扩建工程七巧板
什么是资料片拼图？你知道怎么玩吗？下面是我为你收集的关于扩建项目的拼图。欢迎阅读！
七巧板项目规则
1.在40分钟内完成小组任务书的内容。除了任务书，拼图和图纸可以随意交换和传输。
2.要求学生不得移动椅(凳)，不得离开椅(凳)，一经发现扣10分。
3、不准扔拼图玩具，不准扔在地上，发现一次扣20分。
4.所有拼图游戏和任务书只能由第7组交付。你的任务写在任务本上。如果你完成任务，你会得到分数。如果在规定的40分钟内，全队总分达到1000分，则该项目视为成功。
5.学生组装好图形后，举手要求教练确认图形。如果他们符合要求，就在记分牌上打分。
6.项目结束时，计算各组分数和团队总分。
7.得分后，收回全部35张拼图。
8.审查后，收回了7份任务书和7份图纸。
第一，有效沟通
管理就是沟通，沟通，再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。
由于身体上的隔离，每个人心理上都有一定的疏离感，他们有不同的小目标，所以根本没有意识到“我们是一个团队”，他们在不断地为自己的小目标而奋斗。
无效的沟通让大家在整个过程中处于无序状态，开始乱成一团，吵得像菜市场一样，只有大喊大叫才能引起其他队伍的注意。
因为这种混乱的状态，第七组作为组长，根本无法和其他六组沟通，通知全队的目标和业绩提成；也无法明确各组任务的异同。
这种沟通是无效的，而且由于资源和时间的限制，团队中难免会出现抢资源的情况。
有效的沟通可以实现以下目标:
1.组织一次高效的会议，我们可以了解到:
a、135组和246组的任务完全一样，六组的第三个任务也完全一样。每组可以通过第七组传递自己的拼图和图案卡，让分开的小组顺利完成任务，节约资源。避免再次分散集中，从而耗费大量时间。
只要各小组有效沟通，或者第七小组有效引导和传达信息，项目就会更加完美。
b、1-6组完成的每一个方块，既能让自己受益，也能让组长受益；每组的每一分都会让领先的小组赢得佣金，从而进一步提高团队的总成绩。
C.当任何一组持有一套同色拼版时，会迫使所有双编号组无法完成拼图任务。导致自利集团之间对资源的激烈争夺，既浪费时间又模糊视听，更难以把握全局。
分享:蓝海战略
“红海”是一个竞争极其激烈的市场，“蓝海”是一个没有竞争的领域。蓝海战略要求企业突破传统血腥竞争形成的“红海”。蓝海战略认为，专注于“红海”就等于接受了商战的限制性因素，即在有限的资源上取胜，却否定了在商业世界中开辟新市场的可能性。
2.让各组知道:“第七组的首要任务是带领队伍在40分钟内完成任务，达到1000分的目标”。各组的关注点不会放在“眼前的分数”上而忽略1000分的团队目标。这是第七集团的战略任务，这是第七集团的使命。
分享:工作是开会，管理是收费，沟通是喝醉，协调是行贿。
第二，资源整合
资源整合:是在特定区域、空间和时间范围内，优化投资环境，合理利用和科学有效配置自然资源、人力资源、资本资源、信息资源、技术资源等生产要素资源，增强它们之间的关联度，使它们在市场竞争过程中动态调整、相互补充、相互作用、相互协调，达到最优配置状态，产生整体聚集动态效应的行为过程。
1.在活动中，我们可以整合以下资源:
(1)通讯工具:由于通讯失灵，如果第七组主要使用现场的麦克风(扬声器)的话，通讯效果会更好。
(2)人力资源:1人与第7组交流，1-2人做拼图。
(3)七巧板资源和任务本资源:135组任务完全相同，246组任务完全相同。一组可以通过七组直接转三五组，二组可以通过七组直接转四六组，节省时间和资源。
2.把七巧板项目想象成一个公司的运作。
那么这六组就是企业的六个部门，第七组就是领导部门。他们能够把握公司的战略方向和目标。企业是资源的集合体，企业之间的竞争是围绕着对资源的竞争。资源的有效整合就是生产力。
3、领导部门(企业经营者)整合内外部资源，要随身携带三面镜子:
望远镜:着眼全局(经济全球化)竞争态势，看得远、看得高，看到大战略、大目标、大格局、大思维、大出路。
放大镜:善于发现问题，突破瓶颈，放大手中资源和外部资源。分享:杠杆作用让权力变得毫不费力。
显微镜:通过项目的表象和现象，挖掘出问题的本质和事物的内在规律。整合集中分散的资源，投入到实现1000分的战略任务中。
第三，目标管理
团队目标:活动规则。第四条说，“只有在规定的40分钟内总成绩达到1000，团队才算成功。”1000分是球队的大目标。一到六组分别完成任务书要求的所有谜题，每组只能获得110分，六组***660分。当个人利益和团队利益发生冲突时，只有牺牲“小我”，顾全大局，才能最终实现团队目标。分享:大成功靠团队，小成功靠个人。合作是团队繁荣的根本。
