物资装备部年度工作总结
总结是指对工作、学习或思想的某一阶段的经验或情况进行分析，做出具有规律性结论的书面材料，可以帮助我们找到学习和工作中的规律。大家一起认真写总结吧。怎么写总结才不流于形式？以下是我为您整理的物资部年度工作总结。欢迎大家参考，希望对你有帮助。
物资部年度工作总结1，一年的时间悄然逝去，这是我人生中一段珍贵的经历，给我留下了美好而美好的回忆。在这段时间里，项目给了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了领导们的博大胸怀和人格魅力，同事们的无微不至的关怀，以及辽保项目团结友爱、扎实推进的氛围。同时，我也为自己有机会成为Xx传媒文化广场项目部的一员而感动和高兴。
记得在我申请加入三家公司的时候，三家公司和谐、团结、向上的氛围深深打动了我，让我感受到了一个和谐的大家庭。在我进入项目的近一年时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我的不懈努力，在各方面都取得了一定的进步。现将我的工作汇报如下:
首先，努力学习，完善知识体系。Xx传媒文化广场作为Xx省重点建设项目和超高层建筑，采用了爬架、钢管混凝土、预应力钢绞线、水泥薄壁管等多项先进技术。在这里我有了一个难得的机会去了解这些先进的施工技术，在与现场管理的同事们的交流和前辈们的指点中受益匪浅。平日里虚心向同事请教解决自己的知识盲点，学习他们的施工经验。同事们也利用平日的业余时间查阅各种书籍和规范，加强理论知识，努力实现全面发展。
其次，恪尽职守，认真完成工作任务。作为一名材料工程师，由于现场和交通的控制，现场材料的进出往往不能与我的工作时间重合。在工作中，能配合努力，全力以赴完成工作任务。在管理现场材料、协调材料进出的同时，认真记录材料信息，落实领料制度，做好材料的跟踪控制，协助同事和领导做好项目成本控制。
第三，积极参与项目生活，参加各种文体活动。自从来到Xx传媒文化广场，项目组织了各种文体活动，给了我们年轻人充分展示自己的空间。在各种活动中，我积极参与，在获得快乐的同时锻炼了自己。我有信心在新的一年里取得更大的进步。
时光荏苒，随着党的会议胜利召开，转眼间，20xx年已经结束。一直以来，在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，我部围绕总承包三大目标管理体系的要求积极工作，圆满完成了相应的任务。装备物资部保质保量按时完成各项工作，全力以赴服务抚顺东洲区石化新城核心区BT项目建设。我的工作总结如下:
一是建立健全组织机构和规章制度，认真贯彻上级指示精神。
1.组织建立和完善。在设备、材料、人力资源短缺的情况下，总承包部成立了装备物资装备部，并要求工区设立相应的部门，明确职责范围，使总承包部与工区分工明确，职责分明。
2.我们认真学习了武清BT项目一些好的管理经验和制度，改进了管理方法。根据公司程序文件和三大目标管理体系的要求，结合抚顺BT项目的特点，总承包部编制了《设备材料管理细则》、《大宗材料招标采购细则》等一系列管理体系文件，使设备材料管理有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，坚决执行上级下达的精神。要求各工区设备、材料等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时提交各类报告和工程简报，积极响应公司和分公司下达的各项指令。
第二，加强设备管理
对聚强设备进行动态管理，根据设备变化及时更新设备台帐。根据公司文件[20xx]10的要求，我们对抚顺总承包部的所有设备资产进行了重新编码，编码为16位，完成了所有设备和材料在通电系统中的录入。目前总承包部固定资产127台，其中土方机械3台，其中大型设备(挖掘机)1台，混凝土搅拌站1台，路面稳定土搅拌站1台，专用设备(蒸汽锅炉)1台，设备原值合计10。设备整体完好率90.5%，利用率77%，特种设备合格率100%。
积极按时做好各级施工设备的保养工作，特别是冬季施工，并做好保养记录。根据抚顺冬季降温快的特点，我们编制了施工设备冬季维护保养细则，并精心组织实施。确保每个设备在寒冷的冬天都能正常工作。
我部今年组织了三次设备材料大检查和专项检查，针对各工区的施工机械、特种设备、现场危险品管理进行专项安全检查。通过工区间的互检互学，找出存在的危险因素，组织整改，确保全年无机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理人员和操作人员进行设备安全操作和维护的教育培训，确保不违章操作。
组织编制各工区设备配置计划表，做好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护、使用全过程的严格管理。
第三，严格抓材料设备的管理
