如何才能坚持不懈地保持6s管理？

(2)通过6s的实施，可以明显改善公司的工作环境；

(3)通过培训，提高实施车间的干部和员工的认知水平和工作质量。

二、推广原则

1，全员参与:全员参与实施6S，做到人人有事，事事有人管；

2.正确的态度:现场干部和员工应该认识到实施6S是他们自己的事情。

3.两个月完成推广计划，初步安排如下:成立推广组织？6s宣传培训(1)6S组员培训。6S小组成员的培训重点是6S的基本知识和精髓，在公司实施6S的主要目的和实施6S的具体方法。(2)培训基层工作人员。主要内容是5S的基本知识和本部门实施6S的主要计划和工作安排。？全面整改？由实施6s小组成员检查和监督实施车间的6S情况。？总结、改进和提高负责人在整个项目过程中的成就和表现。6S小组向公司领导汇报项目实施的总体情况、取得的成绩和存在的不足，并提出改进措施。

四。工作方法1。树立榜样。6s小组相关人员除了日常工作外，大部分时间要去现场，监督检查实施部门6S的实施情况。2.看板展示和教育员工会公开展示实施的结果，让大家了解改进的成果和不足。3.记录现场检查清单等。4.例会推进小组就6S实施情况进行沟通，对发现的问题提出纠正和预防措施。