比较有名的EMBA培训班

1.决策和战略管理？

本课程着重于现代经济学的基本原理在企业规划和决策中的应用。通过对市场需求和市场结构、技术生产和成本因素的分析，企业可以在全球经济环境中正确地找到自己在产品技术生产方式和成本上的定位。同时，本课程以大量案例阐述了企业在国际化、多元化、激烈的竞争环境中的相应战略、匹配结构和控制系统，以达到企业最大限度占有国内国际两个市场和资源的战略目标。

2.管理会计和审计？

课程涵盖现代财务会计、管理会计、税务和审计管理。在会计应用方面，包括会计基础结构、资产负债会计、合伙企业与公司、会计信息分析、管理会计与产品成本、内部决策、计划与控制、长期战略决策等。在税务和审计管理方面，重点介绍了国际税收制度、税法以及各级政府职能部门建立的信息和监控管理系统及其实际运行情况。？

课程还系统介绍了专业财务公司的形式和作用，维护国家税收制度和审计制度的重要性，以及跨国合作。

3.现代人力资源管理？

本文重点研究现代人力资源管理的理论和管理方法以及跨国人力资源的开发和应用策略。运用大量实例，详细阐述了人力资源如何有效转化为人力资源，人才与绩效的评价体系，人才市场中介机构的形式与作用，人才的流动与控制，人力资源管理中的法律与道德要求。本单元以美国硅谷为例，阐述了政府与企业在人力资源管理方面建立的创新机制。

4.国际商法与知识产权？

课程从西方国家主要法律制度的形式和特点入手，用案例具体介绍技术贸易中的公司法、票据法、海关法、合同法、国际货物交易法、代理法、产品责任法、知识产权保护法等。通过学习，我们可以熟悉和运用国际商法，从而预防国际交易与合作中的各种违法事件。

5.现代项目管理？

从系统理论与概念、时间管理、质量管理、组织管理、范围管理、综合管理、沟通管理、项目办公室的建立与策划、技术管理和综合管理等方面对课程内容进行了阐述和分析。，使学习者能够以此为手段，将其有效地应用于公共管理和企业管理的各个管理领域，从而从根本上解决管理的科学化和高效化。

6.初创和vc投资？

课程重点介绍真正意义上的风险投资公司的基本概念、组织形式、运作流程和内部管理。同时，用典型案例分析了风险投资项目和目标企业评估决策的思路和方法，介绍了创业管理的成功要素和做法。本单元还阐述了风险投资家最关心的是如何规避不必要的风险，孵化创新企业，监控并寻求最佳退出机制，实现理想的投资回报。

7.电子商务与信息技术管理？

课程包括电子商务的定义、功能、模型、实现技术和解决方案，电子商务市场的规划和开发，以及电子商务市场的系统管理和集成管理。同时也阐述了电子商务与政企信息系统建设的关系，以及电子商务的社会和法律环境。该课程具有很强的实用性和可操作性。

8.市场营销与销售管理？

课程主要解决快速变化的国际经济环境中的企业市场战略和系统管理，包括跨国经营战略、营销管理、机会分析、目标市场选择分析、营销战略制定、营销团队建立等。课程运用大量实例，为工业企业、服务行业、非营利组织和政府企业在多元竞争的经济环境中提供商业策略和方案。

9.组织行为的领导与管理？

本课程主要解决政府机构和企业的决策者和管理层理解组织行为给成功的现代管理带来的严峻挑战和机遇的问题。课程以案例为基础，从构成组织行为的个人、群体和系统三个方面进行具体描述。最后，提出了如何创新和变革组织及其行为，把握变革的驱动力，以适应国际经济环境动态变化的需要的重要性。同时强调领导决策层具有反应敏锐、决策科学、行为果敢和协调艺术的综合素质，组织文化和企业文化的建立和认同对提高竞争力和凝聚力具有重要意义

10，商务英语及沟通能力？

本课程主要针对如何在国际商务合作中充分利用沟通技巧，赢得机会，取得成果。其内容包括国际商务、沟通形式、沟通功能、沟通流程和沟通谈判技巧。课程用大量的场景实例，形象地阐述了国际合作中沟通的好坏所带来的不同结果，同时演示了如何正确使用商务英语，包括口语、书面语和肢体语言的沟通，具有实用价值。

11，管理学入门？

介绍管理的一般原则。内容包括跨文化管理、管理者的角色和职责、中西方管理哲学、经济学原理、战略和领导艺术，部分案例涉及生产管理、市场管理和跨国企业管理。

？12，管理经济？

本文介绍了企业的内部决策，单个市场对需求和供给的反应，不同市场结构和商业政策的结果，以及国有企业和私营企业的关系。内容包括效用理论、需求与管理实务、生产理论与成本、消费者与市场行为、竞争、产业结构理论以及不同市场的价格策略。