由于团队目标的模糊性，一至六组把自己的小目标当作终极目标，忽略了大目标的存在。要想成为一个优秀的高绩效团队，团队成员需要明确整个团队的大目标，而不仅仅是告诉他们自己的小目标。这样，团队的每个成员群体在完成自己的小目标时，都会从团队的大目标出发，进行全面统筹安排，兼顾其他团队，合理分配资源。
过渡:人生也是如此，就是要做好目标管理，分解目标。
故事:“山田伊本赢得冠军”——把大目标分解成小目标。
1984年，东京国际马拉松邀请赛上，名不见经传的日本运动员山田贝尼希意外夺冠。当记者采访他成功的秘诀时，山田先生只说了一句“用智慧战胜对手”。人们就是不理解这一点。马拉松是靠身体耐力的。不占优势的山田伊本是不是很神秘？两年后，山田参加了在意大利米兰举行的国际马拉松邀请赛，依然一路领先，轻松夺冠。同一个记者采访他的时候，他也问了同样的问题，但是冷言冷语、沉默寡言的山田先生只回答了同样的一句话:“用智慧打败你的对手。”
十年后，山田伊本从教练的位置上退了下来，并在他的自传中首次透露了他成功的秘密。原来，山田伊本在每场比赛前都会开着他的车在比赛路线上跑一圈，并记下沿途醒目的标志。比如第一名是银行，第二名是红房子，第三名是大树……一直到最后。比赛中，他以百米冲刺的速度跑完了第一段，然后信心满满地奔向下一个目标。就这样，他把40多公里的全程分成几个小目标，轻松跑完。在以往的比赛中，他总是瞄准彩旗飘扬的终点。只跑了十几公里，他就已经筋疲力尽，被身后遥远的路程吓坏了。
案例1:鲁成功的秘密。
有记者曾问万象集团总裁陆秋官，“为什么能成功？”他说了九个字:“有目标，沉住气，不动声色。”
案例二:余的三个目标。
第一件事是高考，目标明确:要上大学，高考连续考了三年才考上北大。
第二件事是背单词，有明确的目标:成为全国最好的英语词汇老师之一，最终背2万到3万单词，成为一名优秀的词汇老师。
第三件事是做一个目标明确的新东方:做中国最好的英语培训机构之一。
案例三:毛泽东的三个目标
短期目标:打土豪，分田地。
中期目标:建设新中国。
远期目标:实现* * *产品主义。
第四，双(多)赢的竞争关系
竞合:参与事物的两方或多方保持竞争与合作的关系。
由于资源有限，每个团队都要竞争；每个团队现有的资源都不足以完成任何一项任务，这就使得大家不得不合作完成任务。在游戏过程中，我们最常听到的话就是“你能把你的XXX给我们吗？下次你要什么我们都给你”或者“我们给你XXX，你下次给我们XXX”。这种合作是建立在竞争基础上的，目的是各自利益最大化，而不是双方利益最大化。
真正意义上的合作应该是双赢的合作，即在双方目标明确、资源合理配置的情况下，双方都能获得更大的利益，从而实现总利益的最大化。分享:胜者不全得，败者不全失。
动词 （verb的缩写）领导力
在活动过程中，通常会发现第七组很难说服其他组完成方块，他们很容易先和其他组沟通方块，忽略了1000分的问题。这是检验领导力的最好机会。
《亮剑》男主角李云龙说“每一个士兵都会背负一窝熊”，很难吸引大众，但也不粗糙。一个团队、一个部门强不强，完全取决于领导的能力。国民党的失败不是军人的责任，而是蒋XX的独裁。分享:领导者的无能是追随者最大的罪行。
领导力是指充分利用管辖范围内的人力资源和客观条件，以最小的成本完成需要的事情，提高整个团队的效率。领导力需要我们用一生的时间去学习，不断去实践你非凡的洞察力和无敌的实战能力。
麦克斯韦在“21领导法则”中有如下规则:
导航规则:任何人都可以掌舵，但只有领导者才能设定航向。
直觉法则:领导者善用直觉衡量一切。
优先法则:领导者必须明白，忙碌并不一定导致成功。
接受法则:人们先接受领导者，再接受他的蓝图。
胜利法则:领导者必须为他的团队找到胜利的方法。
第六，角色定位
不仅仅是第七组领导有些问题，其实这个班的每个参与者都不同程度的存在问题。因为潜意识里，我们所有人都先把自己定位为“执行者”！在40分钟的时间限制下，每个人都渴望在最短的时间内完成自己的任务。这种现象在商业活动中也很常见，因为“在最短的时间内做正确的事”往往是整个组织和每个成员的目标。然而，每个人都采取了行动，而没有对这一挑战进行任何“宏观思考”。对于一个组织来说，这其实是非常危险的。分享:策略决定成败。一个没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只会在原地打转。
所以我们每个人都要树立“战略意识”，即明确自己在组织中的角色，结合组织目标优化自己对组织的贡献。