1，加强设备材料采购的计划管理。总承包部对各工区主要施工材料的招标采购实施审查、监督和管理职能。监督管理功能是通过计划管理实现的。根据工程进度，认真审核各工区的物资采购计划。各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程的物资采购计划，并于每月月底提交下月的采购计划。
2、加强设备和材料采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理应严格按照公司《关于转发〈设备物资集中采购管理办法〉和〈国内大宗物资采购管理办法(试行)〉的规定》(公司【300】20xx号)执行。严格控制大宗物资采购计划，要求各工区向下属分公司履行招标申请审批手续。在采购招标过程中，要做到多方考察、货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供应商，确保材料能保质保量按时进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作小组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标、评标定标、谈判、签订合同，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料的市场情况。截至目前，今年累计完成物资采购总额XX万元，* * *组织了钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标，招标采购金额XX万元，占采购总额的62%。
3.加强采购合同管理。根据管理层的要求，组织起草主要建筑材料的采购合同，统一合同文本，规范合同编号，严格执行所有合同的合同评审程序。今年，总承包部签订了23份大宗材料采购合同。根据合同管理要求，建立物资采购合同台帐。跟踪、监督、检查各工区签订的物资采购合同的履行情况。
第四，总结
总之，所有的设备材料人员在前期的工作中都取得了一定的成绩，各工区工程进度的顺利推进离不开我们设备材料人员的共同努力。虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足。请各位领导多提宝贵意见和指导。我们有信心、有决心在今后的工作中继续发扬不怕吃苦、兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和强烈的责任感认真工作。竭尽全力为抚顺石化新城建设而努力。在物资设备管理方面做出新的成绩，确保项目顺利完成。
2 20xx年物资部年度工作总结物资部在公司领导的关怀下，紧紧围绕公司竣工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，资金短缺，急公司之所急，想项目之所想，积极配合相关部门，周密安排，科学组织，以紧紧围绕项目建设工作为原则，不断完善基础管理工作。
注重学习和优化管理，确保了公司经营管理和各项目现场所需物资的及时、准确、保质、保量供应，主动做好物资采购供应工作，确保了项目建设的完成。根据物资部的工作职责，我们从以下几个方面进行总结和汇报:
一、主要工作完成情况
我们已经完成了所有项目现场的材料设备的交付和反馈材料的收集，我部全力配合公司基建需求，完成了IFC、Leader New Silicon Valley、林超大厦等中小型项目上的材料保质保量供应。在材料设备统计中，已完工项目的材料设备结算和部门结算已经完成。与多家公司签订了相关合同，为公司下一步工作的顺利开展奠定了基础。
二、部门管理
我部围绕物资管理制度的相关规定，圆满完成了今年的工作目标。材料成本在工程成本中占很大比重。如何强化和改善材料？
管理资本，提高企业经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，容易出现问题。为此我部专门培训了管理人员，完善了管理制度。
公司领导自始至终重视材料管理，加强施工全过程管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司的信息化建设显得尤为重要。为了适应公司发展的需要，我部对会计统计表和结算表进行了改进，使这项工作能够准确、高效地进行。材料设备的月度汇总使用月节表格，各司其职，更加清晰。
经过一年来的长期工作和学习，可以说我已经掌握了相关的工作技能，明确了本部门的管理规定和工作流程，明确了责权利，积极性和主观能动性明显增强，完全可以应付国外，在国内当好一个家。
第三，关于采购
2.严格控制材料质量。
一是要清楚所采购材料的产地、理化指标和检验标准，并能辨别好坏，注意向供应商宣传我们的质量方针，使其明确本公司各类材料的质量要求和检验标准，不断增强供应商的质量意识；
