(员工罢工，老板生气，我作为中层干部该怎么办？)
管理的四个领域
团队建设目标
d:主动改进
世界上最远的距离是“头”到“脚”的距离，也就是“想”到“做”的距离
知而不为的理由
每天用三种方式审视自己
主动推销的核心技巧
引导学生看到管理的本质，掌握领导力提升的核心技能。)
(不仅要解决“知”的问题，还要解决“行”的问题。如何解决「知易行难」？)
第六部分:职业心态
答:专业概念
“仁义修身齐家治国平天下”的启示
专业概念
保持创新的八个秘密。
职场成功的秘诀
“变态”和“五心”
“赢”的分析
如何成为职场赢家？
案例分享(因为专注，所以专业)
c:改变从心开始
关于改变的三点思考。
人生哲学
我在上海的一天
成功始于热爱你所做的事情。
什么样的心态就有什么样的人生。
如何实现个人、家庭、同事、企业的共赢？
(指导学生如何树立正确的职业观念和心态，揭示职场成功的秘诀就是从“爱上你的工作”开始。)
(当一个人成长为职业选手，成为“召之即来，来之能战，战之必胜”的个体，团队的战斗力也会大大增加。)
第七部分:标准化实施技巧。
答:标准化分析
对“让习惯符合标准，让标准变成习惯”的思考
什么是标准化？
管理之路
管理标准化
标准形式主义
表单信息化
信息性能
c:标准化实施的技巧
制定标准的目的
目的和目标分析
更聪明的目标设定原则
制定标准的原则
标准化规划的葵花宝典:MECE
使用MECE的技巧
MECE标准
惰性思维在标准化规划中的应用
案例分析(惰性思维的具体应用)
d:标准化软件工具
Mindmanager在流程化和标准化中的应用技巧
Visio中绘制流程图的技巧
Adobe Acrobat在文档集成中的应用技巧
e:流程优化技能
过程优化的SIPOC分析
企业经营过程全景图制作实例
流程生产的例子和技巧
表单设计技术
(揭示“如何通过设定标准，让不同的人做同样的事，有同样的结果”的方法和技巧。)
(“工欲善其事，必先利其器”。本章将通过MECE、懒人法则、Mindmanager、Visio、Adobe Acrobat等工具的综合应用，让流程优化和标准化的实施过程成为一种乐趣。)
第八部分:绩效管理和推广技巧
管理的核心
生命的开始，探索“善”或“固有的恶”
人性解读
管理的核心——人性管理
b:绩效评估
“处事哲学源于战争，管理哲学源于太极”辨析
绩效管理的四个原则
为什么大多数企业绩效考核都以失败告终？
企业绩效考核的最终目的是什么？
绩效考核实施案例分析
实施绩效考核的核心技能和原则
c:绩效体系建设绩效
浅析绩效监控体系的构建
性能数据分析技能
绩效改进技巧
(“人管人，累死人”。员工通过什么方式可以更主动、积极、自发、持续地工作？
站在当下，应该告别过去的“洗脑式培训”，取而代之的是科学的绩效管理体系。它会通过“绩效管理”这只看不见的手，推动我们的员工以提高绩效为目的，不断改进、提高、再提高。
如何构建绩效体系，如何进行绩效考核，如何提高绩效，如何避免绩效考核的误区，也将是中高层管理者的必修课)