但是像我们这种没有固定人员，职能固定的团队，每次接到不同的任务都需要快速反应，对我们的要求其实有点高。
七、领导意识
我一直强调大家不要怪第七组，因为他们还是“马后炮”。如果当时他们在第七组，可能也不会比他们做得好。
但我想说的是，我们要有“领导意识”，也就是当领导的角色加到我们身上时，我们要“会玩，会玩”。这不是说我们所有人都要当领导，而是说我们脑子里要有“这根弦”，要“时刻准备着”，因为谁也说不准，下一秒就可能被推上领导的位置。在团队中，即使大家都没打算做领导者，也要做好心理准备，在组织需要的时候扮演领导者的角色。
八、创新精神
任务里没有长方形和正方形的画图，尤其是正方形。方块必须用同色拼图完成，而用拼图拼出方块是所有任务中最难的部分。如果每组在活动开始时尝试方块拼图，资源占用时间会更长，会直接延缓偶数组完成任务的进度。
分享创新名言:
想象力比知识更重要。-爱因斯坦
天才工作，天才创造，傻瓜总是重复。
好创意的价值没有上限，创意是一切财富的起点。拿破仑·希尔
九、关键环节
第七组是项目成功的关键，基于以下四点判断:
a、第七组的任务书里明确写着。七巧板活动是以集体分数1000为基本目标的团队任务。
b、第七组的任务书明确赋予这个组的成员“领导、指挥、支援、组织的责任”。
C.第七集团位于六大集团包围的中心，拥有最直接高效的物流和信息流通道。
X.七巧板团队任务的市场角色
1.第七组在任务中扮演政府在市场中的角色。政府作为掌控全局的政策制定者和社会协调者，拥有全社会最高效的流通渠道和最有力的监控手段。因此，政府应首先意识到正外部性和负外部性的存在，并采取措施(例如，制定经济计划、限制对资源的无序竞争并以合理的社会分配取而代之)鼓励前者，抑制后者，以弥补直接市场参与者在狭义利己主义下对外部性的根本忽视，实现资源在社会中的最优配置。政府本身也可以在社会资源优化配置的过程中获得利益(分数提成)。
任务中的第一至第六组都同时扮演着市场中生产者和消费者的角色。
作为生产者，每个市场参与者都可以提供成品(完成的拼图)来获得收益(分数)。同时，每个制作人在完成产品的过程中，都不自觉地整合资源(收集图案卡片和图案所必须的拼图)，开发项目(完成矩形拼图和图案拼图)。但这一系列工作的正外部性受到其有限理性(非整体的、不完全的理性，如不知道小组的任务书)的限制，无法得到充分的鼓励。
作为消费者，每个市场参与者都在消费稀缺(与无限需求相比总是有限的)资源(任务中的五组谜题)。出于对自身利益的关注(群体间的得分竞争)，理性消费者有占据更多资源的动力。这种激励的结果是激烈的资源竞争带来的混乱无序，忽视了社会的整体利益。
市场角色应采取的理性行为；
政府:要详细分析市场结构与市场主体的利益关系，根据可能的外部性制定经济计划，实施适当的政府干预。增加市场透明度。协调社会资源配置。鼓励正外部性的充分发挥，抑制负外部性的负面影响。
市场参与者:密切关注市场整体情况。遵守政府规定。自觉维护市场秩序，公平竞争，杜绝恶意利益。
XI。七巧板任务失败原因分析
1，第7组决策失误
在整个活动中，第七组扮演了领导者和组织者的角色。然而，第七小组在理解和执行任务书的过程中犯了很大的错误。第七组认为应该先拼方块，然后让各组跟着拼。所以活动开始不久，第七组就占据了一套同色拼图，导致第二、四、六组无法完成各自的任务，出现了激烈的资源争夺。而且自始至终，第七组并没有告知所有成员“方块奖励”任务的存在，更没有说明这是一个集体分数为1000的团队任务。结果剩下的六组都没有意识到要在完成各自的任务后帮助第七组完成方块，让整个团队达标。
2、事前计划和群体间沟通的失误
在活动开始的时候，各个小组都把活动当成了自己的个人任务，所以都想尽办法争夺有限的拼图资源。这就导致了局部沟通顺畅，但是整个团队都没有意识到单阵和双阵的任务是一样的，六组都有一个拼出一个颜色拼版相同的长方形的任务。所以，如果能在活动开始时合理安排任务顺序，依次通过所需的拼图和图案卡片，先让单阵完成相同的任务，再让双阵完成相同的任务。那么，就不会出现每个小组都无法在短时间内顺利完成所有任务，而必须与其他小组争夺拼图的情况，也就可以避免因他们之间混乱的争执和不完全的合作而造成的时间成本。
3、领导威信的削弱
由于第七组的决策失误，一开始就拥有一套七巧板的做法遭到了其他团队的一致反对和批评。本该是领袖的第七集团威望大降，难以行使领袖权力，最终犯下不作为的更大错误。
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