第二，注意供应商的选择。我部在选择供应商时，选择供货能力强、质量稳定、信誉度高的供应商。
三、供货前要求客户送样检验，检验合格后在与客户的合同中明确质量标准和处理方法。
3.面对采购资金不到位的情况，我部要认真慎重处理，努力克服公司流动资金短缺，应急物资品种繁杂的局面；在准确把握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款难、及时采购相关物资，为公司节约了采购成本。
4.做采购记录。
在做好材料采购的同时，要特别注意内部会计记录和资料归档，及时了解材料供应资金的动态。组织登记已签订的合同、材料计划和验收文件，加强计划和质量验收管理，进一步规范和理顺材料采购。
5.存在的问题
(1).虽然今年采购总体完成情况良好，但需要进一步提高计划的准确性和对市场情况的预测。
(2)由于工作日程比较紧张，除了通过网络和电话，我们无法派人进行深入的市场调查，可能存在个别品种市场情况不够准确的现象。因此，公司的采购成本控制存在不足。
(3)虽然我部积极与各供应商沟通，做了必要的准备，但由于公司短时间内财务状况不佳，无法同时满足公司多个短期品种的需求，个别物料无法及时供应。
(4)没有明确的采购计划，采购进度缓慢，急需物资不能及时采购。
20xx年，我们取得了一些成绩，公司发展很快，但有喜有忧。针对以上问题，我们将吸取20xx年工作中的经验教训，我们物资部将一如既往地做好工作。在今后的工作中，我们一定更加努力学习，提升自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高经济效益做出应有的贡献。
物资部年度工作总结3在公司领导的大力支持和正确领导下，以加强管理为重点，以业务为重点，本着“诚信、勤奋、开拓、创新”的服务宗旨和“更高效、更优质、更服务”的要求，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步推进。
一是做好材料入库验收，特别注意数量和质量。
入库验收是仓储管理的开始。钢结构需要的材料种类很多，材料来源也不一样。因此，物资到达仓库后，必须由保管员严格验收后才能入库。入库时要做好三项验收工作:检验品种、检验规格、检验数量。并要求保管员树立高度的责任感，认真检查，仔细核对。验收应及时准确，并在规定时限内完成。同时，对支护材料进行全面检查，为储存和维护打好基础。
第四季度收发货:中板2261吨，型材243吨，H型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强度螺栓1.265438套；19.8吨油漆和4吨稀释剂；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨kg，焊条4.5吨。
二、严格原材料、设备出库手续，完善发放制度。
材料的交付是保证生产和工程的需要，也是企业控制成本和获取利润的源泉。其基本要求是:快速及时保质保量，严格检查收货程序，防止不合理收货，严格遵守规章制度。根据材料入库的时间，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检”、“三检”、“五不发货”的原则。
第三，建帐建卡，做到帐、卡、物相符。
建立健全仓库保管卡片和物资卡片，及时、正确地反映仓库物资的数量动态，是加强仓库管理的基础。
1，账本和物料卡片设置:根据管理部要求，对仓库物料进行台账管理。材料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据仓库的具体情况进行安排。
2.帐卡操作:材料验收后，根据验收单在材料明细账中逐项登记材料的名称、规格、验收数量、金额、存放地点、4号定位号。验收的同时，填写物料卡片并挂在货位上，正确使用帐卡，确保帐卡相符，是仓库管理的一项重要工作。对20xx年的来料、出料、库存数量进行了全面的盘点和统计。
物资装备部年度工作总结4光阴似箭，日月如梭。转眼间，一年的时间悄悄过去了，这是我人生中宝贵的经历，给我留下了美好而美好的回忆。在这段时间里，项目给了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了领导们的博大胸怀和人格魅力，同事们的无微不至的关怀，以及辽保项目团结友爱、扎实推进的氛围。同时，我也为自己有机会成为东北传媒文化广场项目部的一员而感动和高兴。
记得在我申请加入三家公司的时候，三家公司和谐、团结、向上的氛围深深打动了我，让我感受到了一个和谐的大家庭。在我进入项目的近一年时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我的不懈努力，在各方面都取得了一定的进步。现将我的工作汇报如下:
首先，努力学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省重点建设项目和超高层建筑，采用了爬架、钢管混凝土、预应力钢绞线、水泥薄壁管等多项先进技术。在这里我有一个难得的机会去了解这些先进的施工技术，在与现场管理同仁的交流和前辈们的请教中受益匪浅。平日里虚心向同事请教解决自己的知识盲点，学习他们的施工经验。同事们也利用平日的业余时间查阅各种书籍和规范，加强理论知识，努力实现全面发展。
其次，恪尽职守，认真完成工作任务。作为一名材料工程师，由于现场和交通的控制，现场材料的进出往往不能与我的工作时间重合。在工作中，我能努力工作，全力以赴完成工作任务。在管理现场材料、协调材料进出的同时，认真记录材料信息，落实领料制度，做好材料的跟踪控制，协助同事和领导做好项目成本控制。
第三，积极参与项目生活，参加各种文体活动。自从来到东北传媒文化广场，项目组织了各种文体活动，给了我们年轻人充分展示自己的空间。在各种活动中，我积极参与，在获得快乐的同时锻炼了自己。我有信心在新的一年里取得更大的进步。
材料和设备部- XXX
物资部年度工作总结5转眼间，20xx年已经接近尾声。这一年来，在各级领导的带领和督促下，我部克服重重困难，及时高效地完成了联盟村隧道施工、第二座公路特大桥制梁架梁施工、广元大桥桥墩及垫石施工、嘉陵江特大桥连续梁、承台及桥墩施工材料供应。详细说明现场施工所需的“机器”和“材料”，以便供应、验收、储存和保管、分发、结算、核算以及机器的使用和部署有据可查。
回顾20xx年，根据集团公司的精神和总部领导的指示，我部对现场施工材料的使用和不同现场之间的材料转移进行了整体控制，我们对个别项目的材料进行了严格控制。
首先，掌握和控制全局材料。每月15日，我部将对我司所有施工现场进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过库存和项目施工计划严格制定和控制材料计划；
1.我部根据工程部提供的主要材料台帐表，及时准确地向上级物资部门提交甲供(控)材料申请计划，详细列明型号、规格、交货地点和交货时间，并根据月度生产计划和运输、货架设备的燃料消耗计划本月的柴油消耗。各种常备物资的采购，由各部门或作业队先提出物资申请计划，注明所需物资的型号、规格、技术标准、数量、用途，经部门(小组)长、项目负责人审核后方可进行采购。完善的计划体系使我们部门的采购流程更加规范，而不是盲目采购，这也有利于工区的材料成本控制。
2、我部严格按照工程部提供的控(控)料消耗定额和合理损耗分配，记录每孔箱梁架设的实际用量，及时发现施工过程中是否存在不合理使用现象或客观现象，对存在的问题及时整改和修正。此外，我们部门严格控制油的分配。首先，我们的工作人员每天定时记录当天的油耗，记录当天的架梁数量。到了月底，我们就可以通过记录的数字，计算出某一运输距离的单孔箱梁的耗油量。然后就可以根据每天架梁的次数来计算每天的耗油量，从而控制加油时间。除以上三大材料外，各类常规材料由我部根据材料申请计划进行发放，材料消耗实行定额控制，坚持谁挑谁签制度。
3.通过掌握月度施工计划和各施工现场的现场库存，将一个施工现场多余的材料转移到急需的施工现场，减少了现场材料滞留，提高了库存材料的有效利用率，减少了材料上的资金积压，也提高了机械的利用率。
其次，在单项工程中，我部对材料进行了严格控制。
1.对于工程施工中可定制规格型号的材料，我们会与总部沟通采购施工所需型号，避免材料浪费。
2.对于每个单项工程现场，我们要求填写材料消耗表，这也是为了让我们了解消耗情况，控制材料的使用。
对于机械的使用，首先我部今年对现场机械使用情况进行了调查，通过施工进度和要求对现场机械进行动态调整。我们清理了闲置或高利用率的机器，并部署了现有的机器。
新的一年，我们将按照行为规范、协同运作、公开透明、诚信高效的理念提升业务水平，如
1，注重市场调研
2.解决成本控制问题，采购性价比最高的产品。
3.逐步加强采购物资的信息管理。
4.提高部门员工的专业素质和责任感。同时，要进一步完善采购标准化流程。
5.扩大供应商的范围，选择最好的。
总结上一年的得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要虚心向其他部门学习工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务素质和管理能力。使这个部门的工作上一个新台阶。要进一步加强敬业精神，强化责任意识，高标准严要求对待工作。同时，我部将继续进行阶段性总结；开展批评和自我批评，找差距，讲评不足以推动工作。尽力降低成本，提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一心，攻坚克难，争创文明科室。创造效益，为公司新一年的生产做贡献。
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